新形势下如何提高干部队伍的执行力

杜浩

摘要：对煤炭企业而言，干部执行力就是干部作风的集中体现。如果没有科学的执行理念和强大的执行力，企业任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。而执行力又能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。只有按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力提高各级干部的执行力，才能锤炼出一支作风过硬、精干高效、吃苦耐劳、能打硬仗的具有优良作风的干部队伍，这是实现新形势下新发展的必然要求和基本保证。

关键词：煤炭企业干部执行力

一、提升执行力必须提倡老黄牛精神，靠脚踏实地干出来。

实现美好愿景必须通过脚踏实地的奋斗，像老黄牛一样以高度的责任心一步一个脚印地努力工作。要当好老黄牛，就必须坚决克服形式主义和官僚主义。形式主义的要害是只图虚名、不务实效；官僚主义的要害就是脱离群众，不深入基层、不了解实情。这两种不好的作风，说到底就是对党和人民的事业不负责任，就是对企业和职工利益的不负责任。要时刻牢记党的宗旨，坚决破除“官本位”和浅尝辄止、消极悲观的思想，做到常想、常思、自警、自励，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。要强化对工作一抓到底的执行意识，切实把领导干部执行力体现到日常工作和生活中，做到对认定的事，要咬住不放；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已经开始干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二、提升执行力必须提倡激流精神，靠开拓创新闯出来。

创新就像蓬勃的激流,不会循规蹈矩地奔流在已有的河道里,必然跟现有的环境秩序相冲突，最终形成宽阔的江河。可以说，创新是企业发展的原动力，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。大力发扬开拓创新精神，对于企业企业奋力实现全年任务目标具有非常重要的意义。党员干部要深化对开拓创新重要性的认识，大力弘扬开拓创新精神，不断增强开拓创新的意识，提高开拓创新的本领，形成开拓创新的风气，加快开拓创新的步伐；要将思想认识从不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，善于在解放思想中统一思想，用发展着的马克思主义指导工作实践，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事，充分发挥主观能动性，在企业建设、改革经营、安全管理、成本控制等方面大胆思考探索，使发展的活力进一步迸发；要正视面临的形势，切实增强创新意识，挖掘创新潜能，发挥创新才干，改善领导方法，改善服务手段，改善工作方式，用新思路新举措开辟新道路，取得各项工作的新进展。

三、提升执行力必须提倡道钉的精神，靠一丝不苟拼出来。

抓落实，关键在一个“实”字、靠一个“拼”字。抓而不紧等于不抓，抓而不实也等于不抓。要一切从实际出发，重实际、办实事、求实效。要围绕今年的工作目标，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，在管理机制的完善上、在建立新的经济增长点上，都要结合各自的工作实际，一级一级地抓责任，一项一项地抓落实。各级干部要发挥表率作用，带头改进作风，带头调查研究，带头关心职工，扎扎实实地解决好各种实际问题，以务实的工作态度、务实的工作方法和扎实的工作作风，认真落实好重点任务的各项举措，以良好的精神状态和求真务实的工作作风取信于民、感召群众，进一步密切党群、干群关系，使适应形势、加快发展成为企业上下的共同意志和共同目标。

四、提升执行力必须提倡火车头精神，靠以身作则带出来。

当前少数干部在抓工作落实时习惯于“推”，而不善于“带”。时常谈论或研究如何推动工作落实，在实际工作中也习惯于高高在上当指挥，给基层或下级布置任务、下达指示，要求基层和下属去落实，有些工作落实不好，还会批评基层和下级推而不动。为什么会推而不动呢？当然，其中关键的问题还是出在“推”字上。这里所说的“推”，并不是指推三阻四，推诿不办，而是在工作落实中只给下级施加压力，只要求他人去落实，不是自己带着大家一起抓落实，这样就使落实工作主体的基层变成被“推”的对象，影响落实的效果。推动”与“带动”主观愿望都是一样，都是想把工作落实到位，但身处的位置不同、使力的方式方法不同，效果也就不一样。“推动”是站在具体工作任务之外充当指挥员，只给基层或下级下任务、压担子；而“带动”就需要站在前排，融入工作，像火车头一样带着基层和部属完成任务、落实工作“带动工作落实”，必须深入一线，与群众打成一片，以身作则，体现了密切联系群众、深入实际的工作作风；“推动工作落实”，往往以领导者自居，容易脱离群众，脱离实际。有时看起来很卖力、很使劲，效果却不一定好。领导干部要履行好抓落实的职责，就应当改进作风，变“推动”为“带动”，勇当落实工作的“火车头”，深入工作一线，身先士卒，充分调动广大群众的积极性，引领大家一起带动工作落实。

五、提升执行力必须提倡合作精神，靠团队的强大合力促出来。

现在，团队合作已经成为日常工作的一种常态和原则，也是一种作风和能力。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求各级干部要注重和善于调动团队成员的积极性，强化激励，主动倾听职工群众的心声，关心帮助解决他们的实际问题，不断增强团队的聚合力；要注重发扬团队精神，加强经常性的沟通和协调，主动提供优质服务，尽心尽力帮助解决难题，使各方面工作都做到换位思考、领先一步；要完善以目标管理为核心的工作推进机制，理顺层级之间的责任分工和运行程序，加强工作执行前、执行中和执行后的沟通协调，确保各项工作的信息互动和执行顺畅；要大力加强学习型团队建设，把人人学习、终身学习、学习工作化、工作学习化作为学习型团队的基本要求，倡导学习是财富、学习是机会、学习是享受、学习是成功的理念，在学习中沟通、在交流中学习，逐步营造一种终身学习的浓厚氛围，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，进而达到统一思想、提高素质、培养能力、增长才干的目的。