建筑工程施工进度管理及控制措施柯有安

柯有安

引言

施工进度管理在整个工程管理当中属于关键环节，进度管理内容主要包括施工程序、施工时间以及工程规划设计等，做好以上各环节进度管理才能够确保整个工程项目在规定时间内完成。但是在对当前实际施工现状，施工人员需要认识到工程进度管理的重要性，这样才能够从根本上管理和控制施工建设质量进行管理，提升工程建设的经济价值。

1建筑工程施工进度管理及控制因素

1.1施工人员因素

施工人员是建筑工程施工的主体，是工程进度控制最直接的执行者。在施工过程中，操作技能很大程度上决定了工程进度。对于目前建筑工程施工而言，操作人员本身技能不高，在文化程度上又缺乏相应培训，因此对于现代化建设中新建筑设备、新工艺、新方法的理解存在严重滞后的情况。由于专业性技能的缺失，施工人员面对复杂的施工工艺往往表现出束手无策的状态，只能够安排施工工程建设人员中在相关方面有经验的人员进行。这种情况容易造成人力资源管理的紊乱，不利于工程项目计划的合理安排。

1.2资源配置因素

在建筑工程施工期间时常会因为材料和设备而影响施工进度，在建筑施工期间如果无法及时供应建筑材料，将会使施工现场的材料运转不周，耽误施工进度。其次，建筑材料的质量也会严重影响施工进度，在确保施工材料按时运送过程中若发现质量问题，也会影响建筑施工进度。其次，在施工操作期间设备也具有重要作用，通过设备运输材料既能够降低人力劳动强度，还能够确保施工人员的安全，缩短施工周期。然而，在施工期间若出现设备损坏问题将会影响整个施工进度，还会加大资金投入维修或者购置新设备，增加施工资金压力，也会对施工速度造成影响。

1.3施工资金因素

对于建筑工程来说，在施工期间需要确保资金充足，这样才能够保证整个工程项目按计划实施。然而，在建筑施工期间，建筑工程资金会受到业主方影响，导致施工期间预期费用和分项分部款项使用不一致情况，以上影响因素会造成施工企业资金链发生问题，导致的后果时建设期间资金运转不周，使工程无法在规定时间内完成。

1.4施工环境因素

各个施工环节的具体要求存在差异，使得施工进度遭受不同程度的影响，以江南方为例，因为江南方气候环境等诸多因素的影响，使得施工工期也会面临一定影响。而这种影响在整体施工进度方面中占据较大比例，导致施工管理工作人员无法对施工环境进行科学评判，没有根据施工现场实际情况设定对应的施工规划。

2建筑工程施工进度管理控制措施

2.1完善进度管理责任制度

在建筑工程的管理中，由于其实际的施工现场情况是比较复杂的，其工种具有很大的杂乱性，这也导致了其管理存在一定的混乱性，这也容易会对施工的过程造成一定的滞后性，进而影响工程的进度，在近几年来，建筑工程的安全事故也是频繁发生，因此，这就需要在建筑工程的进度管理中，完善进度管理责任制度，来将工程的具体责任落实到各管理人员中，并对他们的工作进行监督，从而来加强相应管理人员的责任心，这样也可以有效的实现对整体工程的优化管理，保证施工工期满足预期的要求。

2.2合理安排施工进度计划

工期合理是项目施工之前首先需要做的，确定合理的工期是一个关键。在工程总体规划过程中，相关负责人一定要根据工程的难度、目前员工的技术水平、现有设备的情况、施工的资金投入以及各个合作方的实际情况进行制定，甚至还要将当地在工程实施期间的季节因素考虑在内。在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。

2.3强化进度管理方式

在开展建筑工程进度管理工作时，应该对现有进度管理方式加以扩充和优化。针对建筑工程来说，其覆盖面较为广泛，并且涉及的内容比较多，在各个建筑工程中，对施工材料、施工设施、施工工艺以及施工人员等方面提出的标准也会大不相同。因此，从建筑企业自身角度出发，在落实进度管理工作时，也会面临诸多问题。对此，这就需要建筑企业做好进度管理方案的优化和拓展工作，采取多元化方式和对策，促进进度管理效率和的提高，保证进度管理整体质量。采用多种方式，可以在建筑工程中，引导企业科学的减少施工管理成本投放，给建筑企业创造更好的效益。除此之外，在进行建筑工程施工时，建筑企业应该加大科学监管，结合施工规划方案，做好施工现场的考核工作，及时找出施工中的问题并进行处理，结合有关部门对施工规划加以适当修正，以此实现施工流程的优化。

2.4完善进度监管体系

建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。因此，施工企业在进行进度管理时，应该科学应用监管体系，并对施工人员工作情况进行监管。施工单位应该定期召开相应的工作会议，对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。此外，管理工作人员还要做好施工现场的监管工作，这样可以便于对施工人员的管理，促进管理水平的提升，极大限度地确保建筑工程施工进度。

2.5创建进度计划考核机制

计划的执行需要高度的配合和执行力。计划编制完成之后需要有一定的管理机制来进行考核，以此才能保证其切实到位。计划考核一般情况下包含三点：第一，工程合同签订过冲中，业主对施工进度的合同需求考核。施工单位需要按照合同要求进行工程进度控制，否则将予以一定的惩罚或者奖励；第二，项目部门对各部门的考核。项目部门将计划制定出，并下放到各个部门手中。这些职责确定之后可以进行考核，通常状况下以月为单位，针对每一个环节出现的问题和完成状况考核。优秀完成部门可以给予一定的奖励；第三，各部门对施工班组的考核。根据月度计划将工作安排到各班或者组队中，然后拟定各项职责，明确规定某一团队的工作量、完成进度和奖惩方案。计划考核机制的创建不仅仅可以调动所有人的工作热情，还可以保证计划在合同规定时间至内完成工作。

3结束语

综上所述，建筑工程施工进度会受到人为因素的影响，同时还会受到资金、设备等的影响，为促使施工进度得以准确完成、达到理想化的效果就必须及时对以上因素进行合理化的管理与控制。施工管理方必须及时了解施工相关因素，明确施工内容，从而依据现实情况科学规划施工进度。只有各个部门和环节做好本质工作，结构组织上合理有序，才能保证工程进度按时完成，才能切实的维护各个方面的利益，最终提升企业的综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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