电力应急物资储备工作及优化探

陈彩霞

摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，人民对电力的需求越来越高。保持电力供应的稳定性是人们生产生活秩序得以保证的重要工作。对国民经济发展及国家能源安全也起着至关重要的作用，做好电力维修应急物资的管理是确保处置电力系统紧急事件的重要环节，本文从不同的电力突发事件出发，就应急物资的管理与调配环节展开讨论，并列举了南方电网在仓储管理上的改良案例，提出对如何优化电力应急物资管理的见解。

关键词：电力物资；应急管理；应急调配；仓储优化

引言

我们的生产生活离不开电力供应，电力系统的正常运作保障了公众生活与生产秩序，电力供应也是国民经济发展的基本保障。电力供应系统有其特殊性，电力突发事件具有应急需求点多，维修时间长，受灾面积大及物资需求量大的特点，为尽快恢复供电确保人们生产生活的正常秩序，维修应急物资需要第一时间配送至现场，因此对配送的时效性以及物资的适用性提出了很高的要求，我们在综合考虑减少损失和降低成本的基础上，选择最短的路径和最合适的运送方法，通过科学管理提高应急物资的调配效率。

1电力应急物资管理与调配的作用与意义

电力应急抢修复电过程中所需的物资需求来源具有随机性和分散性的特征，这对物资供应点和需求点的设置也提出了随机性的要求，但随机性这一特征对物资调配管理埋下了隐患和对管理水平提出了严峻考验。因此，需要电力企业着眼不同视角，包括资源的影响及状况的演变两方面提出应急物资管理与调配的优化方案从而最大程度降低电力突发故障带来的损失。开展电力资源应急物资调配策略的研究工作，在提高处理电力突发事件效率上具有重大意义，突发事件发生时，好的方案可以通过科学分析物资需求并作出快速响应，通过实时制定应急物资调配救援方案，对现有资源进行最大程度运用，这对电力应急抢修复电具有重大意义。

2目前电力企业的物资管理情况

常规的电力物资管理是将企业所需的电力物资通过计算机系统按量、及时地传输给需用单位，以保证电力生产的顺利进行。电力物资管理是企业电力生产的保障，电力生产是统筹电力物资供应链管理的全过程。随着我国社会主义市场经济的发展以及经济体制改革的深化，企业电力物资管理的战略定位已转向以实体市场需求为主的营销新模式。但覆盖面不广，供不应求暴露的缺点主要集中在以下几个方面。

2.1手工业务处理难度大

根据现代化的电力需求制定发展策略是可行的，

但在一些传统的手工业务处理方面，计划替代管理的程度不高，新兴的管理模式未能全方位、精准地把握手工业务处理的精髓，出错率居高，资源浪费较多。在电力企业目前的物资管理中，常出现资金占用、采购实况与名义不符等现象。另外，单位内各采购流程不统一，造成库存电力物资管理缺乏规范；单位采购权限分配不合理使供给—需求单无法采用按需采购的模式，这既助长了电力物资采供的不正之风，也会使电力企业社会形象大打折扣，降低电力物资管理的质量水平。

2.2单位采购权限分配不合理

在电力企业目前的物资管理中，常出现资金占用、采购实况与名义不符等现象。另外，单位内各采购流程不统一，造成库存电力物资管理缺乏规范；单位采购权限分配不合理使供给—需求单无法采用按需采购的模式，这既助长了电力物资采供的不正之风，也会使电力企业社会形象大打折扣，降低电力物资管理的质量水平。

2.3仓库处理效率低

在电力物资的仓库管理中，由于手工操作的工作量较为庞大，从物资的备料、领料、用料、结余、回仓，这众多环节人工工作时长不一，效率很难提升，传递区间较大，经济效益与工作效率自然无法等效配比。

2.4电网企业应急物资管理难度大

在企业利润的创造上，传统手工预算容易造成工程成本核算不健全。常态下，电网企业的物资管理依靠现代化的物流配送体系和供应链管理体系，在招投标管理、合同管理、货源组织管理、信息化管理等方面日趋规范化。但当面临突发事件状态下的应急物资管理时，电力企业仍旧广泛缺乏有效的应对举措，我国的电网企业应急物资管理体系是在近几年才逐步建立的，与此相关的基础研究工作仍不完善，相关的法制监管也未全面到位。有效提升应急物资管理体系的建设水平是尤为必要的，应急物资管理保障也需加强，在这一方面还缺乏卓有成效的研究。

3探索关于现代化的电力物资管理体系的建设

3.1建立现代应急物资管理体系

电网企业的应急管理体系在突发事件面前，既需政府作为，也需强大的电力供应后援。电力应急物资的重要性是不言而喻的，总体系包含预案、预警、组织、事件分级、应急处置、应急协调、应急保障等几大方面的组成部分，发挥好每一组成部分的效用，统筹好总体系与各部分间的关系，明确电网企业的应急物资管理定位是十分重要的。这对提升现代化应急物资管理体系的水平而言，具有十分重要的现实意义，优化应急物资管理，才能在突发事件发生时，解燃眉之急，降低能耗和经济损失。

3.2通过建立“一二级仓库+急救包”管理模式优化电力应急物资的管理调配

南方电网公司在构建电力应急物资仓储上提出了建立一二级仓库+急救包的管理模式，通过对仓储点扁平化管理，确保了物资库存控制在合理范围内，并达成“大物流、大配送”的新型物资管理模式，经过几年的探索，该方法已经逐步规范成熟。这里所指的急救包概念是指供电企业中负责输电、变电、配电、计量、供电所等电网运维部门根据实际业务需求，满足日常运维、紧急抢修等所需，按定额配置物资的存储点，在抢修时就可以就近取材而无需仓储配送，这项设置提高了抢修物资供应效率，节约了应急物资配送时间同时也加快了库存周转的效率。

3.3做好部署升级应急物资管理的水平

3.3.1发挥指挥天网系统的中心效用

当遭遇自然灾害时，难免会出现交通不便利的状况，道路堵塞、拥挤，这时便要适当地、及时地发挥出电力指挥天网系统的中心效用，并就事后灾情进行系统的分析，做好行之有效的策略部署。如制定最优的物资运输方案，并完善相对应的配套设施建设，确定城区交通枢纽布防规划，制定时效性能大的应急物流配送线路。

3.3.2运用RFID先进技术管理电力应急物资及相关设备

运用RFID先进技术，建立有关应急物资分类、数量、预算、传输的现代化电力物资管理信息系统，为应急指挥提供较为精准的物资信息。做好独立应急储备库的建设工作，逐一规范下辖的电力应急物资管理部门。只有兼顾全面，管理对口，明晰责任所在，才能做到应急状态下的管理机制准备充分，从而为整个电力电网系统的稳定运行奠定坚实的基础。

3.4物资统一调配原则

根据受灾点的需求，由电力应急调配中心统一针对具体受灾情况将应急物资运输发放用于维修，该项工作的执行过程中提出了遵循时效性原则的要求，以确保物资的高效快速送达，电力企业在进行应急物资的调配中，需要制定有效策略，以实现应急物资的统一调配，确保物资在第一时间到达受灾区，最大程度降低损失，确保电力系统快速恢复正常工作，为国民发展提供有力保障。

结语

电力应急物资保障关系到受灾民众的生命与财产安全，如何把控突发事件造成的能耗和损失，使受灾民众得到有效的保障是电力应急中心人员的主职责及义务。除了将验证可行的措施落实到位之外，更需在强化对应管理职责之上建设一支有精准技术能力的急救援队伍，保障电力系统的安全、稳定运行，以期能够为电力应急物资的储备工作提供有力支持，为我国经济的可持续发展添砖加瓦。

参考文献:

[1]梁灿.浅析供电企业的物资管理状况[J].广东科技，2010（8）：121-122.

[2]陈剑英.电力集团的物资管理中心及功能分析[J].电力信息与通信技术，2006（4）：76-79.