工程施工技术现场管理

谢守东

摘要：近年来，我国的交通基础设施建设发展迅速，工程的施工质量越来越受到重视，它往往能够直接影响工程的整体质量。因此，工程管理人员应重视对工程施工技术的应用，做好施工现场的管理工作，从而保证工程质量。

关键词：工程施工；施工技术；现场管理

1现场管理的意义

现场施工管理对于工程施工的意义重大，在保证工程施工质量和安全的情况下，在有限的时间内快速的完成施工任务，从而降低工程建设成本，这是有必要的，这就需要引起我们工程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行创新型发展管理观念的应用。只有通过现场施工管理，方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升。同时通过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效性解放，满足施工企业的经济发展要求。

2工程施工技术分析

2.1混凝土施工技术

混凝土施工技术是工程施工中常见技术之一，在浇筑混凝土的过程中需要实现不间断作业，并确保工程主体始终处于连续且稳定状态。为保证混凝土在工程施工中能够发挥应有作用，在正式使用以前不仅需要保证材料配置合理，还要确保搅拌均匀，且保证在既定时间内完成。混凝土的浇筑对于成型后混凝土性能影响较大，浇筑过程中受到较多因素影响，首先钢筋工程有可能阻碍了混凝土浇筑，应当选择合适的位置，避免造成钢筋工程的变形和稳定性降低以及预埋件的位移。浇筑前还要彻底清理，并设置排水系统，防止出现降雨情况时，雨水无法及时排出。有些混凝土工程量较大，不可能一次性完成浇筑过程，势必要分批次的进行浇筑，这就要缩短每批次浇筑的间隔时间，防止进行下次浇筑时易出现凝固现象。

2.2深基坑支护技术

而深基坑支护技术可以算作工程施工中比较复杂的一项施工技术。一般大致可以划分为护坡桩施工技术与土钉墙施工技术。其中护坡桩施工技术在实际施工中，会先使用泥浆进行护壁，然后再将无砂混凝土与碎石投放到桩基中，这种施工技术主要利用的是钻孔压技术。在实际操作中，工作人员应严格按照相关的标准进行施工，还应关注工作的细节，避免因忽视施工细节为深基坑支护工程质量埋下隐患。而土钉墙施工技术在实际工作中，主要是由密集的土钉群、喷射混凝土与加固的土体这几个方面来共同发挥支护效用的。这种施工技术的主要原理是通过对土壤压力的抵制，来增加边坡与深基坑的安全与稳定性能。这种技术的优势在于施工工序简便、造价投入较低、结构较为轻便且具有较好的柔性，因此，在土木工程施工中的应用较为普遍。

2.3混凝土垫层或路面施工技术

施工单位在混凝土垫层或路面施工之前，往往需要加强对于地基处理，在进行施工时，施工人员需要确保地基土密度均匀，并采用逐层夯实的方式进行填土作业。在施工作业的过程中，若施工区域为非湿陷性土层，施工人员需要借助沙土进行填充作业，若施工区域为冻土，则需要事先开展防冻胀处理再进行填土作业。而在垫层混凝土作业时，工程人员需要分区段连续施工，为了防止混凝土提前凝固导致的质量问题，垫层施工实践需要控制在三小时之内，并在完工之后在垫层混凝土表面覆盖塑料薄膜进行养护作业,如图一，并等到混凝土的强度达到一定强度之后在进行拆模处理。

图一垫层混凝土表面覆盖塑料薄膜

3加强工程施工现场管理的有效措施

3.1加强现场参与人员的管理

首先，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习工程施工专业知识及规范和标准等。在施工中，可以定期对施工人员进行专业知识考核，并设置合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。

3.2做好工程材料管理

工程施工中，施工材料是影响工程质量的重要因素，也是施工的前提条件，因此在工程施工中，重视施工材料的质量管理意义重大。在施工材料管理方面，首先要选择信誉好、质量可靠的材料生产厂家，在充分了解的基础上，签订材料供应合同，明确材料种类、型号、数量以及价格等事宜，确保材料在供应环节的质量。其次，要加强施工材料的存放管理质量，施工材料要分类放置、码放整齐，对于一些容易受潮变质的材料要做好防水防潮措施，尽可能减少材料在储存环节中出现质量问题，同时还应做好施工材料的检查工作，确保材料质量不出问题。此外，还应当做好材料领用登记制度，加强材料管理，确保材料合理利用，降低材料浪费的情况出现。

3.3加强施工设备的管理

工作人员还应对施工用机械设备进行科学的维修保养，并按照相关规定及时更新，避免施工设备出现故障而影响工程质量。首先，在进行机械设备的选购时，应将质量作为首先条件，不能一味地追求价格优势，为工程施工奠定硬件基础。其次，施工人员应正确的使用机械设备，并及时进行维修保养与更新，避免因设备故障而引发安全事故，影响工程施工进度，给企业带来经济损失。

3.4健全管理制度

为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术保障体系的健全，进行工程变更方案的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。

3.5检查监督管理

在工程施工现场管理过程中，需要提升监督施工的管理效益，在施工过程中，项目负责人需要按照工作规范，做好施工现场的检验工作，针对那些关键的施工部位展开检查及监督，安排专业性工作人员做好施工现场的巡查工作，提升施工管理的整体安全性，每隔一定时间进行项目检查工作的开展，进行安全检查次数的控制，督促施工人员展开科学化的施工，项目施工完毕后，需要做好施工结果的严格性考核工作，满足现阶段工程技术现场管理工作的要求，建立健全施工项目现场管理系统，实现其内部各个工作模块的协调，实现工程施工成本的控制，增强土木工程的整体施工效益。

结语

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，交通基础行业的发展速度逐渐加快，而工程施工技术管理作为项目工程中的重要组成部分，其施工技术的管理对工程建设有着极大的影响。因此，施工管理人员应重视对施工技术的掌握与应用，提高工程质量。同时，施工管理人员还应加强现场参与人员的管理，加强施工材料的质量管理，加强工程施工技术的应用管理，加强施工现场的安全管理，加强施工设备的管理，提高工程质量，给企业带来一定的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业,2016(04).