地形地籍测绘项目精细化管理对策

陈小军

摘要：在城市规划建设期间，地形地籍测绘起着决定性的作用，不过，从该项目实际运行情况来看，还存在着难度较高、无法控制等一系列特征，因此，就需要引进精细化管理理念，采取合理的方式来确保地形地籍测绘项目稳定开展，文章分析了存在的问题，并针对性的提出了解决对策，以供参考。

关键词：地形地籍；测绘；精细化管理；对策

0前言

一般来讲，地籍测绘项目管理作业均是由项目承担部门进行实施的，项目建设单位很难进行控制。而实施地籍测绘项目精细化管理作业可以增强项目建设单位的控制力度，当开展地籍测绘项目的时候，项目建设单位可以采取精细化管理的方式来控制各个环节，确保信息的准确性。

1、对于地形地籍测绘项目精细化管理的论述

1.1基本含义

所谓精细化管理，其实属于一项科学化管理方式，在项目开展期间，主要是将理念和技术相互结合到一起，进而形成精细化管理，采取信息化技术将精细化管理落实于整个项目中，以此对成本进行控制，实现经济效益和质量的提高。

1.2地形地籍测绘项目具备的特征

地形地籍测绘是城市化建设期间十分重要的一个环节，通过分析地形地籍测绘项目实际开展情况可以看出，其具备的特征表现为以下几个方面：

首先，地形地籍测绘项目面临的难度比较高；当前阶段，在城市化建设进程逐渐加快的背景下，区域规划和功能分区的严谨性有了明显的增加，地形地籍测绘项目的开展为地形规划提供了准确的数据，并且在测绘期间，借助新型的技术和测量方式来检查应当规划的数据，可是，这样的话，就会使得项目难度随之增加。

其次，具备工程范围广以及覆盖面大等特征；通常情况下，地基测绘项目主要是测绘面积较大的区域，如此一来，就增加了工作的难度，基于此，为了促使地籍测绘工作有效开展，就会投入诸多的人力以及物力进行作业，以此达到测绘工作质量提高的目的。为了解决此种现象，相关人员在地籍测绘项目中引进了精细化管理理念，希望借助该项理念和合理的方式来开展该项工作，使得工程在规定期限内完成。

1.3地形地籍测绘项目精细化管理具备的作用

最近几年，我国逐渐加大了对地形地籍测绘项目的监督控制力度，各项政府部门也纷纷制定了相关的政策来推动项目稳定开展，此种情况从一定程度上体现出了地形地籍测绘项目具备的作用。通过探究得出，地形地籍测绘项目精细化管理的重要性表现为以下几点：

首先，对项目实施精细化管理作业可以提升数据的准确性，便于我国更好的管理和了解土地资源实际情况。

其次，精细化项目管理工作能够减少人力和财力浪费现象的出现，通过优化资金来促使测绘工作稳定开展。

最后，地籍测绘是城市建设规划期间明确土地利用资源的基本依据，精准的地籍测绘图能够将城乡建设情况明确体现出来，以此确保城乡建设规划工作的良好开展。

对于地形地籍测绘项目精细化管理工作来讲，既是当今社会发展的基本形式，同时还是确保项目有效完成的重点。

2、对于地形地籍测绘项目管理期间存在问题的分析

在社会经济不断发展的背景下，虽然地形地籍测绘项目有了明显的提高，可是依然还有着诸多的问题，这些问题不利于测绘项目整体质量的提高。大体上体现在以下几个方面：

①在设计测绘项目的过程中，相关人员没有清楚的了解和认识到各个环节的关系，设计出来的项目和基本要求不一致。

②没有做好项目技术的管理工作，针对于相对关键的技术以及设备来讲，重视程度不高。

③组织管理不严格，没有合理的设置机构，基于此种因素的影响，不利于项目实行期间有关指令的传达。

④受多方面因素的影响，地形地籍测绘项目质量在实施期间还有着诸多的问题，比如资金链断裂。针对于存在的多方面问题，都需要使用精细化管理方式加以解决，以此增强项目自身质量。

3、地形地籍测绘项目精细化管理对策

项目管理，其实是指项目管理人员遵循规范性的要求，采取合理的方式来管理项目各个环节。精细化管理是企业管理的理念，本身属于一项新型的方式和技术，通过综合性探究来确保各个环节稳定开展。精细化管理组成结构如下所示：

图一精细化管理组成结构

3.1项目设计阶段的精细化管理策略

在现有的地形地籍测绘项目设计期间进行精细化管理的时候，必须确定项目各个环节之间的联系性，加大对测绘项目设计环节的重视力度，以此为后期工作稳定开展提供良好的依据。当前阶段，基于项目各个环节之间的关系可以看出，业主单位是测绘项目精细化管理工作中非常重要的一部分，因此，就应当准确的评价委托受权单位设计的项目，控制好项目设计的质量，这样一来，就可以为测绘项目后期工作的开展提供良好的依据。另外，测绘项目设计工作的稳定开展也少不了各个部门的共同努力，所以，就要求各个部门共同参与到设计环节管理工作中去，以此将设计项目的可行性优势体现出来。地形地籍测绘项目的关系图如下：

图二地形地籍测绘项目关系图

3.2组织结构的精细化管理策略

从上图可以看出，地形地籍测绘项目包含的环节是非常多的，这就要求构建专业性强的管理组织。当实施项目的时候，可以采取组建指挥中心办公室的方式来开展各个环节的作业，使得指令得到准确的传达。指挥中心办公室地点的设置需要从整个方面进行考虑，比如人员构成、道德素养以及掌握的技能等，这些都是特别重要的。最后，制定完善的管理体系，对人力资源管理加以优化，强化部门之间的统筹管理力度，使得项目各个环节均可以遵循要求开展，进而达到项目精细化管理的目的。

3.3项目投入环节的精细化管理

首先，项目检查作业；在办公工作组统一协调的过程中，需要遵循要求来检查人力以及物力投入情况，构建规范性强的核查台账，定期反馈给相关单位。

其次，仪器设备的投入；在测量项目开展期间，包含的仪器设备比较多，为了提升测量的准确性，就需要使用符合要求的测量仪器，以此确保数据的准确性。

3.4技术管理和质量控制

①地形地籍测绘项目的开展离不开各项技术的辅助作用，因此，就需要加强对项目技术的精细化管理力度，严格审核相关技术，结合项目设计要求制定技术文档，交由办公室领导进行讨论。再者，定期对技术型人员进行培训，推升人员的技能。最后，因为测绘项目对于设备精准性提出的要求非常高，所以，就需要按照项目开展情况来选择和管理设备，将设备的优势体现出来。

②在地形地籍测绘项目开展期间，质量控制是特别关键的一个环节，相关人员需要从多方面对其进行监督控制。首先，做好项目监理工作，维护人员自身利益，派遣专业性人员来监督项目质量，面对于存在的质量问题，必须加以改进和解决。再者，结合实际情况落实相关方案。最后，当因为存在矛盾而使得测绘工作无法有效开展的时候，需要以科学依据进行检验，从而确保工程进一步实施。

3.5进度控制精细化管理策略

由于受相关因素的影响，地形地籍测绘项目还存在着诸多的问题，基于此，在具体实行环节中，就需要做好项目进度的精细化管理作业。当前阶段，以提升技术效率为重点，将其的优势体现出来，进而使得工程在规定期限内完成。与此同时，做好人员分配工作，增强人员工作能力，采取现场监督等方式来控制工程进度。

3.6成本控制精细化管理策略

地形地籍测绘项目包含的环节比较多，在实施期间必须做好成本控制作业，做好成本精细化管理作业，这是提升项目经济效益的关键。当签订了地形地籍测绘合同之后，就会形成资金费用，而对于项目成本的监控，能够在合同中体现出来。此外，在使用资金的使用，监理部门应当出示有关的监理报告，确保项目满足付款的基本要求，经由业主单位审核或者是专家验收之后，支付合同中的款项。

4、结语

本文通过分析精细化管理的概念提出了各个环节的精细化管理对策，希望在严格监控各方面的基础上确保地形地籍测绘数据的准确性，以此促进该项工程安全开展。

参考文献

[1]黎以杰.地形地籍测绘项目精细化管理策略[J].山西建筑,2018,44(17):211-212.

[2]论信息化的地籍测绘与质量控制[J].聂金凤,丁旸.住宅与房地产.2018(02)

[3]信息化的地籍测绘及其质量控制管理分析[J].肖静.建材与装饰.2018(31)

作者简介

陈小军，专业：测绘工程，1986年2月14日，汉族，四川省成都市青羊区人，工程师，主要从事大地测量、工程测量、不动产测绘与地理信息系统等工作。