进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

彭文恒

关键词：建筑工程；施工进度；控制管理

自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，逐渐高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。

1建筑工程施工进度控制、管理的重要性在建筑工程施工的整个过程中施工进度的控制、管理起着核心的作用，它决定了工程是否能按计划及在规定期限内完工，也就是说工程是否能按计划竣工并交付甲方使用。施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。

2建筑工程施工进度的影响因素分析对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。

第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。

第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高，如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。

第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。

3建筑工程施工进度控制、管理的具体措施对于各工程项目的施工进度的把控、管理都是比较复杂且繁琐的，管理人员要根据能够影响施工进度的各个因素进行分析、考虑，并根据具体的完工期限制定一套完整、合理、有协调性的管理预案。

并在工程施工进度的控制、管理中，需要参与的人员高度的负责且相互配合、沟通，共同有效地对施工进度进行把控、管理。

第一，对施工的总目标、分部、分项进行具体的分析，并根据合同条款及相关内容制定详细的计划。根据这个计划来确定对施工进度、设计、物资供应等方面的计划，还有资金运转的计划等。

第二，对施工进度的施工报告要及时的记录并跟进，使施工进度的信息具有说服力。并要设立审核及检查制度对施工进度的计划进行全面的审查。并建立会议协调制度，包括时间、地点的确定，也方便相关人员对施工进度情况中遇到的问题进行分析，并提出解决方案。

并建立图纸及其变更的相应管理制度，保证再次设计及图纸会审能够有序、及时地进行和安排，并尽量减少对图纸的修改，确保工程施工进度的持续推进。

第三，管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。

第四，在工程施工合同中应明确施工工期及相关赔偿条款的制定，使合同起到对施工的约束性并具有合理具体性。如果在施工过程中图纸涉及到变更，一定要对施工进度及现场进行严密的审查，严格审核并控制进度款拨付。在经确切的审核后，并经多方面原因的考虑，给予施工单位合理的延工期限。

第五，管理人员应对可能影响工期及质量的各种因素进行预测并分析，提前做好对风险的评估工作。若等施工时再对已经发生的风险进行预测和评估，就已经太晚了，因为风险已经造成了对工程的影响。

4建筑工程施工进度控制、管理的重点要想做好对建筑工程施工进度的控制、管理，就要对以下三个重点进行注意：首先要注意对施工进度总目标及计划制定的确立。有了前行的目标，没有完整、可行且具有科学性的计划，即使完成了目标，但也会在施工过程中走很多弯路，浪费时间而延误工期。

其次是管理人员在对工程进度的把控、管理中，应时时与施工进度计划进行对比，将出现偏差的地方及时、有效地改正和调整。

最后是管理人员应对全部参与施工的单位进行有效的沟通和协调，尽量使各个施工单位的工程完工时间能够达成一致。

结束语建筑工程施工进度管理师一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。在工程竣工阶段，要严格执行国家颁发的验收标准，逐项进行验收评定，保质保量完成施工进度管理工作。加强项目施工进度管理有利于施工单位投资效益的有效发挥，也有利于提高企业的经济效益。

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