基于油田经营绩效最大化的投资优化方法

郭艳艳

摘要：在油田企业的生产经营活动中，对于项目投资管理是非常重要的。由于油田企业经营特殊性，一方面新钻井等项目投资成本高，另一方面受地质条件等因素影响投资回报的不确定性及风险性极高。因此，如果在任何环节出现问题，就会造成不可挽回的经济损失。本文针对油田企业项目管理存在的问题，就管理机制、投资管控措施等方面对油田企业项目投资优化方法进行了探讨。

关键词：油田；投资；优化方法

前言

根据目前的现状来看，国际市场原油价格跌宕起伏，对大部分油田油气的生产经营带来严峻挑战，如何优化投资，提高管控水平是油田企业效益发展所面临的难题。另一方面原油材料的成本大量上涨，使得投资企业的利润逐渐降低，不仅不能从中获得高的利润，还反而会使得投资深陷其中，无法挽回，从而造成大的经济损失。由此可见，在低油价的困境下，改进油田企业投资项目的管理方法和降低投资风险，都显得非常重要，只有促进投资项目的管理方法，才能够保障投资项目的有效性。

1项目管理中存在的主要问题

1.1对管理工作的认识不足

因为相关投资的管理部门对投资项目管理工作的重要性认识不足，所以导致部分的企业认为项目中的审批程序只是一种形式，并没有注重其审批程序，只是为了应对审批而走的过场，太过于形式化。而且项目可行性研究报告的内容与实际的情况不符，缺乏严谨的态度，从而出现管理工作不规范的现象，这样便降低了项目管理的有效率。

1.2投资效益意识不够浓厚

在油田企业投资项目管理中，存在着投资效益意识不够浓厚，效益低的现象。人人皆知，油田企业是国有企业，它是保证国家能源供应的重要因素，承担着非常大的社会责任。在高价油时，有的为了达到更好的业绩表现，忽视了生产效益的标准，这便对其投资的利润以及现金的成本有一定的影响，便会降低企业投资今后的固定成本和企业今后的投资效益。

1.3管理方式较粗放

目前的项目管理方式比较粗放，工作的管理质量仍有很大的提升空间。在油田企业投资项目中，投资项目的管理直接关系到企业的发展效率及生存，油田企业的项目管理方式部分都较粗放，存在着初审不规范、相关报告不严谨等问题。比如很多的企业单位对项目投资都进行的是粗略估算，导致得到的数据不够精确，在后期的项目估算中通常会超出预算，然后又增加资金，从而使得整个项目的成本大量的提升。

2项目投资管理机制的完善

2.1建立科学的决策运行机制

正所谓无规矩不成方圆，在建立管理机制上，首先要有针对性，譬如，对决策的科学性、可行性进行全方位的考究，然后严格按照程序和方案进行实际运行，从而达到落实科学发展观的实效，在严格执行前期的程序之后，实践是检验真理的唯一标准，将决策者的决策与项目建设完成之后实效进行比较分析，在经过比较分析之后，针对决策中存在的问题适时提出修改意见，并且针对在具体操作过程中遇到的一些难题，可以适时做出奖惩，以此来警示工作人员，在工作中时刻保持认真负责的态度，力求决策的科学性，重视科学决策。

2.2完善项目设计的监督机制

在项目设计的监督过程中，我们应该将设计的主要关注点放在限额设计上，以此来实现资源的最大利用率，彻底扭转设计质量与社会效益脱轨的问题，并且在具体工作中遇到资金投资不合理的现象，企业应该加大对这种现象的惩戒力度，追究其经济责任，将企业的利益放在首位，只有实现了企业的整体效益，才可以保证企业内部员工的个人利益。

2.3完善工程建设市场竞争机制

从改革开放以来，我国建立了社会主义市场经济体制，随着十八大的召开，重申市场的决定作用，希望更好地发挥市场调节机制，在油田企业的项目管理方面，也应该引进市场竞争机制，以此来提升员工的工作热情以及企业的整体效益，在引入市场竞争机制的过程中，要秉着优胜劣汰、公平、公正的原则，控制市场准入以及输出，这样可以有效调动员工的工作积极性，以市场的角度，无形中控制了投资。

2.4加强职能部门系统化管理

油气勘探开发工程是一个系统化的整体，离不开每个部门的协调统一协作，因此，需要各个职能部门进行统筹兼顾，规范工作行为，由于油气勘探开发工程是个整体，在进行调拨资金的过程中，首先要从整体利益出发，然后在以整体利益为依据的前提下进行调整各个职能部门的资金调拨情况，加强监督管理，必要时进行奖惩，以此来杜绝随意变更、滥用公共资金的不良现象。

3提高投资控制水平的有效措施

3.1选择合适的投资建设策略

对于油田企业而言，想要控制工程的资金投入，保证和扩大经济效益，其关键是做好工程的前期准备工作，为工程建设选择一种既可以保证工程质量和进度，有可以有效控制资金成本的投资建设策略。具体而言，油田企业在选择施工方案时，要通过招标的方式进行，并将工程的投资成本控制作为中标的重要衡量标准，促使投标单位在做好专业的施工技术工作外，将工程的投资控制纳入设计当中，进而从选择最佳的设计方案。

3.2设计阶段的投资控制

在工程的前期准备工作中，通过公开招标的方式选择出最佳的设计方案，从源头实现对工程投资的有效控制。为了进一步保证和提高方案的科学性、合理性，油田企业可以为设计方制定设计资金额度，要求设计单位在规定的资金数额下进行设计，委派监理工作人员对设计方案进行监督，从工程质量、工程工期、工程成本等方面保证设计方案符合企业要求。由于油田企业给出了具体的设计资金额度，设计单位在设计过程中，可以将资金合理的划分给各个施工设计环节，在每一个小的施工设计环节中进行投资控制，最后形成完善的整体投资控制方案。

3.3施工阶段的投资控制

带有资金控制的设计方案是实现资金控制的基础和前提，但是具体有效的投资控制主要是在施工阶段完成的，施工阶段不根据设计方案进行投资控制，方案设计得再好也是徒劳，工程的投资控制也就无从谈起。在施工过程中，要有专人对施工材料进行保管，对施工材料的领取和使用要进行记录，做好施工材料的保管工作，其次，施工过程中要有专业的监理人员在施工现场进行监督、指导工作，合理掌握和把控施工进度，监督施工人员根据设计方案，采用规范的施工技术进行施工。

结束语

总之，面对低油价的经营压力，油田企业应通过创新型的机制体制改革，优化投资管控措施，强化对工程项目投资管控力度，提高投资项目管理水平，降低投资风险，从而使油田企业整体投资效益得到显著提升，实现有质量、有效益、可持续发展。

参考文献

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[2]董春诗,孔令锁.油田企业投资项目全生命周期管理研究[J].西安石油大学学报(社会科学版),2016,25(1):56-59.