电力企业班组管理创新

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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大，因此基层班组建设管理工作必须引起充分的重视，它会在很大程度上决定了电力企业经营管理等各项活动能否有序开展。本文结合笔者实际工作研究，探讨了电力企业班组管理创新的有效途径。

关键词：电力企业；班组管理；创新途径

引言

电力企业的管理中，班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理为电力企业的稳定运营，起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中，任何企业想要获得发展，都离不开“创新”二字，在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理，那么需要在管理内容和管理形式上入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极的改善班组管理的先决条件，这样更利于企业发展的持续性。

1电力企业中班组管理的重要性

在电力企业中，通过提升班组管理的内容，可以对员工的行为进行必要的规范，同时让员工生出更多的归属感，这样更利于员工职业道德素养的提升，帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作的水平。下属的各个工作班组构成了整个电力企业，在每一项生产任务的下达中，班组都是最为主要的执行群体，班组的工作，也为电力企业的发展奠定了一些关键的基础，所以在管理上，企业领导应该以班组管理为核心，将企业工作人员凝聚到一起，这样对于生产和管理工作的施行，加强各项工作指令的落实。

2电力企业班组管理中存在的问题

2.1相关制度缺乏贯彻

在当下电力企业中一些基础工作的开展，还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离，这也为班组管理工作，带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全，但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏，还有一些制度内容只是简单停留在了纸上，没能得到真正的施行;在一些技术工作的执行上，缺乏一定的扎实度，部分人员在工作中，只是凭借着印象和经验来进行，对相关的技术知识，以及实际的工作情况，没能进行详尽的分析和掌握，同时一些员工为了应对上级领导的检查才去参与企业内部的培训工作，没能将培训的真正意义发挥出来。

2.2班组长的意识不强

在电力企业的生产管理中，班组长对于自身的职责，以及企业的发展没能进行全面化的看待，在工作上，为了提升工作效率，对于员工存在的不同意见，班组长采取了压制的态度，对于那些不同的声音，班组长没能进行深入的思考和探究，甚至某些班组长，在工作中为了满足个人的私欲，而做出了损害企业利益的事情;一些班组长消极怠工，对自身的业务技能没能进行严格的提升，对于班组日常管理工作，施行“一言堂”的策略，对班务管理工作进行随意的处置。

2.3员工素养有待提升

随着电力企业在最近几年的发展，在对电力企业的安全管理工作进行加强的时候，各个班组管理人员的素养，都需要进行必要的提升。在调查中发现，当前电力企业班组管理中存在的问题主要有以下这些内容:一是班组内学习氛围比较淡薄，那些培训设备和培训记录，对于员工来讲形同虚设，甚至某些重要岗位还出现了后继无人的状况;第二点则是对于业务技能的学习，很多员工缺乏重视，认为只要有上级领导进行监管，工作总是能够完成的，对于个人能力没能进行有效的提升;第三点则是一些员工的责任心不强，在工作中大搞个人主义，不把公司的领导放在眼里，对一些工作也是应付了事。

3电力企业班组管理创新途径

3.1管理理念创新

针对电力企业班组管理创新工作，首先必须要从管理理念上着手，转变传统思想观念，树立科学发展观。一方面，在对班组进行建设管理工作中，电力企业管理人员应当坚持以人为本的理念，为班组员工给予更多的理解和关心，结合具体情况对组内职工的关系予以协调，若发现职工在实践工作中遇到问题或困难应当第一时间给予帮助，让其真正感受到班组这个小集体的温暖，促进班组凝聚力的提升；另一方面，应当在实际管理过程中融入企业战略发展思想，让基层班组职工都能够理解和支持企业发展理念，认同企业战略规划并树立共同的奋斗目标，积极投身于电力企业建设发展中来。

3.2营造学习氛围

一是开展“班组之星”评选活动，评选出能够发现问题，并根据问题进行创新的人为“问题之星”；评选出工作技能突出、培训技能突出的“技能之星”；通过“班组之星”评选活动评选出班组的模范带头人，以观念创新、意识创新带动管理创新和技术创新，有效提升了班组技术水平和工作效率。二是我公司积极开展班组“人人讲一课”活动，班组每周一人为大家做专题讲座，内容包括电力系统相关内容及电网故障分析、创新理念等。通过组织开展“人人讲一课”活动，借助于班组内部充分交流与沟通，并结合实际工作中的故障进行有针对性的分析，在企业内部形成了一种“学习中创新、创新中学习”的氛围。

3.3加强班组建设的组织领导，提升工会的主导力量

针对整个电力企业的班组建设必须要从整个电力企业的内部管理方式入手，尤其要注重对整个电力企业系统中的一些组织和管理机构的协调工作，整个班组建设涉及到企业建设的多种因素，所以，必须要从电力企业的多种管理机构方面入手。在班组建设中，要从工会和相应的政治政策入手，对整个电力企业进行管理与建设，尤其是工会、工人管理机构必须要作出相应表率，要把整个班组建设作为其工作建设的重要内容，注重对多个管理单位和企业内部机构的协调，采取多方面的措施来支持班组建设。只有将班组建设得更加科学、合理、高效、有序，才能在整个班组建设中得到更加具有实质性的成果。

3.4增强对班组建设重要性的认识

针对电力企业的建设与管理，必须要将其与整个电力企业的发展结合在一起，整个电力企业的发展工作是树立在班组建设中的，所以，要将班组的主要地位和相关的作用及价值不断深入，强化其在整个电力企业中的管理地位。只有将整个企业内部员工的认识性调动起来，让更多的人认识到班组建设的重要意义，才能推进班组建设，自觉投入到整个电力企业的发展之中。电力企业的发展必须要从班组成员中入手，要注重对班组成员的引导，加强他们对班组建设重要性的认识，这样一来有助于提高整个班组建设质量，也有助于提高整个电力企业的核心竞争力，从而为整个电力企业的建设与发展打下坚实的基础，同时，还应加强对班组建设的认识，这也是构建和谐企业和自身发展的基础。

结语

综上所述，班组是电力企业中的基础单位，也是确保各项生产任务顺利完成的关键，在电力企业经营管理过程中，班组的重要性不言而喻。电力企业管理人员要促进班组建设管理创新，就必须要坚持科学规范管理，采取创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善调整相关制度，同时根据实际情况努力推进班组建设，提升班组战斗力，从而推动电力企业的持续健康发展。

参考文献:

[1]张攀.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国高新技术企业，2016，(05)：156-157.

[2]陈家明，梁文博.探究电力企业基层班组管理方法[J].科技资讯，2015，13(24)：115-116.