建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析刘银彪

刘银彪

沧州市市政工程股份有限公司河北省沧州市061000

摘要：建筑工程管理模式为建筑工程中较为重要的环节，良好的管理模式能够降低工程建设的难度，避免各类不良问题的发生，提升建筑工程管理的效率。管理即为资源的整合，在分析问题的基础上，优化处理问题。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状来看，多存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题，缺乏科学化、系统化的建筑工程管理体系。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展

一、建筑工程管理中创新模式的重要作用

1、提升企业竞争力

建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，其中建筑企业数量庞大，为了在建筑行业中占据有利位置，必须不断提升企业竞争力。通过建立工程管理中的创新模式，可以构建更加科学合理的管理模式，适应时代的发展需求，提升企业的核心竞争力。通过现代化的科学技术，全方面的考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。

2、为现代化的科学管理提供依据

建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。

3、实现企业资源的优化配置

建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，可以实现人力资源与物力资源的有计划集中。通过公平公正的管理制度，将企业的内部资源最大化使用。并且在建筑工程管理模式创新时，要注意到对企业内部的细节问题进行创新，细节有时可以决定企业的生产效率。通过这种方式，将企业的资源合理运用，推动了企业的全面发展，把各个职位的职能最大化发挥。

二、建筑工程管理中模式的创新和发展

1、建立健全的建筑工程质量管理体系

过去进行房屋工程的建设时主要以经济为主，但现如今为确保建筑工程的质量达标，首要任务就是建立健全的建筑工程管理体系，将社会主义市场经济深刻并充分地融入到其中，从而进行重新建立，使其不断进行更新改造，越来越健全、完善。除此之外，最应解决的问题便是将政企进行分割开来，提升企业的自主权，政府单位也要对内部相关的部门进行职责和任务的划分，为企业提供良好的发展平台；而且，一定要确保建筑工程质量管理体系的可操作性，该体系所涉及到的所有工作人员必须进行严格调查，防止因工作疏忽产生不必要的类似纠纷的事件。举例说明：工作人员若与建筑工程相关单位存在家族性质关系，一定要谨慎考虑过后决定是否录用，管理体制的思想理念要具国际性，能够满足并达到相关国际化质量管理的标准与水平，管理体系应深刻融入严谨科学的指导思想，确保其具备高效、可持续运行的能力。

2、加强培养管理工作者的法律意识和责任感

人们缺乏法律责任意识的现象在现阶段的建筑工程管理管理中也普遍存在，为解决这种现状，必须要重视该方面的教育工作。针对施工方而言，为建立优秀的企业自身形象，就必须要增强自身的责任意识，在创造经济利益的过程中也要关注社会的效益。在社会中树立企业的自身形象离不开自身的责任，这对于企业而言十分关键。在市场竞争如此激烈的情形下，要想获取广大消费的认可与信任，作为企业，必须要拥有强烈的责任意识；同时也离不开法律意识。中国是法治国家，人们的言行都应在法律的允许范围内，不通过不正当的违反法律的手段获取任何利益，企业只有遵纪守法才可能拥有持续发展的机会。不仅如此，施工人员的法律、责任意识也具有重要的作用和意义，直接关系到建筑工程质量的优劣，而且拥有较强的责任意识能够端正工作人员的工作态度。

3、注重新型管理模式、人才引进

建筑工程在初期管理时代，运用的管理模式较为落后，而且成本高，管理效率慢，出现问题时不能及时发现，已经无法建筑工程的管理需求。随着时代的进步，管理模式不断发展，不断创新，为社会提供方便的同时也给各行各业带来的便利条件。运用新型管理模式这些问题便可迎刃而解，目前属于数据时代，网络能为们的工作和生活提供莫大的帮助，将管理模式与互联网技术充分结合，可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力，将管理过程进行了简化。在创痛的管理模式中，需要员工进行大量的时间与经验的积累，而运用互联网技术进行相关的管理，过程简易且操作方便，员工学习起来比较简单，容易接受，在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外，要应重视引进、培养专业的人才，运用新型管理模式需要专业人才的指导，企业要高度重视，要为企业注入高质量的新鲜血液，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。

由于建筑工程的建设具有非常强的综合性，则需要严格的监督技术层面和行政层面，所以，建筑工程质量监督的水平会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。现如今，即使我国还在不断的提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程安全事故问题。对于发生这些问题的原因上文已经有了详细的论述，主要还是和质量意识有关。另外，只有构建强大的建筑工程质量监督团队，才能够使我国建筑行业的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培养高素质的质量监督管理人员，并对所有在职人员进行相关的培训，进而可以有效的提高建筑工程质量监督管理人员自身的综合素质。比如：定期对工程质量监督管理人员进行相关的专业培训，同时建筑管理部门还应实行内部考核制度，相关工作人员的岗位取决于培训考核成绩，不但可以有效的防止因能力问题而发生不能胜任岗位的现象，而且还可以大大提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，进而可以有效的解决工作人员素质低下的问题。

4、重视工程后期的管理

建筑工程中，交接完工作后还应根据签订的合同落实后期的质量管理工作，现阶段工程后期的质量部已成为大家关注的焦点。若发现期间有质量问题，我们应及时履行自身的职责和义务，对其进行解决。由于近阶段经常出现豆腐渣工程，人们对建筑工程逐渐失去信心，为解决这种现象，管理部门要加大监管力度，若为地质结构问题，需在国家部门进行勘察后制定解决方案。建筑后期的施工应由专人根据专制度实施监管，使工程各环节均符合相关标准。

结束语

当前我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，但是行业内部工程管理的模式仍然存在着诸多不足，影响着建筑行业的发展。现代建筑行业需要在明确相关影响因素的基础上，以加强组织机构建设，优化分配建筑工程资源；明确工程管理体制，实现工程建设持续管理及树立科学管理理念，实现建筑管理技术改革等方式，对工程管理的模式实施持续优化。结合建筑行业发展的现状、未来发展的趋势进行分析，创新发展模式，持续提升建筑行业的经济效益，降低不良问题对工程建设的影响，促进建筑行业的发展。

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