港口机械设备维修管理浅析与探讨武桐

武桐

摘要：随着科学技术和港口工业的发展，人们对港口机械设备的维护和管理提出了越来越高的要求。因此，设备管理者应首先更新自己的管理理念，从精细化管理的角度对机械设备的全生命周期进行管理，同时提高自身的专业技能和管理能力。港口企业要不断完善管理体制，完善设备管理模式，采用先进的管理技术和措施，提高港口机械设备的维护管理水平，确保机械设备使用的安全。

关键词：港口机械设备；维修；管理

1当前港口机械设备概况

我国的进出口贸易主要依赖港口,随着我国进出口贸易量的增大,港口的吞吐量也日益增加,而实现这一切的基础便是机械设备。随着发展的需求和技术的进步,当前我国港口机械设备的种类越来越多,功能也多种多样。归纳起来,当下我国港口机械设备的状况主要呈现以下几个方面的特性。首先,我国港口的机械设备种类比较多,从而各种功能也比较多。这是由港口的工作环境决定的。港口运行中不同的条件状况及需求,要依靠不同的机械设备来完成,因此也就决定了港口机械设备的多样性。其次,港口的机械设备具有很高的自动化水平。现代科技的发展,使得港口尽量减少人力付出、提高工作效率的需求得以满足。当下的港口机械设备大都有很好的机械化、自动化、智能化水平,大大促进了港口的生产力。第三,港口的作业内容决定了其机械设备一般比较偏大,大都属于大型设备。第四,港口巨大的工作量决定了其需要具有较高的工作效率,所以现今港口的机械设备,大都有比较高的运行效率,为港口工作的顺利进行和完成提供保障。

2港口机械管理与维修新模式的重要意义

2.1保证了企业竞争力和企业的效益

我们为了保证企业竞争力和企业的效益,港口机械的管理与维修是港口人员和设备正常运行不可缺少的重要一环,港口人员和设备的正常运行不仅保证了港口生产的安全性,而且保证了港口生产的连续性。因此,我们有必要加强对港口机械管理与维修工作的重视,并且要探究新的模式以确保企业的竞争力。我们只有在新的模式下对港口机械进行管理与维修才能确保港口整体的经济实力,才能降本增效。让港口企业具有更大的市场优势和竞争能力。因此我们探究港口机械管理与维修新模式的意义显得十分重要。

2.2解决了港口机械管理与维修的问题

我们为了解决港口企业机械设备管理与维修的工作存在的问题,引进了新的技术和新的管理模式,创新了港口机械管理和维修工作的新模式,新的模式对推动港口机械设备的发展具有重要的作用。它不仅保证了港口机械设备运行的安全性,而且提高了港口机械设备管理与维修体系的智能化、科学化和系统化,有效地避免了港口机械故障的问题,提高了设备运行的效率,有助于机械设备的长期高效运行。

3当下我国港口机械设备管理上存在的不足

3.1存在对机械设备管理重视的不足

机械设备管理是机械正常使用运行的保障,也是提高机械使用效率和运行效率的关键,进而影响着港口的正常作业,因此必须重视对其的管理工作。但当前仍有许多港口企业缺乏这种认识,设备管理意识淡薄。在港口的运行管理过程中,忽视机械设备管理的重要性。没有意识到一旦机械设备出现问题,轻则影响工作的顺利进行,重则威胁着工作人员的生命安全和企业财产安全。例如,一些港口存在前期不科学规划设备的购置、不注重机械的定期检修维护或为了追逐低投入成本不合理延长设备使用年限等问题。这些问题折射出一些港口企业设备管理人员意识上的不足,从长远看,不但会缩短机械设备的使用寿命,增加成本,还容易造成事故的发生,给港口的经营带来较大风险,不利于港口的发展。

3.2存在机械设备管理制度上的不足

当前,在对港口机械设备的管理上还存在制度上的不足。具体表现为,虽然一部分港口针对机械设备的管理做出了一些规定或工作要求,例如,有设备使用手册、管理规章制度等,但这些规章制度却不能得到很好的执行。究其原因主要是这些规章制度本身就存在缺点,例如,一些要求不具体、不清晰或缺乏针对性等,再者没有一个很好的责任落实制度来保障实施,使得权责不明确,导致工作人员的执行力不足。这种管理制度上的不足,使得港口机械设备管理工作混乱,空有规章却没有达到规章制定的目的。从而不利于管理工作的开展,进而影响港口的长远发展。

3.3港口机械设备维修保养方式滞后

随着科技的发展,港口所使用的机械设备的功能越来越强,相应的设备维护保养水平要求也越来越高,但现在国内很多港口的机械设备维护保养技术仍比较落后,无法满足设备的实际要求,导致设备经常超负荷运转,严重缩短机械设备的使用寿命。

港口的机械设备因为需要长期进行高强度的工作,所以损耗程度比较严重,若是维护保养方式比较落后,机械设备就无法保证其安全性,运行时就容易出现安全事故,对工作人员的生命安全造成威胁。

3.4缺乏港口机械设备管理人才体系的建设

港口现在最缺的是管理人才,因为工作环境恶劣和薪资待遇不尽如人意,导致很多管理人才不愿在港口工作,现有的管理人员大多专业水平不达标,港口缺乏管理人才体系建设。完善的人才管理体系可以培养优秀的管理人才,优化工作人员的薪资待遇,改善工作环境,而现在国内很多港口都没有完善的机械设备管理人才体系,这是需要解决的重要问题。

4提高港口机械设备精细化维修管理水平的建议

4.1建立并完善港口机械设备故障事先预防体系

机械设备投入使用后，如果操作不当或由于现场环境的不利影响，很可能发生设备故障。为了保证港口企业的正常运转，降低设备故障率，保证机械设备的正常运转，在准备工作中，必须提前制定机械设备预防管理制度。在生产闲置阶段做好机械设备的预防性维护和计划性维护，有效降低机械设备的故障率。同时，应加强对技术人员的培训，要求技术人员根据机械设备的特点和使用要求进行相应的操作。

4.2机械设备使用精细化管理

首先，要制定严格的岗位责任制，要求管理人员按照岗位职责做好机械设备、材料的管理工作。有关部门要以提高机械设备使用效率为目标，制定相应的机械设备成本核算制度，在科学技术不断进步的情况下，保证施工机械设备种类不断增加。技术，更好地实现机械设备精细化管理的目标。同时，可根据机械设备的大小和特点进行分类，可分配到各部门做好分级配置和维护工作。

二是建立机械设备技术档案，加强档案管理。设备技术档案包括设备检查记录、运行记录、日常检查和润滑管理。负责检查和设备运行的人员必须及时填写管理和维护信息，以便其他人员及时了解设备的运行情况。记录应完整、正确，不得涂改。另外，根据设备的使用、维护、改造和报废情况，及时更新设备台帐，做好技术档案管理，使台帐与材料相符，保证技术资料和所有原始资料的完整性和准确性。为动态设备跟踪管理打下了良好的基础。除技术记录管理外，还应记录机械设备的能耗和材料适应性，合理配置各种资源，详细记录主要零部件的使用情况和大型机械设备的月运行情况。

4.3液压系统的防护

首先要防止各种杂质对液压系统进行污染,为了消除残留物的污染,必须在液压系统组装的前后,仔细清洗各个零部件,这是液压系统的生命根本。

因为液压系统内的元件都较为精密,必须保持洁净,才能保证安全运行。一旦有杂质进行侵害,例如自身氧化变质,生成析出物,这些杂质会进入空气液压元件和水分中。在工作时产生的污染物,造成了液压系统管道中的污染物发生了残留。这些污染物带来的污染会导致液压系统发生故障。

第二对于液压系统中的杂质污染,首先要控制好残留物的污染,消除液压系统中各个部件,进行仔细的清洗后,保证液压油是清洁的。在液压油加注的时候,加油的工具必须可靠和清洁,不能只是为了提高加油速度而放弃加油的过滤器的清洁,加油的人员也要衣着整洁,防止纤维等杂质掉入油中。同时为了避免污染物的生成,在液压油的温度上要进行一定范围的控制。例如通过加装冷却器,将油箱容积扩大,通风设施进行合理设置,可以进行液压油箱的防污染措施,采用降温处理达到目的。在进行滤油器器、液压油箱等部件的清洗的时候,必须要彻底清洗。使用擦拭材料和铁锤的时候,不要将纤维材料带入,以防止纤维落入邮箱中。在设备运转的环境中,确保设备的洁净度。

第三,为了减少外来污染,在使用原有牌号的液压油的时候,要定期对液压系统进行清洗,维修拆卸零部件时,在无尘的环境中进行相应的控制,防止工作现场的粉尘进入空气滤清器中。在设备运行的环境下,油温要控制在45到80摄氏度之间,以达到系统中杂质控制的目的。去除的目的,清洗要反复三次以上,同时将清洗后的热的油全部放出。

4.4建立完善、科学的港口设备管理体制

当前港口生产贸易发展迅速,传统的港口设备管理体制已经无法满足现在数量众多的现代化设备,所以港口的设备管理体制需要更新和改善。在进行制度更新时要注意港口企业自身的特点,新的管理制度要与企业的特点相契合,这样才能实现管理作用最大化。而且,完善的管理体制可以充分调动管理人员的工作积极性。

管理制度的更新可以运用先进的计算机技术,对港口的生产贸易情况进行实时监控和了解,对于机械设备的使用和维护保养情况进行实时记录,以保证港口企业的正常运行,这样才能获得最佳经济效益。结合计算机技术还可以对港口的经济贸易数据进行收集和整理,这样更有利于企业的内控管理,保证企业财务数据的准确,避免出现徇私舞弊现象。

4.5引进新技术

随着经济快速的发展,港口机械设备的维修技术不断在进步,维修材料也有新的变革,因此我们必须大力引进新技术和先进的设备管理模式,积极应用新技术到工作中去。新的维修技术和管理模式的应用不仅仅可以提高维修工作的效率和质量,还可以降低公司的设备维修成本,省掉了不必要的物力与人力。在维护和维修的工作中,维修人员应该多多使用新技术和新材料,应用的多少对公司的发展有着重要的作用。我们必须促进员工使用新的技术和新的材料,只有这样才可以解决维修工作上遇到的难题。

4.6创建港口机械设备管理的新模式

(1)提高员工的管理能力。我们在对港口机械设备管理的工作中要加强员工对设备管理、使用和维修的培训,为了进一步提高员工的素质,我们还可以采用“走出去”“引进来”的方式来提高员工的管理能力,让员工在工作中积极进行探索,找出一套与自己公司相适应的管理方式。

(2)引入竞争机制。随着社会不断地进步,我国企业在国际上的市场竞争力不断提高,正是这样的竞争给港口企业的员工带来了无限的压力。这就要求我们要在港口机械设备管理与维修的体系中全面地引入竞争机制,增加港口机械设备管理人员的使命感和紧张感,不断提升港口机械设备管理系统管理人员的积极性和参与意识。我们不仅要培养新的港口机械设备管理与维修工作人员,还要提高港口机械设备管理与维修工作人员的管理效率和准确性。这将使港口机械设备管理与维修的工作人员树立正确的市场意识和良好的竞争理念,积极主动地参与到工作中来,不断地培养自身能力,展示出自己最好的一面。

4.7机械设备基础安全管理和日常维护检查

基本安全管理主要是指人员的管理和各项安全管理措施的制定和实施。在人员管理方面，应加强人员安全技术和知识培训，特别是一线操作人员的安全意识。同时，协调现场安全管理措施，确保机械设备的安全运行和人员的人身安全。

制定并实施安全生产责任制，在各生产环节落实安全工作。发现事故原因及时检查，并采取相应的纠正措施。港口机械设备的日常维护和检查，应结合生产过程进行定期检查，做好设备润滑管理，及时发现设备运行中存在的异常情况；应采取措施解决这些问题。为了提高日常检查和维护的效率和质量，必须制定详细的培训计划，提高设备操作人员和维护管理人员的专业素质，对机械设备进行全面检查。

结论

我国经济发展离不开港口贸易,所以解决影响港口贸易的机械设备管理问题是现今港口企业的主要任务,通过不断完善港口管理制度,创新港口机械设备维护方式,最大限度地延长机械设备的使用寿命。此外,企业领导人要提高对港口维护管理的重视程度,充分了解管理的重要性,为创建更好的港口生产贸易环境而努力。相信在不久的未来,我国的港口生产一定可以沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展,为我国经济发展贡献力量。

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