新时期矿山企业财务风险管理问题的思考

邹庆宝

引言

随着市场经济的高速发展，众多企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的竞争风险、生存风险，其中，最为关键的是财务风险。我国的市场环境纷繁复杂，经济形势瞬息万变，存在许多未知的风险和挑战，而这些风险和挑战会对企业的发展产生巨大的影响。企业若想在市场中获得生存和发展，就必须建立一套有效的、应对风险的科学理论，对企业可能面对的各类风险做好分析和预警工作，在风险出现时能够及时制定行之有效的应对措施，确保企业资产的合理应用，避免企业资产结构的伤筋动骨，将所有风险带来的损失降到最低。

1新时期矿山企业的财务风险问题

1.1风险控制意识不足

目前，表现在矿山企业财务管理工作中最明显，也是最直接的问题就是其财务风险控制意识的薄弱。这是由于矿山企业长时间受计划经济的影响，导致在企业经营形式转型之后，其管理观念没有实现完全的转变，风险管理意识相对淡薄，因此导致了矿山企业各种风险财务问题的出现。同时，一些企业为了提高生产量，获得更多的经济利益，盲目的进行扩建投资，而对投资中表现出来的财务风险问题的认识存在偏差，进而导致财务风险问题，严重的，甚至会导致企业的资金链断裂，给企业带来生存危机。

1.2财务管理体系存在漏洞

现阶段，由于受传统企业管理观念的深入影响,一些矿山企业往往会将更多的精力投入到开采、加工、销售等方面，而对于企业的财务风险管理，却经常会受到不同程度的忽视。并且，我国的矿山企业在前期的扩建成本投入相对较少，而在新时期之下，各企业由纷纷投资扩建以及改建。这就导致了其风险管理经验的不足，管理体系存在明显的漏洞问题。尤其是在财务风险管理措施以及风险防控体系方面，其好没有形成完善的机制。

1.3市场分析不足

这一问题，主要表现在两个方面，一方面，是对宏观经济形势的分析不够深入，另一方面，是对微观市场形势风险的片面性。在新时期的新经济体系之下，矿山企业已经开始了市场化的转型，因此，其也受到社会市场经济的客观影响。而大部分矿山企业对市场化的财务风险形势不够了解，难以对市场的宏观以及微观经济形势进行分析，导致财务风险管理的各方面问题。

2新时期矿山企业财务风险管理措施

2.1提高风险管理意识，强化风险管理

有关风险管理的问题必须要引起矿山企业领导者的足够重视，改变传统的企业管理方法。首先，企业领导者需要保证财务管理人员在决策中的地位，将财务纳人管理层的范畴之内，在作出重大决定前认真听取财务人员的意见，从企业整体把握发展的方向，保证决策的科学和规范；其次，需要建立一系列的防控风险的体制，主要包括事前风险防控、事中风险防控和事后风险防控。事前风险防控主要指在进行决策之前，通过科学的论证，对财务风险可能出现的方面和出现的原因进行正确地权衡，制定相关的应对方案；事中风险防控就是指建立健全各项制度，完善财务部门相关的管理手续，创新管理手段，在经济活动的过程中能够利用各种正当手段灵活、有效地解决各种突发陛问题；所谓的事后风险防控是指矿山企业依据以往财务风险发生的时间、发生的具体环节和造成的影响等多方面进行总结，形成一整套较为完善的应急处理资料，在今后的工作中以此为借鉴，避免出现类似的财务风险事件。最后，需要建立财务风险管理的预警机制，这是风险管理措施中最重要的一点。这种方式能够实现及时发现危机的目的，一旦有人发现财务危机出现可以立刻向有关预警人员进行报告，预警人员通过风险的发展趋势及预估造成的后果做出相关的判断，从一整套风险管理措施中选择出具有针对性的方法进行整合，将损失降到最低。

2.2完善内部控制制度，提高管理水平

内部控制制度的完善是财务危机防范的重要手段之一。财务危机的爆发有一个产生、发展、恶化和爆发的过程，其表现为企业与环境的不断失调，其根源在于企业的管理方法和手段不适应环境变化的要求而导致财务风险的不断积聚。因此，完善内部控制制度，以至于消除隐患、堵塞漏洞、防范风险和审慎经营为宗旨，对财务管理过程的风险实施动态的监测和控制，协调财务风险与收益的平衡，在考虑企业最大风险承受能力的基础上，追求收益最大化，避免盲目的筹资、投资和资金运营所造成的财务危机，实现可持续的健康发展。

2.3建立并完善财务风险预警指标体系

财务风险预警机制可以有效地向财务部显示出当期出现的财务管理问题。在建立风险预警机制前，企业要严格审查并确定本企业的资产负债能力、未来发展方向以及可持续发展的能力，具体统计和分析矿山企业的财务状况。只有这样，企业才能实时把握企业财务管理存在的问题，并针对问题及时制定出解决的措施，保证企业的发展方向，实现企业长期的持续经营和发展。

2.4加强资金管理，保证资金良好流通

资金是企业发展的基础，更是企业进行良好发展的重要支撑。因此，企业必须加强对资金的管理，制定合理的资金管理体系，强化财务风险意识、提升财务管理能力，保持企业资金的正常运转。目前，一些公司的资金流通不畅、可用资金不足，这是导致公司投资不力和长期亏损的关键因素之一，也是未来必须进行整改的主要方面。因此，各公司在面对财务风险时，必须认识到自身存在的缺点与不足，维护好企业的形象，吸引更多的投资者注入资金，盘活企业的各项事业。优化资金链的运作水平，从根源上规避财务风险，加强资金管理，优化投资路径，使企业在正确的轨道上运转。

2.5加强市场分析能力

在现代矿山企业的市场化经营形式之下，其财务风险受国家经济发展政策以及市场经济的直接影响。对此，矿山企业要想实现更好的风险防控效果，企业应该根据市场的基本经济形势，构建三维的分析模型。以此对市场的经济发展环境、国家的产业政策、风险的基本形势等进行全面的分析，并以分析的结果作为企业决策的重要参考依据，如此，就能够实现更好的风险防控效果。

2.6建立财务危机快速反应机制，提高应付财务危机的能力

财务危机快速反应机制的核心是"快"，财务危机管理达到快速反应的必要条件是重新设计或优化组织结构和信息结构，建立起信息化架构下的企业财务危机快速反应机制，整合企业资源，建立起企业危机管理决策中心领导下的各部门资源共享扁平化财务危机管理模式，确保财务危机管理费信息的及时收集、汇总、过滤、评估、分析和控制，提高财务危机决策的时效性和质量，控制财务危机的爆发和恶化，为企业的发展提供财务安全保障。

结束语

综上所述，现阶段，随着社会经济体系的不断健全以及市场化发展的不断深入，矿山企业面临着严峻的财务管理风险。对此，相关财务管理人员应该树立现代化的管理观念，积极实践，探索更加有效的企业财务风险管理办法。

参考文献

[1]李林.新时期矿山企业财务风险管理问题研究[J].中小企业管理与科技，2017，12(18)：83-84.

[2]秦斌.新时期矿山企业财务风险管理问题探析[J].经贸实践，2017，15(8)：63-64.

[3]卞玉冲.新形势下加强矿山企业成本管理的思考[J].中外企业家，2016.20(12)：96-97.