全过程管理在项目施工中的具体应用

沈巍

摘要：工程管理贯穿于工程建设工作从立项到竣工的全过程之中，与施工企业的盈亏息息相关。要想保障工程的安全与质量，使工程取得良好的投资效益，必须要加强对工程施工的全过程管理工作，制定科学合理的策略来提高建筑工程施工质量和施工效率，降低建筑工程施工成本。本文简要分析了当前工程施工的全过程管理中存在的问题，并且为加强工程项目施工的全过程管理提出了具体的解决措施，旨在为工程项目施工的全过程管理提供有效的理论参考，提高项目施工的管理水平和施工企业的经济效益。

关键词：全过程；管理；项目施工；应用；措施

1引言

当前建筑工程面对的管理压力比较大，在整个实施中必须明确整体质量要求，从实际要求入手，进行分析。结合建筑形式和要求等可知，需要适当缩短工期，做好成本管理工作。如何从根本上解决问题成为管理的关键所在。在激烈的市场竞争基础上，进行合理化控制和管理后，能促进整体进步。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。

2建筑工程全过程管理的重要意义

2.1有利于实现建筑资源的优化配置

一方面，现代社会分工越来越细，每个个体仅提供建筑工程所需的一小类资源。如何将分散的、差异化的各类资源整合成我们的建筑工程，极大地考验着项目人员的管理能力。而全过程管理的模式，通过建筑工程项目施工前的有效策划和施工过程中的及时调整，使建筑资源以合理的成本、在合理的时间使用在合理的位置，从而有条不紊地完成施工目标。繁杂的建筑资源通过全过程管理模式的优化配置，成为组成建筑工程的每一个有序构件。另一方面，建筑行业是劳动密集型行业，施工过程中使用大量的建筑工人作为劳动力。现代的建筑工人细分成众多不同专业的班组，如钢筋班组、水泥班组、砌筑班组等等。如何使一个项目施工连续不间断，一个班组工作连续不窝工，这成为全过程管理模式的价值所在。施工单位能够通过全过程管理模式的应用，有效调节各个班组在不同建筑工程项目的作业时间。项目管理人员通过全过程管理模式创建不同作业面与作业班组搭接与配合，有效率地组织施工生产活动，完成项目施工既定目标。

2.2有利于实现建筑项目的科学化管理

建筑工程管理模式在国内外存在诸多差异，国外对管理学的研究和管理手段的研究先于国内。为追求管理质量和管理效益，国内的建筑项目施工普遍借鉴了国外科学的全过程管理模式理念和理论。借助于这些良好效益的建筑施工理念，我们从传统粗放式的管理中得以提升，追求全过程管理，通过不同管理手段的运用不但有效地提升了建筑施工的质量，而且对缩短施工周期也具有积极作用。传统家庭作坊式的管理模式，向现代施工单位企业化经营转变，使得全过程管理模式能够在实际的建筑施工过程中得以实践，并且能够再实际的应用过程中得到灵活创新。全过程管理模式从理论方面向实际应用方面的转变中，能够有效提升施工单位的企业核心竞争力。这样良性的循环，使得建筑项目施工管理不断科学化。

3加强项目施工的全过程管理的策略方法

3.1不断完善项目管理体系，制定良好管理方案

现代建筑工程现场施工有两大显著的特点：①机械化水平较高；②具有较强的连续性。这就要求项目施工管理一定要充分结合工程的实际规模、特点和要求，确定合理的施工项目的管理目标和体系，以保证施工过程的质量监督和进度调整。健全的管理体系必然包含负责制、质量控制制度和相应的激励制度等等。有了合理高效的体系并且分工明确，管理到位，才能够为现场施工提供有效监督和保证。完善施工管理体系是保障建筑工程施工管理的科学化、规范化和合理化的重要举措，对于降低成本确保建设工作的稳定进行具有重要的意义。

3.2做好准备阶段的改善措施

建筑企业在现有管理过程中要确定实际目标，突出优势。全过程管理中项目比较多，管理内容有很多，在整个落实阶段需要及时确定目标，促进整体进步。结合项目实际管控和要求等，合理进行划分后，能促进整体进步。结合项目现有目标和类型，在现有基础上进行管理后，能保证目标稳定性，其他内容顺利实施。根据实际工作形式和施工技术要求等，进行技术准备和资源配置。在现代化管理条件下，人们对建筑工程的要求比较多，组织计划以及高新技术的准备工作有很多，如何进行控制和实施是关键，在资源整体调整过程中，对原有的资源进行分配和管控。在整个管理基础上根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一个步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。

3.3建筑工程项目施工过程中的过程管理

（1）加强建筑工程施工技术监管。建筑项目的实际施工过程中，应该进行施工技术的管理，比如在建筑混凝土施工过程中，施工技术就会在混凝土的制备、混凝土的运输、混凝土的浇筑、混凝土的养护等方面有所体现。同时，混凝土的配制，还要充分遵循混凝土的配合比设计。建筑工程施工技术监管是建筑施工管理过程中的重点内容，对于每一个不同的工种，都要按照相应的技术标准、技术要求进行施工，减少施工过程中的质量问题。（2）加强对建筑工程项目的安全管理。安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保建筑工程能保质保量的完成。另外，在建筑工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。（3）不断提升管理人员的专业化素质人才是建筑工程项目施工的重要载体，这也要求我们必须要加强管理人员的专业化素质。我认为，我们提升管理人员专业化素质需要从两个方面着手，一方面，我们需要为管理人员提供充足的培训环境，这就能够保障其学习具有条件，对提升其自身的技能素质具有比较重要的作用。另一方面，我们可以与相关的高等院校、职业院校建立起人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业，不断充实当前的建筑工程项目施工队伍。总之，在建筑工工程项目的全过程管理中，我们必须要有效地提升管理人员的技能水平，加强对专业化人才的培养，确保建筑项目工程管理水平的有效提升。

3.4建筑工程项目施工后的过程管理

在建筑工程项目的施工结束之后，为了保证建筑项目的基本质量，我们必须要对其进行严格的验收。结合国家和行业内的多元化标准，对施工结束后的建筑项目进行及时的验收。同时，建筑项目的验收项目也是比较多元的，会涉及到诸多的方面，比如建筑物的质量、施工成本核算等。验收不合格的要及时的提出整改意见，并且对整改期限进行规定，及时进行再次验收，确保建筑项目的质量能够满足设计与合同的要求。

3.5创新工程全过程管理

结合全过程管理的注意事项，在整个过程中要适应市场发展需求，结合实际变化趋势进行实施，市场需求比较大，如何提升经济效益和社会效益是关键。结合文化形式和品牌效益等，拥有先进的企业文化形式，能适应自身位置要求，符合市场管理需求。在市场管理基础上，不断进行充实和更新，改善管理后，能符合具体要求，避免出现异常现象。通过管理和更新后，提前对项目进行掌握，为企业发展和创新提供最新的信息。

4结束语

面对日益激烈的市场竞争和投资的多元化发展趋势，施工企业必须正确认识自身在工程项目施工管理方面存在的诸多不足，积极制定合理有效的经营手段和改进措施，提高工程施工管理水平。要不断致力于制定更加合理的管理机制，优化资源配置，降低风险概率，从而促进建筑工程各个环节的健康运转，真正为完善我国建筑工程施工管理做出贡献，促进社会的长远进步和持续发展。只有在工程建设的每一个环节都采取合理有效的措施来管理和控制工程造价，才能够为投资单位尽可能的节约成本实现经济效益的最大化，推动我国建筑行业工程建设的向前发展和国民经济的持续增长。

参考文献

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