电力企业人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

王秀琴

摘要：近些年来，随着我国经济飞速发展，企业之间的竞争逐渐增大。在各企业的人力资源部门，为了提高企业的核心竞争力，经常采用薪酬激励机制激励员工。由于企业的经济效益与员工薪酬之间存在明显的正比关系，所以适当提高员工的工资在一定程度上确实能够提高企业的经济效益。本文通过强调企业人力资源薪酬激励机制的重要性，探讨薪酬激励机制的构建策略，旨在与同行进行交流，共同促进企业发展。

关键词：电力企业；人力资源薪酬激励策略；优化方式；研究

引言

企业开展生产运营活动需要依靠人才，尤其是企业管理过程，管理人员的作用不可替代。人力资源管理是企业运营管理的关键，关系到企业的长远可持续发展。对于企业来说，员工属于核心战略资源的一部分，员工管理也属于资源有效利用的过程。因此，如何提升员工的工作效率和对企业的归属感，为企业发展创造更多的价值，是企业人力资源管理的关键。本文对企业的薪酬激励机制进行了分析和研究，探究有效的机制构建策略。

1企业人力资源薪酬激励机制概述

激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素，包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响，因此要从激励机制入手，认识和了解激励机制的产生和发展，从而提升工作效果。具体来讲，激励时机的选择、激励频率的确定、激励程度的掌握以及激励方向的选择都会影响激励结果。企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员工的积极性等的机制，将员工的工薪与企业的绩效进行对接，以鞭策员工更积极热情地开展工作。在这个过程中，企业利用合理的薪酬制度对员工进行激励，对员工的绩效、工作表现等给出有效的资源分配，并将其表现为货币形式。

2薪酬激励机制的重要性

2.1调动员工主观能动性

通过薪酬激励机制的应用，让员工的主观能动性得到最大程度的调动，让员工能够将自己的目标定在高于标准的水平上，主动追求获取更高的工资。通过薪酬激励机制的实施，让员工得到了更加广阔的发展空间，员工可以获得更高的利益，企业也能够取得更大的效益。

2.2推动员工和企业共赢

通过薪酬激励机制的实施，激发员工的工作积极性，也提高了员工的薪酬水平，让员工能够在岗位上获得更多的利益，从而提升了企业的经济效益。企业建立了良性的循环机制，员工为了奖励提升工作效率，员工创造的生产效益给企业带来了巨大的经济价值，更推动了薪酬的升高，也就实现了企业和员工的双赢。

2.3推动企业和谐稳定发展

在企业中实施薪酬激励机制，也就是实施多劳多得的机制，能够帮助企业实现公平管理，让员工之间存在的恶性竞争得到最大程度的控制，更有利于公证评估员工工作效益。同时通过考察员工的实际能力，能够对员工进行科学的评价，对选拔提拔员工提供了直观的数据。这样也减少了员工之间的矛盾，让员工更加认可企业的决策。

3电力企业人力资源薪酬激励策略的优化方式

3.1注重监督全面化

薪酬激励机制的落实，还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制，通过对薪酬激励机制的全面把握和监管，保证激励机制高效科学地运行。企业人资部门需要加强对激励机制运行的公平性、透明性等的监督，搭建专门的组织监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在落实阶段存在的不足，并向人资部门进行反馈，在此基础上进行弥补和处理。企业还需要重视对员工工资计算、业绩统计、绩效评估等过程的仔细核实，保证所有员工业绩和薪酬数据的真实性，避免出现混水摸鱼、弄虚作假的情况。企业需要对数据核对、薪酬核算、薪酬发放等工作进行强化监管。另外，企业还可以借助信息化手段、大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算，同时监督员工的日常工作表现，保证员工薪酬按劳分配。通过严格的监管制度，确保员工获得的薪酬与预期付出、核算结果相符，以此提高员工的积极性。

3.2建立考核激励机制

企业要建立考核激励机制，让企业中那些做出重大贡献的员工得到尊重和认可，有助于提高员工工作积极性，从而推动建设更加积极的工作环境和氛围。在薪酬激励机制中，具备考核机制十分关键，有助于激励机制能够产生更大的作用，更有利于对员工的管理。只有企业中具备全面公正的考核标准，才能让人力资源管理产生更大的作用。例如：企业需要对每个岗位、每个级别的工作内容进行科学的分析，根据计算得到定性以及定量的考核指标，让不同岗位的员工都能够具备科学的考核指标，得到科学的绩效奖励。在建立考核激励机制的时候务必要保证考核机制的透明化，需要将完整的考核信息公开披露，这样能够让员工对自己的业绩情况更加了解。当前我国十分强调公共信息公开化，员工的考核机制必须要得到公开，使得员工能够更加自觉的接受建议与监督。事实上，通过考核机制的透明，能够让整个薪酬管理机制更加公开透明。从企业整体出发，考核机制得到公开透明，员工可以更加清楚的了解自身和同事之间的关系，让员工可以认可奖励结果；同时员工也能从中了解到自身的不足，在工作中可以对自己进行完善，与此同时，也可以不断完善考核制度。

3.3建立薪酬机制监督体系

为了让薪酬激励机制可以得到完善的落实，需要展开激励机制的监督，通过对薪酬机制的监督，从而让薪酬管理得到全面的监督，以保障薪酬机制的顺利运行。企业需要组建独立的部门对薪酬激励机制进行管理，从而让企业薪酬管理得到妥善落实。例如：企业建立监管部门，对薪酬、绩效的数据进行详细的审核，保证薪酬和业绩数据能够保持真实完成，同时也需要对薪酬核算过程展开全面的分析处理，让薪酬核算过程得到全方位的监督。也就是在核对数据、核算薪酬、发放薪酬等各个方面加强监管。同时要积极使用大数据分析技术，对工资和薪酬的计算过程进行全面的监督，保证员工的薪酬准确。避免薪酬金额上出现差异，影响到员工对企业的信任感。

3.4企业内部

（1）建立合理的员工绩效考评机制：企业要想在员工之间构建薪酬奖励机制，就要制定合理的员工绩效考评机制。公平合理的评判标准是保证员工遵守规定的同时实现更高绩效的保障。另一方面，要保证评判标准的有效，一个企业是否值得员工努力工作，最重要是企业管理制度的有效性。评估员工工作能力与工作质量的标准要具有全面、系统与科学等特点。在不同部门要进行不同评估指标，依据员工的部门、分工以及级别进行合理有效的评判。精准制定、有效传达、准确实施是提高员工对企业的信任度的最为重要的环节，只有合理的考核标准才能良性促进员工的发展。（2）加大薪酬激励机机制的投入：实现企业更长远的经济效益是薪酬激励机制的最终目的。在企业管理上，要想长期实现员工与企业之间的良性促进，就要加大员工薪酬奖励的力度，让员工能够在长远的条件下逐步强化自身能力，发掘自身潜能，从而为企业带来更可观的经济效益。（3）划分有层次的奖励阶段：企业的各个部门与不同分工对企业的产出效益是不同的。区分各个部门的奖励程度是保证公平的一个措施。在年终奖环节也可依据不同部门对企业的不同贡献进行不同程度的设定。这是薪酬激励机制的一个组成部分，一方面加强了员工对企业的认可，另一个方面提高了对自身工作的肯定。企业需要制定合理的奖励层次，提高员工对奖励的认同，从而巩固薪酬奖励机制的稳定与发展，最终实现员工与企业的共赢。

结语

构建企业人力资源薪酬激励机制有利于企业实现长远发展目标，企业需要关注相关的构建原则、不足等，提出有效的构建策略。只有构建科学有效的薪酬激励机制，才能充分激发员工积极性，留住、吸引人才，进而为企业实现持续稳定发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘佳.关于构建企业人力资源薪酬激励机制的相关探讨[J].纳税，2018，（4）：115，117.

[2]钟晨.F公司核心员工薪酬激励体系现状、问题及优化对策研究[D].华东理工大学，2017.