房地产甲方代表如何做好现场管理

孟祥军

摘要：所谓甲方现场代表，即是有投资方选择的具有专业建筑知识的个人或者团队，甲方代表的主要工作即是负责监督施工方和监理方在施工过程中对建筑工程的专业度表现，保证建筑工程施工作在符合质量要求的情况下快速完成，同时作为甲方代表，其也负有和另两方进行沟通的任务。由于三方都有着各自的经济利益，所以容易出现沟通不畅等问题，此时甲方代表应从三方角度出发，合理协调建筑项目的各施工环节，处理施工项目在各环节存在的问题，保证项目可以安全有序实施。

关键词：房地产；甲方代表；现场管理

一、房地产项目现场施工管理对甲方的要求分析

1、要有责任感

高度的责任感是甲方代表在进行工程管理和控制所必须具备的。甲方如果以一种得过且过、尽早完成任务的心理和态度，那么在具体的管理工作之中可能会出现较多的问题。由此，甲方要在工作时做到尽心尽责，如此可以尽早地发现问题以及解决问题，提高房地产项目现场施工管理的效果。

2、要有协调能力

甲方在进行管理工作时，要具备威信，使得上级以及施工单位能够信服自己，才能更好地管理工程。而要做到这一点，就需要具备协调能力，能够灵活地、很好地处理企业内部与其他合作的单位之间的关系。

3、要有相关专业的知识

甲方想要做好房地产项目现场施工管理，需要具备相关专业的知识。甲方虽然不用具备在房地产项目现场施工各方面的专业操作技能，但是不能缺少对各个专业的了解，要做到很好地、全面地掌握具体施工之中的各个施工环节。甲方与施工单位的质检方面的工作人员的协调配合是较为重要的，要将自己的督查职能在质检以及具体的施工工作过程中充分地发挥出来。如果能够很好地掌握每项技术工程技术，对整个工程的管理和控制将会起到更好地效果。

二、房地产工程管理的价值

1、有利于施工现场管理

房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。

2、能够确保施工质量

房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。

3、可控制成本

控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本。

三、甲方代表建筑工程施工现场管理的主要内容

1、施工安全管理

施工安全是施工现场管理的重点之一，如若出现安全事故，会对房地产企业自身造成严重的负面影响，同时会影响到建筑工程的整体施工效率和质量。所以在建筑施工中，甲方现场代表需要关注建筑施工的安全管理，从施工工地的安全设施建设，到施工人员的安全意识培训，再到施工人员的安全操作等多方面进行监督，督促施工单位在施工过程中注意安全问题，同时合理使用甲方权利，对认为存在安全问题的环节进行加强管理和制定应急预案，保证现场施工安全，消除施工中可能带来的安全隐患。

2、施工质量管理

作为投资方来说，最为关注的即是建筑物的施工进度和建筑质量了，因此在甲方代表的工作任务中，监督建筑物的施工质量，保证建筑物的整体质量是重点之一。在施工方的施工过程中，甲方代表需要关注不同环节的施工情况，掌握其施工的进度和整体的施工质量，要求施工人员严格遵守相关的技术规定和作业标准，提升整个建筑物的质量。

3、施工进度管理

现代社会，生产效率和经济效益密切相关，作为建筑工程效率的一个重要体现，施工进度是建设单位衡量工程项目经济效益水平的重要因素。甲方现场代表必须要做好施工进度管理。从工程施工之初，甲方代表就要密切工程进度，督促施工单位按时完成施工任务。要关注施工实际情况是否和工程施工合同以及施工方案相符合，一旦发现进度延迟，要立即向有关部门反映，积极研究办法予以解决。

4、施工技术管理

伴随着科学技术水平的发展和提高，在建筑工程中的施工技术也应得到相应的发展和提高，因此在监督和管理过程中，甲方现场代表需要针对施工技术进行相应的管理，创新技术已经符合当前的发展要求，所以在施工过程中，应多使用创新技术，减少对传统建筑施工技术的使用，同时在施工技术的使用过程中，应注意科学合理的使用施工技术，甲方代表应起到良好的监督管理作用，保证各项技术可以落实到各环节中。

5、工程成本管理

在工程成本管理上首先要建立完善的成本管理体系；其次在工程开工前期，组织设计院各专业人员对施工单位进行图纸交底，在施工过程中，发现图纸存在问题及时与设计院联系，解决相关问题，及时完善设计缺陷，避免设计变更带来的签证；三是对设计方案及施工图进行优化；四是在施工过程中应运用新技术、新工艺、新材料、新产品，从而减少资金的投入，降低成本。

结束语

房地产项目具有规模大、人员多、户外作业多的特点。因此，在具体的房地产项目现场施工中，突发事件的可能性较大。因此，对房地产项目的建设进行管理具有十分重要的现实意义。甲方发挥着非常重要的作用在房地产项目的管理,因此,甲方应该有强烈的责任感,有较强的统筹协调能力和相关专业知识,充分发挥它的作用,搞好房地产项目的现场施工管理。近年来，基于甲方的房地产项目现场施工管理经过不断的研究，取得了一定的成果，但仍需要相关人员的不断研究。

参考文献

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