工程造价管理和施工阶段造价控制分析

杨晓红

【摘要】工程造价管理就是对整个工程建设的成本控制，涉及面非常广泛，而且需要各个组织的配合工作，而其中的施工阶段的造价控制是非常关键的一项，施工阶段的造价控制直接关系着整个工程造价的成本控制，因此，必须要重视起来，本文就分析了工程造价管理和施工阶段造价控制的一些状况和措施。

【关键词】工程项目；工程造价管理；施工造价；造价控制

【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）06-0158-02

引言

工程造价是综合性非常强的一项工作，比较难控制，受到外界各方面的影响，尤其是施工阶段，工期长，总会遇到自然条件的限制，所以工程造价要适当的随着工程的变化而调整。我国工程造价管理中目前还存在着许多问题，解决这些问题势在必行，对工程造价和施工阶段严格管理才能保证工程造价的有效性。

1.工程造价管理存在的问题以及其原因

工程造价管理就是对整个工程建设的成本控制，综合性特别强，而且涉及面非常广泛，而且需要各个组织的配合工作，所以在管理时有一定的难度是在所难免的。在工程的造价管理中也难免会出现各种失控的状况。在施工过程中，更是会出现很多不可控因素的烦扰，像自然条件的影响，材料的价格管理不合理，工程变更造成损失等等。

在施工工程中，由于施工的工程期很长，所以肯定会受到自然条件的干扰，天气的变化会影响到施工的进度，甚至会导致工程的大程度上的搁置，自然条件的受限可能还对设备、材料有影响，使其保管上加大难度，从而增加了原材料成本，也就造成了施工过程中的成本增加，导致工程成本控制不当。

材料价格管理不合理。很多单位为了省事省时，没有进行招投标工作，从中挑选合理价低的原材料，对市场也不是很了解，因此，在采购时，很可能出现买到的材料不仅质量不过关，而且还花了很不合理的高价钱，而质量不过关，又会导致成本的增加，最终使得采购成本难以控制。

没有严密的合同条款可以依据。施工合同必须要明确施工过程中，双方的一些权力和义务，明确双方在工程当中的责任，涉及到方方面面，以便以后出现争议或者纠纷时，可以有依据，因此，必须要签订严密的合同，对合同的制定要谨慎细致，明确每一项事物的细节问题，必须要有严密的合同，制定合理的合同，才能有利于施工过程中不引起双方争执，而导致施工工程出现质量问题，还影响了进度，同时还造成了工程造价的难以控制。

施工过程中还有可能会出现，工程的变更情况，就是实际施工条件受限，或者之前就没有认真严格的按照设计来进行施工，导致对一些施工标准和设计不了解，需要进行设计的调整，一旦设计调整，就造成了工程造价的成本增加，还延误工期，种种后果都直接导致了工程造价的难以控制，而且还不能对工程质量进行非常严格的审核，签证时不负责任等，都导致工程造价的管理失控。

2.应对工程造价管理失控的一些策略

2.1对施工项目的进行严格的经济核算工作

对施工工程要做好经济核算工作，就是对施工中的人员劳动费用，机械材料的采购费用，以及一些可能会产生的消耗费用，严格核算，提前做好应对措施，用最低费用打造高质量的工程。

2.2施工工程要有计划而行

施工工程的进行，必须要有计划，一切要依据计划进行，因此，就需要施工单位的专业人员来制定施工计划，根据施工单位与企业签订的合同，根据各项目的费用核算，根据施工单位内部的机械设备情况、人员情况以及劳动消耗情况，科学的分析研究之后，制定一份详细的，严谨的施工计划书，计划要能合理的执行，要能降低施工成本，加快施工进度，落实每一个工作人员的责任，分工细化，以争取做到完全符合实际施工情况，减少不可控因素的影响，同时降低施工成本，保证预期的施工质量。

2.3加强对采购环节的管理

设备和原材料的费用在整个成本费用中占据着很重的部分，很大比例上的成本费用都产生在材料的费用上，所以要想加强成本控制，就必须抓好对采购环节的管理。采购时，必须要加强对所采购的设备、原材料的价格进行严格控制，工程造价最主要的成本就来源于原材料的采购上，材料的选用，是整个工程造价成本控制的关键所在。那么，在采购时，就需要对设备和材料认真审查，在保证材料的质量前提下，争取到最低的价格购买，要对原材料的市场信息做深入的了解，洞悉材料价格的浮动情况，掌握好材料的市场行情，选择质量好，又价格低的原材料，对成本控制非常重要，对采购的严格管理，加强监督，按照一定的规格进行审查材料的质量，价格的考量，完成采购工作，能很大限度上减少不必要的之处，大大降低了成本，还保证了采购的材料的质量。

2.4对合同的管理一定要严格且谨慎

合同的管理一定要严格而且谨慎为之，一定要保证合同的严密性和合法性，在合作过程中，出现了各种状况都要按照合同来进行，因此，合同的签订非常重要。在合同中，要明确各种有关费用的纠纷将如何处理，比如，施工的工程进度、设计的限额、款项的结算、违约情况处理问题等等，都要协议之后，在合同中有明确的条款约定，双方可以协商，敲定到细节问题，还要争取最合理的低成本控制。合同还要有预测能力，预测合作当中，会出现的各种纠纷、各种赔偿等问题，对这些问题做好有效的解决措施，也要做到有效的规避这些纠纷，规避可能出现的一些风险，尽量的降低成本，大大提高工程造价的控制效果。

2.5加强对签证的管理和控制

为了能够更好的对费用进行管理和控制，必须要根据实际情况，了解设计更改造成的额度超出问题，要能预料到这些不可控因素对费用产生的影响，要认真对工程的每一项工作都认真完成，认真监督审核，避免有些人在签证上做手脚，产生费用的不良变化，因此，一定要对现场的每一个环节的签证工作加大监督，严格控制。

2.6造价风险的监控工作也是重中之重

施工工程中肯定会有一定的造价风险，而且造价风险会出现在施工的全程工作当中，因此，必须要对施工工程做好风险监控工作，这也是最工程造价的一个非常重要的控制手段。造价风险是不可估量的，也是不可控的，在施工过程中，一定要时时刻刻注重对风险事件的防范工作，还要有应对风险事件的能力。要及时的发现施工工程中的潜在风险，并作出及时的应对措施，将风险系数降到最低，减小风险带来的不良影响，对造价风险实施严格的监控，从而提高工程造价的控制效果。

3.结语

人们的经济水平在逐渐提高，对建筑工程的质量要求也越来越高，因此，工程的造价管理就显得尤为重要，必须要做到保证工程质量，作出符合人们要求的工程，同时还能保证成本的最优化，降低工程造价的成本，而且施工阶段的造价管理是其中非常重要的一个环节，因此，必须要对施工阶段的工程造价严格管理，有效控制各方面的造价情况，才能提高整个工程造价的管理质量。

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