机电安装工程成本管理与造价控制分析吴敏亚

吴敏亚

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。

关键词：机电工程；项目成本管理；造价控制

引言

机电安装工程是建筑工程建设不可获取的一项内容，其安装内容主要以电子类产品或元器件为主要，为实现建筑产品功能而服务，但随着建筑行业发展水平的提升，机电安装工程引进了先进的技术、设备、工艺，从而使其成本与工程造价有了显著的提升，但很多建筑企业因管理能力差，经常在成本支出中出现资金浪费情况，严重影响建筑的整体经济效益。为此，探究有效的、科学的建筑机电安装工程造价管理与成本控制措施具有重要现实意义。

1机电安装工程造价管理与成本控制的重要性

机电安装工程包括了电气设备、给排水、采暖、通风、通信等机电设备，而机电安装工程的成本管理，是指在机电安装工程的质量和安全得以保证的基础上，对施工过程中所发生的材料和人力的投入及后期服务等费用进行科学有效的管理，包括机械设备的利用情况以及材料的节约程度，而且还如实地反映施工组织的劳动组织、管理水平等施工管理的全部情况。因此，机电安装工程的成本管理不仅是检验项目管理各项工作的重要标准，同时也是项目管理的综合体现。近年来，随着市场的开放化程度不断加大，一些安装企业开始自己报价，这样一来就使得整个市场中竞争更加激烈。在材料选用和施工成本管理方面都需要更加严格，尽量地保证机电安装工程造价和成本控制规范化，这样才能真正地起到降低成本的效果。造价和成本的控制实际上就是通过各种不同的手段来对成本进行限制，严格地控制各项开支。但与此同时还要保证工程的质量不受影响。此外，安装的造价控制和成本管理能直接地体现出一家企业的经营成果，可以对企业的工作质量做出综合性的评定。因此，在当前阶段一定要重视起造价控制，为企业的未来发展做出合理的保障。

2机电安装工程项目成本管理中存在的问题

2.1施工技术水平以及素质影响

机电安装中工程技术水平在很大程度上影响着安装成本。很多工程施工者为了降低成本一味减少在技术、材料等方面的投入，而采取一些比较低的技术甚至淘汰的技术，最终造成内部技术以及质量很难达到管理部门的相关要求。这些企业在施工中就会遗留各种各样的问题，企业不得不花费更多的人力物力解决所遗留下的问题，导致机电安装造价远远超出预算标准。

2.2资源材料浪费

通常情况下，机电安装项目材料费用会占到机电安装总造价的一半以上，材料使用的浪费程度，将直接影响到整个工程的效益。材料有主、辅两种，作为管理人员，往往只看重大型主材，而忽略螺钉与螺栓等消耗性材料的帮助，加上项目施工人员在用料制度上没有制定详细的规范制度，经常造成材料，尤其是辅料的过度浪费。同时，由于管理人员的不重视造成施工材料的损耗率上升、施工质量不过关导致返工和停工等都会造成材料的极大浪费，从而增加整个施工项目的成本。

2.3缺少科学成本计算编制

项目成本预算，相关人员综合能力不平衡，项目清单计算不准确，项目成本高。合同签订后，一些合同管理人员未认真审查合同内容，机械和电气安装工程违反合同。一些建筑工人没有根据合同进行操作，导致成本管理和成本控制失败。

3机电安装造价控制策略

3.1提高管理人员的经济意识和责任意识

机电安装成本控制不仅仅是财务的职责，它关系到整个工程项目的经济效益，必须要在整个工程建设中实现对成本的动态控制。首先，成本管理人员必须要就整个工程项目的成本进行估算，强化造价控制的可行性分析，根据工程招标、设计等文件，制定科学的造价管理体系。其次，项目经理作为整个工程项目的负责人，应该认识到工程质量管理的重要性，明确每个阶段工程项目成本控制的总目标，重视并协调质量、进度等管理部门实现对工程项目成本的有效控制。最后，做好对项目工程材料的控制和管理，提高材料管理人员的成本控制意识和责任意识。

3.2提高对材料成本控制以及变更签证的控制力度

在施工作业中，应提高操作的规范性与标准性，减少人为以及意外造成的材料损坏等情况。另一方面，由于机电安装工程对工艺技术有着较为严格的要求，在施工作业中现场存在诸多不稳定与不可靠因素，经常出现施工设计方案与施工现场实际情况不符的问题，这就需要通过设计变更重新确定施工方案，而设计调整后工程造价与各项成本也会随之变化。因此，必须严格控制设计变更问题，严格按照流程签订变更签证，当施工中出现施工设计与施工实际要求不符的情况时，应由工程师以及专业的技术人员进行仔细的分析，给出设计变更的可行性，如果必须通过设计变更进行调整，则需要由专业人员重新设计、经过造价与成本分析，综合考量设计的价值与意义，谨慎的做出最终的决定。

3.3加强合同管理

合同管理是工程项目管理的一个重要环节，从工程前期的合同签订，到合同的履行，都应该加强合同管理意识。施工成本控制应当以施工合同为根本，要及时进行跟进，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要及时处理发生的变化，这样才能防止出现损失。在履行合同时，熟知哪些内容应该做，哪些内容不能做，及时处理各种事件，及时填充各种变更，实时跟进合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同双方产生纠纷的可能性，对整个项目工程的良好运行起到至关重要的指导作用。在合同管理方面，还要积极进行探索，不断地完善合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通过对不可预见和可预见因素的判定，提高对合同管理的认识，使管理能力不断地提升，维护企业自身的利益，提高经济效益。

3.4注重竣工结算的准确性和可靠性

首先，竣工图纸一定要确保准备，因为工程竣工结算中讲究依据、证据，如果竣工图纸表述不清、施工做法描述不清楚、施工工艺表达不清楚，那么即使做了也计算了结算时还是算不到理想的状况，所以竣工图纸要画得专业、做法要专业、说法要更专业。其次，要注意各种签证的把握，一个工程项目从动工到竣工，少则几个月时间，多则工期达到几年之久。市场经济大环境下，人工、材料和机械等各方面费用都可能会发生较大波动。例如，遇到电缆、电线和铜等价格上涨幅大增的情况下，此时就涉及到材料价差调整，在施工中应及时确认材料价差。若在施工中发生了清单项目工程量及工作内容的变更，也应及时签证确认，作为结算依据。最后，竣工结算的造价控制，要注重立足于整体，对各个环节进行有效控制，从而保证机电安装工程造价控制满足实际施工需要。

结语

总之，安装工程是工程建设的重要组成部分，对促进工程建设的发展起着重要的作用。另外，安装工程造价管理中存在着许多复杂的因素和一定的困难。为了提高施工企业的竞争力，必须重视安装工程的成本管理。

参考文献

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