试论市政工程管理中项目管理理论的运用

黄龙

关键词：项目管理；市政工程管理

市政工程管理普遍采用的管理方式是项目管理，市政工程管理本身所涉及到的内容相对比较复杂，也比较专业，可以说是一种系统性的工程。其中项目管理在整个市政工程管理中主要的目的是为了增强人力与财力，保障整个工程项目可以顺利的实施，以此实现安全生产提高效益的目的。

一、项目管理理论概括

项目是一种组织形式在一定的条件下具有特殊性，项目管理工作能否顺利开展会受到多种因素的影响，其中主要有时间、人员、资金等方面的限制。应用项目管理是为了能够对这些要素资源进行协调，从而保障项目管理工作的顺利实施。

二、市政工程项目管理存在的问题

（一）管理意识有待

市政工程施工本身具有一定的特殊性，一些单位在施工时，为了应付了事，为了赶工期而忽视工程本身的质量，从而导致在工程施工中出现应付了事的情况。在工程施工中，并没有严格的标准对工程施工的具体情况进行了解，甚至一些工程管理者并不了解工程标准。有的管理人员排水、道路与工程结构的安全性等方面并没有联系，认为当有问题发生时进行维修即可，这种错误的认识导致工程施工不能达到标准，甚至还会出现严重的质量问题。此外，市政工程施工中的一些技术会涉及到相关的资料，与工程施工本身的要求存在一定的差异，存在资料作假的可能性，从而导致后续工程会出现一定的质量问题。

（二）现场安全管理有待强化

当前市政项目施工中存在较为普遍的现象在于在施工过程中会出现职责不明确的现状，对人员的管理相对比较松懈，不能尽心做好自身职责，造成施工现场相对比较混乱的现状。在施工现场往往会看到这种场景，建筑工人的垃圾随处可见，一些原本可以再次利用的建筑材料也被当做无用的垃圾随处乱扔，造成资源的浪费。此外，在市政施工项目管理中，现场管理人员本身安全意识相对比较薄弱，甚至有的管理人员并不会到现场进行监工。即使有的管理人员到施工现场进行监工，也仅仅是走过场，并没有真正的监督施工现场是否存在安全不当的地方，为施工工程埋下安全隐患。对施工监管不到位的原因还在与一些施工单位并没有对施工人员进行安全方面的培训和相关的教育，往往是在出事后才会感觉培训的重要性。

三、市政工程管理中项目管理理论的运用策略

（一）要素分析中增强质量控制

市政工程施工中随着工程质量的要求越来越严格，需要从基础设施建设进行着手。由于工程施工质量问题会受到很多因素的影响，例如，工艺、材料、设备等，为此，为了更好的保障工程施工的质量，首先需要对工程施工质量影响因素进行分析，以此更好的提升工程施工质量。具体来说，工程施工首先需要明确自身的质量目标，以此保证工程施工能够得以顺利的实施，在具体操作时需要先将目标进行细化，这样项目管理人员在制定具体的管理计划时，就可以按照具体的目标进行制定。此外，在施工过程中要确定明确的质量控制主体，根据工程的具体情况，构建质量小组，以此做好工程的质量和控制工作。

（二）做好人员管理，保障工程顺利实施

市政工程施工中所涉及到的人员比较多，其中主要有工程施工人中的管理以及操作人员。在项目施工中，施工人员是推动工程操作的主要力量，自身所具有的施工技能和经验会对最终的工程质量和安全产生一定的影响。但是在实际施工中，施工现场的管理人会员在安全意识方面相对比较薄弱，操作方面也不够规范，这些问题在都造成在施工中存在安全问题。为此，要能够认识到对施工人员进行安全培训的重要性，保证施工人员能够严格按照相关的标准技术进行施工。此外，还有能够强化施工人员在专业知识方面的素养，只有施工人员在知识和技术两方面都有所提升，才能够真正减少问题的出现，保障施工工程的顺利实施。

（三）强化项目管理，做好成本控制

市政工程项目管理中成本管理会在一定程度上影响工程建设的质量，通过项目管理的监理机构对市政工程管理的成本进行预编，并通过项目管理结构对成本计算计划进行编制，并制定相对应的策略解决成本估算中可能出现的风险，以此提升成本估算的效益，这样就可以在市政项目管理中通过成本的控制为工程最终的质量提供可靠的保障。在工程管理建设中还会涉及到项目投标招标的管理，主要是对项目的施工成本进行相应的控制，在市政建设项目当中由于建设的工程在专业性方面比较强，门类设计也比较多，环境相对较为复杂，在施工中包含内容也相对比较多，为此要想更好的对市政施工工程的成本进行预算应该采用成本计算的相关方法。通过这种方法才可以对整体项目的成本进行更加准确的预算，同时在参与项目竞标时也会容易中标。在市政工程的准备过程当中要注重对资源、成本进行科学合理的分配，在成本估算当中对数据要能够进行有效的利用，以便能够保障成本估算在施工规划和项目管理方面具有一定的可行性。市政项目工程本身相对比较复杂，为此，项目的负责人、管理机构以及管理人员要能够认识的项目质量在其中重要性，正确的对项目的成本进行相应的控制，在质量和工期之间进行平衡，能够在控制成本的前提下提升工程的质量。

（四）监理规范化，保障施工安全

市政项目施工过程中，施工建设人员主要包括项目负责人以及操作人员都要能够对项目的安全性给予一定的重视，对施工的技术进行相应的改进优化，能够从管理和施工技术两个方面来提升市政工程的建设质量。要注重对施工人员进行安全意识方面的培养，在施工过程当中要能够严格的按照相关的标准进行施工，确保在各个环节当中都能够达到工程质量标准，避免不规范操作现象的出现。为此，在建施工过程当中要对施工人员在技能以及安全意识方面进行相应的培训，在项目具体开展过程当中要求施工人员严格的按照标准进行施工，并具备较强的安全意识。

四、结语

市政工程施工中项目管理具有全面性的特点，将项目管理理论应用于市政工程管理当中，要求在施工过程当中保障进度、质量、安全以及成本等方面都能够得到较为全方位的管理。在施工过程当中要能够按照严格的标准去施工以此保障工程质量，要加强对施工人员安全性和技术方面的培训教育保障，各个环节不会出现安全隐患。项目的负责人、管理机构以及管理人员要能够认识的项目质量在其中重要性，正确的对项目的成本进行相应的控制。在工程施工管理中还要不断探索项目管理的具体应用，以此更好地发挥项目管理的作用，保障工程施工的顺利实施。

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