企业人力资源创新管理桑萍

桑萍

摘要：在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。

关键词：企业；人力资源；创新；管理

1企业人力资源构成和特征

现代企业在新经济时代，在市场竞争中获得竞争优势的有效方式是培养有竞争力的人才，挖掘人才潜能，对人才资源进行合理配置，并充分调动他们的工作积极性和主动性，从而促进企业科学、可持续发展。根据人才在企业竞争中发挥的不同作用，可将企业人力资源分成三个部分：首先是通用人才，这部分人才企业比较容易获取，在企业中主要负责部门专业工作、提供相应服务的人员。一般这类人员经过较好的知识教育，有一定的学历和工作经验，但同时也包括学历水平低，但对于企业来说又是不可或缺的人员，比如后勤保障人员、保卫人员等。其次是核心人才，这部分人员和企业的核心任务，核心竞争力紧密相关。比如企业的核心竞争力在于销售，那么企业的核心人才便是高级销售人员；如果企业的核心竞争力是管理，那么企业的核心人才便是高级管理人员；如果企业的核心竞争力是技术，那么企业核心人才便是技术研发人员。这类人才往往从事着企业中关键性的工作，比如战略规划、经营活动策划、提升服务质量等。此外，还有一类人才是特殊性人才，这类人员往往在市场中独立存在，也就是不属于任何一家企业，但可以为企业提供某方面特殊的服务，对企业的创新经营提供一定的帮助。比如特殊资料的供应人员；关键设备的维修人员；咨询管理顾问等。

2新经济时代企业人力资源管理的重要性

2.1人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，需要提高自身的管理水平。现代化的企业管理制度建设是十分必要的，人力资源管理制度的创新可以为企业发展提供更加优秀的人才，同时制度的完善也有助于企业留住人才和培养人才，进而为企业的发展提供人才支持。

2.2人有益提升企业核心竞争力

人力资源的有效统筹与管理，可以有效提升企业在相关产品质量环境中的优势，为后续产品产量与多方面的创新意识提供良好的运转平台，并在此基础上具备效率和底蕴的双方面发展前提，在现有市场环境中更能够具备竞争优势，并依据相关管理优势树立市场标杆。

2.3人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队

企业人力资源管理创新的另一个作用是有助于企业的团队建设，团队建设也是企业管理水平和竞争力的重要保障，通过人力资源管理创新，增强企业的团队凝聚力，同时也有助于提高企业管理者的管理水平。因此企业需要加强人力资源管理制度的创新与建设，通过完善的人才激励机制和管理机制，吸引人才留住人才，进而更好的投入到工作之中。

3提升企业人力资源管理的策略

3.1完善人力资源管理制度

人力资源管理制度在企业有效履行自身功能性发展的空间中，具备明确指向性，为功能与产品质量的有效贯彻提供了良好的架构条件。故而，强调相应人力资源管理制度的优化，在当前社会环境中，针对人才储备与培养而言具备非常重要的意义。其次，管理制度的架构应当根据相应企业员工的受众进行分析，并确保管理制度适用于所有职位，以便为后续工作提供稳定统一的条件。

3.2重视企业的业绩管理

业绩管理也是企业管理的重要内容，加强业绩管理的内容，合理的进行制度建设，能够有效的激发员工的潜力，在业绩管理制度建设方面，应当尊重员工的意见和建议，才能制定出符合“以人为本”管理理念，能够促进员工发挥工作积极性与主动性的制度，进而更好的为企业奉献自己的力量。这就要求企业加强业绩考核制度的建设，通过科学的激励机制，提高员工工作的积极性和主动性，进而为企业创造更大的经济效益，同时也能够实现自己的价值。

3.3重视人力资源管理人员的培训

企业人力资源管理水平的高低跟管理人员有很大的关系，当前很多企业的人力资源管理人员并非相关专业出身，虽然熟悉公司业务，但是由于缺乏专业的知识和技能，人力资源管理的效果并不理想。因此需要加强人力资源管理人才的培训工作，这一点上可以从两方面入手，第一是聘请专业的人力资源管理人才进行管理，专业的人力资源管理人才，知识体系比较完善，在人力资源管理上能够发挥自身作用。第二是加强企业人力资源管理人员的培训工作，通过相关的培训提高管理人员的专业知识和技能，进而更好的进行企业人力资源管理工作，促进企业的发展。

3.4提高人力资源管理者的素质和业务能力

人力资源管理工作的管理对象是人，因此这就决定了这项工作的开展难度之高，这就对人力资源管理者的素质提出了更为严格甚至是苛刻的要求，要想提高人力资源管理工作的水平和质量，当务之急就是强化人力资源管理者的素质和技能。小赢靠智，大赢靠德，这是亘古不变的真理，因此，人力资源管理者首先应该强化自己的人力资源管理技能和素质，强化专业知识，在工作的时候才能做到游刃有余，企业，人力资源管理者还要强化自己的思想道德素质，强化自己的社会责任感，起到良好的示范和表率作用，最后，人力资源管理者还要强化自己在选人、用人、留人方面的能力，留住优秀的人才让其为企业贡献力量。

3.5提高企业管理者对人力资源管理工作的认识

意识是行动的必要基础和重要前提，如果不能从意识上重视人力资源管理工作，这项至关重要的工作就不可能达到合理的执行，企业高层领导应该以身作则，从脑海中、内心深处认识到做好人力资源管理工作的必要性和重要性，为人力资源管理工作的进行投入必要的时间和精力，清醒的认识到这项工作的重大价值，将眼光放长远，开出优秀的条件和待遇吸引优秀的人才，让优秀的人才为企业所服务，并不断地对人才进行培养和教育，增强人才的忠诚度，降低跳槽率，使得企业的发展切切实实的依赖高素质人才，建立科学合理的人力资源管理制度，让人力资源的进行有章可循，促进企业的长远健康与可持续发展。

3.6技术能力的创新发展策略

首先是网络化人才管理与信息数字化资源管理。对网络人才管理而言，则应当通过网络技术给予管理，对员工的统一管理十分有利，从而对员工之间的相互沟通更加有利，并且还能够对企业管理人员与员工相互间的沟通极为有利，令企业对员工的培训与业绩考核更加合理，从而才可以显著规避传统人力资源管理中的一些问题。其次是对人力资源资料的信息给予数字化管理，在网络管理中，企业投入相应的资金，加快网络管理达到自动化。从而，可以迅速找到工作人员的个人信息，对企业人力管理能力的提高极为有利。

结束语

总而言之，知识经济时代企业的竞争更多的是人才竞争，随着科学技术的快速发展和信息化程度的提升，企业想要在经济全球化趋势中获得更多的竞争优势，就必须要重视人力资源管理问题。对于大多数企业来说，企业人力资源管理的质量关系着该企业能否顺利走上改革创新之路，能否发挥其竞争优势从而获得可持续发展。基于此，以上内容就企业人力资源创新管理进行了分析。

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