企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨姚凯

姚凯

摘要：随着科技和经济的不断发展，市场经济得到了较大程度上的发展，在迅猛发展的同时也在企业家内部经营管理的转型中充当了在重要的角色。在现在的企业发展中想要好好地经营一个偌大的企业首先需要决策者做出明确的决策，其次就需要制定一个健全的企业经营管理制度，促进工作中的每一个环节都能够保证正确合理，使得企业的每个部门工作人员都能够依据计划有条不紊的进行工作。基于此，本文对企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行研究，以供参考。

关键词：企业内部；市场化管理；煤矿生产经营；作用

引言

面对世界经济市场与时代发展所提出的更高、更为严格的要求，虽然内部市场化机制在煤矿企业中的应用还不是很完善，但是通过制定有针对性的战略发展规划，不断优化内部市场化机制在煤矿企业中的应用实效，对于煤矿企业乃至我国整体经济的发展，都有着不容忽视的战略意义。

1企业内部市场化的概念

企业内部市场化的出现其实就是为了应对现在经济市场上激烈的竞争，并在经济市场中争得一席之地，为企业的未来取得更好的发展做准备。内部市场化其实主要是通过对经济市场的经济规律进行收集、整理、分析、总结；并在根据模拟市场交易的方式在对企业内部的生产经营活动进行组织，将企业隐藏的潜力最大化的激发，整体提高企业能够获取的经济效益。企业内部市场化将每个人的利益都公开化，能够有效地提高公司员工的工作积极性，也能够解决一些工作环节中容易产生的矛盾，最大程度上的避免了国有企业内部工作一潭死水的状况，活跃了整个企业的工作环境，为企业的发展提供了很大的生机，促进企业发展的不断前进。

2企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用

煤矿企业牛产经营中应用内部市场化管理的主要日的是企业内部引人市场机制，把企业内部各个单元和环节之问的经济往来关系，借助经济杠杆、价值规律、自我调控能力，让企业内部的资源配置日渐合理，达到转变经营机制，增强经济效益的日的。显而易见，企业内部市场管理在煤矿生产经营中的作用显著。企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用，首先，能有效控制煤矿企业的成本。内部市场化管理下，根据需求和价格关系的变化，更精准的引导技术、资金、人才、物资、劳动力等要素的合理流动，合理配置有限的资源，进而达到降低成本的效果。实施内部市场化管理后，企业中小同市场主体就能自觉将自身生产经营中出现的费用转为自身的费用来管理，对这部分资金有了更主动的管理理念。当成本和价格恒定下，支出超过预算就会导致收入减少，控制支出的话相应就能提高效益。

3企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的应用路径

3.1制定与内部市场化运营机制相适应的管理制度

企业管理中，管理体系不完善，很容易会出现混乱的状况。因此，在构建内部市场化运营机制中，建立健全相关运行机制很重要。具体来说，这些机制应包括组织机构的设置、内部定价、内部指标的合理化配置，同时还要制定内部不正当竞争的约束机制。除此之外，还要建立结算体系，原则上内部价格应保持稳定，部门与部门之间应采取直接经济结算方式。健全的管理机制、完善的管理制度才能保证内部市场化的有效实施。

3.2落实企业文化，提高煤矿企业对内部市场化机制应用重要意义的认识

随着世界经济全球化趋势的日益明显和整体经济水平的飞速提高，应用内部市场化机制的综合效率，已经成为各企业间竞争的最重要考虑因素之一，对煤矿企业自身和我国社会经济的整体发展有着不容忽视的重要作用。基于此，为了在最大限度上规避煤矿企业在应用内部市场化机制过程中可能存在的各种风险与危机，促使内部市场化机制的优越性和作用在新形势、新环境下得到最大化发挥，必须坚持实事求是的原则，落实“受尊重，有尊严”的企业文化，提倡“快乐工作、快乐生活、快乐学习”的工作理念，让企业有价值、让员工有尊严，从而切实加强对煤矿企业内部工作人员的内部市场化机制相关知识教育与实际操作技能培训，提高煤矿企业对内部市场化机制应用重要意义的认识，促使煤矿企业适应日益激烈的市场竞争，获得持续而稳定的发展机会。

3.3要加强专业的培训力度，做好舆论引导

对于一些刚刚准备实行企业内部市场化的公司来说，对内部市场化的了解可能不足，因此需要专业的管理人员与先进经验的融合。这样就需要企业引出一部分资金用来对企业内部的员工进行专业化培养，提高相关管理工作人员的工作能力和专业素质，借鉴其他公司的先进管理经验以及推行经验为本公司取得最大的经济效益。而针对如何培训的问题，首先企业可以开展一些培训的工作，将自己公司的优秀工作人员调配到一些拥有先进内部市场化经验的公司进修、学习，提高企业工作人员的整体工作能力；其次，企业管理者可以聘请一些内部市场化的专家学者来公司内部对企业员工进行定期的培训，以座谈会的形式展开公众的讲解，普及内部市场化的主要内容，整体上提高公司工作人员的专业素养。

3.4强化煤矿内部市场主体的考核与控制

3.5构建专业的内部市场化管理人才队伍

煤矿企业牛产经营应用内部市场化管理需要有人才支持，专业的人才是推进内部市场化管理工作有序开展的保障因此，煤矿企业必须要乖视内部市场化管理专业人才的培养具体操作上，应该与高校建立良好的联系，积极引进高素养、专业技能强的人才，要制定专业人才培养和业务培训汁划，加强对内部工作人员的专业技能培训。另外，也可以聘请外部管理专家到企业内部进行授课讲座，也可以组织职工到外面学习，尤具是专业公司调研学习，定期组织内部市场化管理建设座谈会，编制内部市场化经典案例以供学习。

3.6建立稳固的内部市场化保障措施

新事物的诞生总是要经历波折风雨，建立新的经营模式也要面临很多风险和抵抗。内部市场管理理念只有坚实的制度支持和坚实的机制保证才能扎根；健全的业务流程有助于提高生产率，降低交易和管理成本。合理的激励机制可形成行政命令和互补性，提高管理质量。总之，内部市场化离不开行政手段的普及和辅助，离不开组织的强大支持；有效的评价激励机制补充了行政命令的优点。煤矿内部市场化建设需要坚实的内部市场化保障制度。

结束语

总的来说，企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用明显，能积极调动员工的工作积极性，能有效控制煤矿企业的成本，增强企业的经济效益和市场竞争力，促进我国煤矿行业的可持续发展。为了充分发挥内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用，应该建立健全的内部市场化管理体系，以点带面深人推广，加强对专业人才的培养。

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