浅谈施工企业财务管理存在的问题及强化管理的措施

杨传涛卢伟

中国水利水电第一工程局有限公司吉林长春130000

摘要：随着我国市场经济的加快发展以及市场竞争的加剧，施工企业面临的困难和挑战越来越多。财务管理是企业日常管理工作的重中之重，不仅关系着企业的资金安全，还直接影响着企业内部管理水平的提升。本文从施工企业在财务管理方面存在的问题出发，探讨了相关的解决措施，希望能够为进一步规范施工企业的财务管理工作提供建议。

关键词：施工企业；财务管理；问题；措施

1施工企业财务管理对提升经济效益的重要性

近年来，受社会经济发展和市场体制变化的影响，建筑市场竞争日趋激烈。建筑企业不仅面临着复杂多变的市场形势，而且还面临着项目合同价的下调和下调、利润空间压缩带来的竞争，同时，建筑资本形势严峻，工程欠款数额仍然很高。资金短缺的矛盾日益突出，严重影响了企业的生存和发展。随着时间的推移，建筑施工企业的财务管理逐渐渗透到企业管理的各个方面。财务管理作为一种专业化的综合性管理活动，在整个施工企业管理工作中具有重要的作用，是企业管理的核心内容。在面临工程是微利工程的前提下，企业要想生存和赢得积累，最重要的措施就是在财务管理上下功夫。有效的成本管理，对施工企业资源进行优化配置，将有限的资金合理运筹，以满足工程的需求，从而保证企业资产的增值，实现企业利润最大化，只有这样才能实现施工企业发展的目标，提高企业经济效益。

2建筑施工企业加强财务管理的意义

2.1有利于建筑施工企业实现现代化

实现现代化是我国经济社会的大势所趋，也是建筑施工企业未来的发展方向。而建筑施工企业想要实现现代化，就必须要重视企业的财务管理质量和效率。建筑施工企业所承接的项目一般涉及较大额的资金流转过程，如何更好地保证资金流转的安全性和高效性是企业实现现代化的重要问题之一。一旦资金流转过程出现问题，极有可能导致该项目无法顺利进行，严重的话甚至会导致企业陷入资金危机，最终导致企业崩盘。因此，重视企业财务管理才能够实现企业的长远发展，才有可能实现建筑施工企业的现代化。

2.2有利于保障企业资金的稳定流通

如果企业想要获得长远的发展，那么就一定要保障资金链的安全和稳定；如果企业想要在经营管理中保障资金链的安全和稳定，那么必须要做好企业的财务管理工作。企业财务管理落实到位，所有财务人员都能够做好本职要求的工作，那么企业对于资金的情况就能够进行严格的掌控，每一笔资金的流动，不管资金金额很大还是很小，都有处可循、有地可查，这样就能够有效减少企业的资金安全风险，确保企业资金的稳定和安全。

3建筑施工企业财务管理中存在的问题

3.1建筑施工企业的财务管理意识单薄

目前我国大多数建筑施工企业的领导人都是理工类专业毕业，其更加重视员工的实际操作能力，对于企业的财务管理意识较为单薄。企业中的直接领导人只是单一地将业务量作为评估员工业绩的标准，以此来评估企业的实际发展状况，忽视了企业的财务状况和盈利的关系。因而企业从事财务管理工作的员工听从领导的命令，单一地进行企业日常金钱支出和收入的记录，没有对此进行必要的分析和研究，以此帮助企业作出重大的决策，导致企业会计工作的全部优势没有表现出来。上级领导对财务管理工作的不重视，直接导致全体员工对财务管理工作的不重视，从而导致企业的财务管理工作没有发挥出对企业的活动进行指导的作用，浪费了财务管理工作的有效性。并且这种意识的缺乏会造成企业的整个财务系统处于完全混乱的局面，妨碍企业的长期持续发展。

3.2缺乏高素质的财务管理人员

随着社会经济的发展和城市化进程的加快，我国建筑行业发展迅速，与之相对应的各个施工企业的业务规模也在逐步扩张，这就意味着施工企业需要更多财务管理方面的高素质人才。施工企业的财务人员都要伴随着项目的推进而前往施工点，所以施工企业的业务量越大，所需的财务人才就越多，而且业务量的增加也意味着施工企业的资金流动更为频繁，那么对财务人员的专业能力和素质要求就越高。但是从实际情况来看，很多财务人员并不具备施工企业所需的财务经验，很多人在学校中所学的知识并不能满足施工企业财务管理工作的要求，而施工企业原有的财务人员虽然在自己的职位上积累了一定的工作经验，但是普遍缺乏成本控制和财务预算的能力，也难以满足眼下施工企业加快发展的要求。这就使得施工企业的财务管理人员的吸收和管理方面处于一个尴尬和被动的局面，不利于其在新的市场竞争环境中提升自己的竞争优势。

4改善建筑企业财务管理问题的措施

4.1加强财务风险管理，明确职能部门的权责，更新企业财务管理观念

建筑施工企业要想做到财务管理风险规避，就应该减小企业的应收账款风险，聘请专业的风险控制人员进入企业财务部门工作，这样可以从最根本上回避建筑企业潜在的各种财务管理风险。其次，就是要尽快建立完善财务风险管理控制体系，将企业内部的财务管理加强，最好各项监督检查工作和预测体系，有一整套完善的企业财务风险管理规避方案。明确职能部门的权力与责任，实现权、责、利三者的有机结合。对财务管理这一项工作进行仔细梳理，使得财务管理的权力和责任落实到人头，以达到全过程管理的效果。

4.2提高财务管理人员素质

要想使得建筑企业财务管理有效的加强，就需要引进一批专业的具有较强工作能力的财务管理人才，这些人员要求首先爱岗敬业，遵守财务管理道德规范，符合企业发展的人力资源管理政策，在以人为本，从企业发展出发的前提下，积极培养这些人才，做好配套的人才引进机制，并且有相应的人才选拔制度。对他们的管理首先要从职业道德出发，严禁出现做假账的现象，增强所有财务管理人员的法制观念，提升公司整体的财务管理水平和良好的财管环境。其次，在提升他们工作能力的前提下做好企业财务管理人员综合素质的提升，让他们更新财务管理理念，不断掌握新知识和新方法，及时准确地改善企业财务管理信息和经营信息。让这些财务管理人员定期到企业的施工现场去实习学习，熟悉企业目前的经营状况，掌握第一手资料，这样在企业成本核算时才可以心中有数。并且要提高财务管理人员的风险管理意识，强化财务会计法律观念，提高综合协调能力，提升财务管理人员对现代技术手段的运用能力。

4.3树立正确的财务管理意识

由于施工企业的工程项目具有周期长、回款慢、融资渠道窄、资金压力大的行业特点。而财务管理存在于资产管理、资金管理、融资管理、成本控制管理、经营成果评价管理等过程，所以必须要针对施工企业的财务管理水平进行全面提升。首先对于施工企业领导层来说必须要重点关注财务管理，可以通过管理层积极吸收先进的财务理念，提高领导对于财务管理的意识，从而推进施工企业上上下下形成全方位的财务管理理念，建立适合施工企业自身的财务管理体系。以企业长远发展为主要目标，结合企业自身的实际状况，制定出财务管理制度，保证制度建立与企业的发展相适应，加强对于财务管理与施工企业管理相结合，打造全面的施工企业财务管理体系。保证财务管理能够有效地运用于施工企业经营发展的整个生命周期，最终的效果将体现在经营成果的快速积累、企业规模的发展壮大，凸显企业的核心竞争力。

结束语

企业的财务管理工作对企业的生存和发展有着重要的影响，因而建筑施工企业必须要及时地发现自身在财务管理中存在的问题，并且进行有效地改正，这样才能使企业在变化迅速的市场环境中长久地生存下来。加强企业的财务管理工作不仅可以有效地提高建筑施工企业的经济效益，而且也可以提升企业的各项竞争力。并且，企业的财务管理工作与企业的经济效益往往是直接相关的，必须要给予足够的重视，保证企业的资金回报率，使企业投入的每一笔资金都可以拥有高回报率。

参考文献：

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[2]郑剑龙.试析企业财务管理风险及防控措施[J].财会学习，2017（22）.

[3]杨素贞.企业财务管理风险及其规避措施[J].企业改革与管理，2017（11）.