建筑企业施工现场管理的思考

陈晓鹏

摘要：建筑企业施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。但是建筑企业在施工现场管理存在着一定的问题，施工企业只有不断地优化施工现场管理，积极探索加强建筑企业施工现场管理的主要途径.才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

关键词：土建工程；施工现场；管理；优化策略

引言

工程管理贯穿于工程项目的始终，建筑施工现场管理是一个重要的环节，加强对工程现场的管理，能够在一定程度上保证工程施工质量、安全、进度，在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。

1、加强建筑企业施工现场管理的重要性

1.1施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场，施工现场管理水平决定着施工企业的经营状况和管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率，决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须重视施工现场管理，采取切实有效的措施，抓好施工现场管理，并不断提高其管理水平。

1.2加强施工现场管理是现代化大生产的需要

随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨、精密、复杂的建筑物愈来愈多，实践证明，建筑企业要适应现代化大生产的要求，必须实现企业管理现代化。因此，作为企业管理的基础――施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立起科学的管理体系、严格的规章制度和管理程序，才能保证专业化分工与协作，符合现化化大生产的要求。。

1.3施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。

2、建筑施工现场管理存在的主要问题

2.1安全意识需要加强

施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，且对于工程是否能够顺利进行有直接影响。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。当前施工管理过程中，我国建筑企业内部施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作的现象依旧存在，不按照施工图纸和施工工序进行正确施工，在技术措施上得不到保障，甚至为了施工中图省事，搭设脚手架也敷衍了事。这对施工人员的生命安全有着严重的威胁。

2.2现场安全管理水平差

据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少，技术人员仅占5.3%，管理人员仅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。

2.3环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。

2.4施工现场设备材料保护力度不足

在建筑工程项目施工现场，材料和机具是管理工作的重中之重。工程项目实施过程中所需要的种类繁多的材料，往往没有按其重要性和性质分类存放，由于材料间的相互影响，导致一些材料的效用明显降低甚至失效，一些材料的性能被降低在工程项目的实施过程中，对各种各样的机械以及工具，在使用它们的过程中施工人员不注重对其保养和维修，致使一些机具的使用寿命被降低，同时也使其施工成本不断增加

3、加强建筑工程现场管理的措施

3.1编制科学的施工方案

编制科学的施工方案能够在很大的程度上以最低的投入从而满足合同的要求，同时也能够在人、物、财力进行很好的安排。每个工程项目在规模、性质、结构、工期要求等方面有所不同，施工组织设计的内容不同，是用来指导施工准备以及施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，其费用也有所差别，这对工程造价的影响是非常的重要。所以，在施工之前应该组织共同研究编制施工组织设计，根据工程项目的实际来编制出相应的施工优化方案，并且在施工的过程中，严格的按照所选的施工设计或施工组织方案来实施。

3.2加强建筑材料的管理。

随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向发展。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件联系密切。管理好建筑材料能够在很大程度上提高工程质量。这要求现场施工管理人员必须加强建筑施工材料质量的控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，保证采购的建筑材料与工程质量和施工技术的要求相符。与此同时，建筑企业还应该加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性进行存放，保证材料的质量。除此之外，企业还应该建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。

3.3要结合项目实际完善现场管理细则

在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工自觉性。反之，如果忽视细则的制定，就会使职工遇到问题无所遵循，只能是事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

3.4实施施工现场安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识。参照安全规程和制度的基础上，编制一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫管理制度等安全规程，并将其汇编成手册。通过安全管理资料的不断完善，可以更加有效地控制安全施工，规范施工人员的安全行为，积极推动施工现场的安全管理工作。

3.5加强建筑施工技术管理

建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。

4结束语

创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场是一项系统工程，是一项长期的工作，将创建活动深入持久地开展下去，需要各部门、各单位的齐心协力，共同努力。只有振奋精神，开拓进取，树立精品意识，创新意识，才能以卓有成效的工作将建筑企业施工现场管理推向新台阶。

参考文献

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[2]于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报.2012.

[3]陈心成.关于提高建筑施工现场管理水平的探讨[J].科技风.2011.