建筑工程现场管理分析

谢晓晨

摘要：施工现场是建筑工程的主要场所，施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分，直接影响整个建筑工程质量，在建筑工程中占有很重要的地位。建筑工程的开展属于露天工作，危险性比较大，并且对行人也造成了一定的影响。通过分析现阶段我国建筑工程现场管理存在的问题以及形成原因，探究出建筑工程现场管理的有效措施。

关键字：建筑工程现场管理管理措施

1.前言

在社会经济不断发展进步的背景下，城市现代化建设过程中建筑企业得到了广阔的发展空间，但同时也为建筑工程的现场管理工作带来了严峻考验，涉及到的机械设备、环境、材料以及工作人员等的管理范围也在不断扩大，加大了管理难度，对建筑工程现场管理的质量、进度以及安全的管理都有了更高的要求。建筑工程的现场管理工作体现在建筑工程活动的各个环节中，是建筑企业管理工作的核心内容。做好建筑工程的现场管理工作不仅能够改善建筑工程的施工质量而且能够促进建筑企业做好成本管理工作，从而获得更好的经济效益和社会效益。但现在很多的建筑团队为了在规定期限之前完成建筑工程任务，获得更高的利润，盲目追赶进度从而忽略了安全和质量方面的管理。

2.我国建筑工程现场管理现状分析

现阶段我国的建筑工程的现场管理情况面临着众多层面上的问题急待解决。建筑工程现场管理不善致使施工事故频繁发生，轻则浪费人力、物力、财力或延误工期，重则危及施工人员或路边行人的生命安全。

2.1建筑工程实施成果质量不高

我国的建筑工程完成质量不高主要表现在对现场施工管理的质量管理的不完善，其次因为建筑工程实施过程中工序比较复杂而且涵盖的范围比较广泛，所以达不到对施工质量的全面性检测要求导致在一定程度上存在着质量漏洞，最后由于缺乏对现场施工管理目标的明确化，造成实际管理过程中的混乱无序，并且因为没有按照实际需求进行严格规范性的管理，导致在施工成本和质量的管理上存在巨大缺陷。

2.2没有健全的建筑工程现场管理体系

我国目前没有健全的建筑工程现场管理体系，建筑工程现场管理体系的不完善会对现场工作人员的积极性产生一定的影响[1]。由于资金的短缺，多数建筑企业采用粗放式的管理模式，使得管理效果不佳，还有就是建筑企业对现场管理的动力不足。面对市场竞争压力虽然不少企业已经意识到需要对现状进行改变，但是又害怕改革的风险，建筑工程现场管理一方面对新的管理人才没有足够的吸引力，另一方面对一些老的管理人员没有继续培养教育，多种因素共同造成实际的建筑工程管理过程中出现多种问题。

2.3建筑工程现场管理意识不高

现在建筑工程现场管理工作存在诸多问题，究其根本原因在于企业没有意识到加强建筑工程现场管理的重要性，主动意识比较差，并且对自身的要求不高，没有一个全面深刻的认识，认为建筑工程现场管理工作的开展可有可无。

现场施工设备的管理工作如果得不到加强，不重视对机械设备的养护工作，以及不重视工作人员技能培养致使不能正确使用都可能会减少对机器设备的使用年限。现场施工材料的管理不能得到充分重视则可能造成材料的变形或者腐蚀，造成资源的浪费，增加施工成本，甚至可能会导致风险事故的发生。

3.现阶段我国建筑工程现场管理工作出现问题的主要因素

3.1工作人员问题

建筑工程中施工人员是工作能够顺利开展的基础，施工人员的素质，技术水平决定着建筑工程的质量和进度。现代大型建筑工程项目的数量不断增多，工程项目的多样性和复杂性也在逐渐增大。建筑工程现场管理工作本来就涉及到多层次、多要素的管理，现代建筑工程现场出现交叉作业多、流程复杂、技术工作人员种类繁多的现象。在建筑工程现场管理中，对人员的管理是一个很大的学问，尤其是在经济水平普遍提高，个人维权意识不断加强的信息化时代，并不是所有的施工人员都能够完全接受管理，所以管理人员在进行人员管理时应该更多的注重管理技巧，以免造成不必要的困扰[2]。

3.2技术工作问题

拥有过硬的技术是建筑工程现场管理团队的基础。建筑工程现场管理人员必须对整个建筑工程了如指掌，并按照要求做好施工规划和实施细节工作，将目标方案化，将方案标准化，熟悉施工图纸，并能按照施工部分和工序进行图纸的二次深化。同时对总体进度的设置要考虑自然环境等不可控因素，把握好关键节点和关键工程之间的衔接工作。

3.3施工材料问题

建筑材料是建筑工程的骨架，并且种类复杂繁多，而且因为建筑工程施工周期较长，所以在施工过程中可能会发生施工材料的变动，但是施工材料能够按时到位是建筑工程顺利实施的前提[3]，所以施工材料的准备工作必须做到保质保量，并且能够及时供应。

4.建筑工程现场管理措施

建筑工程的实施有着一次性的特点，只有在建筑工程现场管理的观念上加强管理意识才能达到工作人员对管理工作的充分认识。对建设工程现场实行系统的、全员的管理，以持续性改善为目标，不断提出更高要求提升管理水平。目前我国的建筑工程现场管理包括工程质量管理、安全文明管理、原材料管理、环境卫生管理等。

4.1工程质量管理

建筑工程管理的观念没有很好地与当前的发展观念相契合，有很多投机性行为的发生，很多建筑工程企业一味地追求企业利润，追求低成本而忽视了对建筑工程质量的要求。只有加大对施工者的自身素质的培养和增强施工技术的培养力度才能够保证工程实施的质量。拥有丰富实践经验的高素质专业性技术人才是建筑工程能够顺利进行、按时并高质量竣工的保证。随着现代科学技术的发展，建筑工程中运用到很多的创新型新技术，基层施工工人也需要掌握这些新技术的基本应用，需要请技术人员对他们进行知识技能培训，提高整体技术水平。同时确保使用优质的材料也是保证建筑工程优质完成的关键，对工程的材料用量进行合理化的统计，通过正规的采购渠道进行材料采购，采购过程中遵循质优价廉的原则，确保施工材料的质量。

4.2安全文明管理

建筑工程现场管理不仅仅是管理人员的工作范围，每个员工都有责任和义务为现场管理出自己的一份力，应该提倡并鼓励员工发现建筑工程现场问题。安全文明管理始于整理整顿也终于整理整顿，把身边的琐事从工作的必要事情中清除出来，区分事情的轻重缓急。有关部门要不断对建筑工程施工现场进行不定期检查，对存在的安全隐患实施严格的惩罚措施，轻则通报批评，扣除企业考核成绩，重则停工进行整顿。同时培养员工的良好工作习惯，要求员工恪守严谨工作态度，使具有很强的组织纪律和敬业精神[4]。

4.3原材料管理

材料采购过程中，按照采购要求确定采购程序，选择合格的供应单位，签订采购合同，进行进货检验，以确保所采购材料的质量，满足设计要求。选择供应商时通过对价格、品牌、材质和规格等各方面进行综合考察，确保建筑工程的基础工作。按照进度节点控制材料，这样即使在施工期间材料问题发生变动也能够及早做出安排，调整采购计划，同时做好日常管理工作，减少原材料的不必要的损失。

4.4环境卫生管理

经济时代的发展对可持续化发展的要求越来越高，绿色、低碳施工已经成为现在建筑业的关注焦点。近几年，建筑工程现场的施工活动造成资源的不合理消费，生活和建筑垃圾对周围的环境造成污染的现象时常发生，国家制定相应法律法规，对建筑工程活动进行法律约束，对绿色施工做出明确规定。把整理和清扫工作制度化，进行监督和检查。对整理之后的必要物品进行归类整齐放置，明确数量并做好标识工作。

5.结束语

我国的建筑工程市场正处于蓬勃发展时期，工程的整体质量很大程度上受现场管理的影响，而对于建筑工程施工企业，工程实施质量是企业发展的基础，所以为实现这一目标需要加强对建筑工程现场管理工作，对建筑工程现场管理工作要足够重视，合理制定建筑工程现场管理方针，实现社会效益、经济效益的双丰收，走可持续发展道路。

参考文献：

[1]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].科学技术研究,2015(15):52.

[2]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].工程管理,2014(02):431.

[3]高波.建筑工程施工现场管理探析[J].工程管理,2015(04):197.

[4]陈务荣.建筑工程施工技术及其现场管理分析[J].土木建筑,2015(18):