综述建筑施工工程的项目管理

张园园

河北建设集团天辰建筑工程有限公司河北保定071000

摘要：项目管理在建筑工程管理中的运用，对提升工程管理整体质量与水平具有重要的意义。在我国建筑行业迅猛发展过程中，项目管理在建筑工程管理中的重要性更加凸显出来。本文首先对项目管理进行相关的概述，然后详细分析建筑工程管理中项目管理的运用，希望能够给相关人员提供参考。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

1引言

社会经济不断发展，这也让建筑行业得到了极大的发展，当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。

2项目管理法在建筑工程管理中的重要性

项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。

3项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1确定管理机构

管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。

3.2明确建筑工程的项目负责人

一定意义来说，项目管理法能否得到有效的使用取决于该项目的有关负责人。一般来讲，对该项目具有相当指导作用的人员就是该项目的负责人，一般采用经理负责制度。因此，对该项目具有首要责任的人员就是其第一负责人———经理。从这方面来说，一个合格的负责人必须要具备相应的特质。①应具有一定相关经验以便在应对突然的问题时能够给与具有一定价值的建议。②应具有相关的法律法规知识，这才有条件保障其能在合乎法律条件允许的范围内开展相关的活动。③应具有一定的积极学习知识的上进心，以便及时了解当前社会需求并及时更新其本身具有的知识库，与不断发展的社会大背景相适应。

3.3制定有关规章制度

如果要确保建筑工程管理的顺利落实，就要制定其实可行的管理制度，这样不仅有利于对项目建设进行科学的指导，还能够约束施工团队及施工人员的操作标准，确保项目建设的质量安全。另外，制定有效的规章制度，落实其中的责任，在发生问题事故时能够第一时间找到责任人，提高事故的处理效率。将责任、奖惩、监督有效的联系到一起，不仅可以提高施工人员的积极性，还能降低过程中问题的发生。

3.4做好过程控制

（1）投资成本控制。施工阶段是项目管理中的一个重要阶段，在这一阶段施工企业需要有效的利用好各种生产资源，对他们进行有效的配置，能够科学的组织、协调好资金的分配问题，还有资金的投入金额。另外，还需要初步掌握工程的总结内容还有每项中的单价，对资金的流动进行科学的控制以及调整，最大化的降低对资金的浪费问题，为企业带去更多的建设效益。（2）施工进度控制。施工进度也是项目管理中的一个重要内容，对其进行科学、合理的控制，能够让工程在限定的时间内完成，还可以减少施工期限，降低管理的成本，促进效益的提升，这就需要加强对施工进度的动态监督，需要确保让施工按照设计图落实，对于出现的问题需要在第一时间进行纠正，需要结合实际进度对计划进度进行科学的调整，如果相差较大就需要以最快的速度对施工的计划进行调整，确保在施工期限内完成，要是相差较小，就要对施工计划进行小幅度的调整。（3）施工质量控制。企业内部需要监督管理工程的质量，这需要构建相应的质量监督机制，并对其进行不断的优化和健全，需要引入先进的管理理念，应用科学有效的管理模式，进而确保有效的控制施工质量，对施工中所有环节的质量进行有效的监督控制。企业在监管工程质量时，除了需要做好外部监督控制之外，还需要将其和内部自我检查进行有机结合，对施工中的设备材料等做好监管，确保施工的质量，这对企业综合效益的提升具有积极作用。

3.5提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平

提升建筑工程管理人员综合素质，对发挥项目管理作用至关重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业必须根据自身情况，详细的分析建筑建筑工程管理影响因素，重视管理人员教育培训，保证其能够为项目管理贡献更大的力量。一方面，需要通过参观调研、教育培训等方式，引入先进的工程管理理念、方式，同时利用有效的宣传手段，提升管理人员的责任意识；另一方面，坚持实施持证上岗政策，只有通过相关考核获得资格证才能上岗。同时，建筑工程各方面必须做好配合，对施工人员行为进行有效的约束，保证建筑工程项目管理顺利实施。

3.6规划并统一项目信息管理平台

由于信息化与集成化的管理模式逐渐出现在项目工程建设管理之中，很多建设单位通过管理软件进行项目工程的管理，想要起到更好的管理作用与效果，就应当对管理软件进行统一，在数据信息的输入输出过程中，运用统一的连接口。这样就能够对信息进行统一化的管理，从而为业主提供了一个更加方便快捷的了解项目具体情况的渠道与平台。

3.7积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾

做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。①在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；②各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。

4结束语

综上所述，建筑工程项目的稳定进行离不开科学的项目管理，管理人员根据当前施工情况和自身资源优势编制切实可行的项目管理方案，在实施过程中确保施工项目的质量安全。另外，管理人员在进行项目管理的同时，还应该担负监督的职责，不断提高自身的业务能力，完善施工管理方法，从而促进工程项目的顺利发展。

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