精细化管理在精装修施工中的应用刘宝琦

刘宝琦

摘要：近些年，随着房地产行业的开发和发展，精装修房逐渐受到购房者的关注。在面对如此竞争激烈的市场环境时，房地产行业在发展的过程中要能在房屋装修上满足购房者的需求，这样才能吸引更多的购房者，从而获得更多的经济利润。在打造精装修房屋的过程中，施工单位必须要对工程现场加强监管，提升监管效率，这样就可以有效的提高精装修质量。因此，本文将对精装修工程现场管理进行分析，并提出科学的管理对策。

关键词：精细化管理；精装修；施工应用

1精细化管理对装修工程问题的控制

1.1项目管理中存在问题

由于精装修项目工期时间短、施工门槛低，很多企业内部项目的管理机制模糊不清，没有完善的管理部门和机构，管理能力及执行力逐层减弱，管理人员不够、力度不足、管理机制混乱、执行能力差、内部分工不清、代包代管情况时有发生。而精细化的管理对每一项工序进行严格控制，避免管理资源的浪费。

1.2人员的素质问题

在精装修行业中，施工管理人员的综合素质及专业水平门槛低。同时管理人员作出的决策也很难在施工中有效执行，很多的施工方案、规范、施工工艺不到位，造成返工，对精装修的整体施工质量以及进度影响较大。精细化管理可根据不同的岗位针对施工人员的具体情况进行管理，留下管理缓冲区域，并逐步提升装修行业的人员素质，让行业得到进步与发展。

1.3施工过程中的问题

施工的周期控制、质量要求以及安全施工细则都是很重要的部分，对精装修施工的有序开展息息相关。例如进度周期是按施工准备阶段工程项目编制，而成本控制是按照施工周期和质量要求进行预算。不同的项目之间的差异就需要进行协调控制。

2精装修管理的具体建议

2.1加强图纸会审制度

很多工程承包单位在施工和建筑设计这两个方面，最常见的做法是，根据房地产企业提出的各种要求，设计单位先做出初步的设计方案，再交给管理规划的部门进行检查审批，然后在审批通过之后，开始进行工程施工。而室内装修的设计，一般是要确定建筑设计或者已经开始施工以后才开始进行准备，也因为这样，对图纸的会审变得尤其的重要，它可以让我们尽可能快的熟悉图纸、掌握施工工程中的施工难点以及设计师设计该图的意图，找出主要问题的解决方法，让施工能够更加顺利的开展下去。如果考虑建筑水、暖、电以及各消防、人防等专业规范、强制要求，精装设计及施工单位的配合交底工作必须保证细致、有序、分层开展。

2.2实现和设计方的无缝对接

落实好施工前的施工设计方案交底工作，确保施工单位能够真正理解和消化设计内容。同时还应该让设计方提前预知施工效果，以便于早期就对设计方案进行适当的调整和深化。此外，应进一步深化设计图纸。由于设计方案通常难以直接对现场施工和下料等工序进行有效指导，还需要施工单位结合自身经验和材料特性等，对设计方案进行进一步的深化，诸如工艺设计、节点大样深化、平面、分割、排布等，并将深化后的内容和设计方进行交底，以确保设计方案符合现场施工实际并有效指导施工活动。

2.3完善质量验收环节

建筑工程的验收环节是精装修工作的关键步骤。由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调以及配合验收工作时过程中不可或缺的一部分。对相应的精装修施工重点作出控制：第一，吊顶工程检查。做好吊顶工程饰面材料的合理选择，保证吊杆、龙骨的材质、规格和整体装修素材相匹配，核实各设备的安装间距准确性，避免连接方式错误。第二，做好防火安全监察，确定装修材料的防火安全等级符合施工要求。例如对木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的选择。第三，在厨房、卫生间等位置要按规范做好防水层的正确敷设，在施工完后，要进行48h的避水试验。在无渗漏情况下进入隐蔽埋设，特别是对窗台、转角等易渗漏区域，要严格执行防水施工作业。第四，对墙面涂饰工程的检查要执行无污染检测，合理选择涂料的品种、型号，对涂料的颜色、图案要进行住宅内部搭配，保证精装修的整体统一性。水性涂料涂饰工程施工要在适宜的温度下执行，施工过程中涂饰要保持均匀，杜绝漏涂现象。

2.4完善精装修管理机制

精装修管理中，施工管理人员是精细化工作安排的主要核心，在对其质量监督过程中，起到了重要的作用。加强对各项装修工作的三检制度，不放过每一道施工工艺的质量控制，做好数据记录，强化质量控制人员的工作素质，定期安排培训计划，最大化实现管理团队的高效运转，保证施工的质量要求。

2.5施工阶段的管理要点

第一，材料管理。主要包括了材料的采购、运输、加工、保管等多个环节的管理。应选择符合工程实际状况，且质量达标的施工材料。同时落实施工材料进场验收工作，做好保管工作，确保施工材料质量达标。第二，质量管理。现场管理人员应定期深入施工现场，对施工质量进行全面的把关和监督。一旦发生质量隐患，及时要求相关责任人进行整改。同时对整改情况进行跟踪，确保各个施工环节的质量均符合要求。第三，进度管理。现场管理人员应要求施工企业制定切实可行的施工进度计划和进度控制节点。同时在施工过程中，对于实际施工进度进行跟踪调查，并和进度计划进行对比，发现进度延缓或者进度超前时，都应该及时分析产生的原因，并及时予以调整，从而确保工程项目的施工进度符合工程学实际状况。第四，成本管理。现场管理人员应依据预先确定的精装修成本限额标准。仔细审核施工前未能明确价格的材料、变更材料和新增费用等，以便于对整体施工成本进行有效控制，避免成本出现超额现象。第五，安全管理。现场管理人员需不断督促施工单位强化安全意识，完善安全管理制度，落实安全防护措施。同时定期召开安全专题会议，同时做好施工现场安全的巡查力度。第六，设备管理。现场管理人员应定期对施工设备的性能和使用状况进行检查，对于出现问题的施工设备，要求施工单位及时进行更换。同时还应确保施工设备的配置数量符合工程施工需求。第七，人员管理。现场管理人员应检查施工单位的人员配备数量和人员的操作技能水平，尤其对于重要工序的施工人员，需对其施工操作状况进行定期检查，避免操作不当带来的质量安全隐患。第八，文明施工和成品保护管理。现场管理人员应通过现场巡查，来要求施工单位文明施工，对于不文明的现象及时予以制止。同时还应该落实成品保护检查力度，制定专门的负责人对成品予以保护，只有完成上一道工序的成品保护后才能开始施工下一道施工工序。第九，验收和整改管理。一方面，做好隐蔽工程的验收工作。现场管理人员应会同监理人员，做好隐蔽工程的验收工作，同时形成验收报告和记录。另一方面，工程竣工验收，施工完毕精装修工程之后，现场管理人员应协助做好竣工验收，对于竣工验收中存在的问题，要求施工单位限期整改。同时现场管理人员还应该在工程项目整改完毕之后，安排专职的保洁人员进入施工现场进行保洁。

结束语

总而言之，精装修工程是一整个体系，涉及面非常广，需要拥有丰富经验的施工现场管理人员和优秀技术的工人。现场管理的流程化，制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。所以现场管理也是很重要的一个环节。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料。

参考文献：

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[2]何西平.精装修工程项目管理模式探讨（1）[J].安家，2011，（12）：234-235.

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