电力企业财务管理如何精细化管理

郭艳青

国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治046000

摘要：现阶段我国的电力企业财务管理力度都趋向于加强，大多企业都采用了精细化的财务管理模式。在企业内部，为了满足企业间残酷竞争的需要，众多领域的企业都开始在成本控制、资金筹划等方面加强管理力度，这就要求企业内部的财务管理负责人员抓住时机，在市场竞争的背景下，对企业的财务管理采用精细化的管理模式，及时有效地采取各种管控手段，确保企业的经济效益最大化。

关键词：精细化管理；电力企业财务管理；电力企业精细化管理

我国社会经济的快速发展，带动了市场经济体制的不断更新和完善，从而跟上社会积极发展的步伐，显然传统模式化的电力企业管理，已经不能适应当代社会经济发展的需求，企业财务岗位的职能也随之发生了很大的变化。为了让财务管理适应时代的发展需要，更好的服务企业，要不断的吸收新的知识、关注社会动态、转变财务思想观念，使企业财务管理工作更加细致化、全面化。财务管理工作的细致化和全面化，能够更好帮助企业发掘潜能，让企业的资金能够更加快速的循环，提高资金的利用率，从而提高企业的经济的效益，帮助企业创造更多的价值。

1精细化管理在财务管理中的应用优势

1.1转变财务管理工作思路和工作方式

精细化管理理念在企业财务管理工作中的应用，有效地促进了财务管理工作思路和工作方式的转变。其具体体现在三个方面：一是财务管理内容重点的转变。一般企业的财务管理主要是对企业的资金流转进行管理，企业实行财务精细化管理后，财务要从资金管理转向经营管理。二是财务管工作重点的转变。一般财务管理工作重点都放在事后，企业实行财务精细化管理后，要对整个事件的每个环节进行管理，事前进行把控，事中进行跟进，事后进行总结。三是财务管理参与者的转变。企业实行财务精细化管理后，财务管理工作要从专人转变成企业全体员工共同参与。总之，将精细化管理理念融入到财务管理工作中，促进财务管理工作的精细化发展，使全体员工都树立起降低管理资源和管理成本的观念，促进员工从原来的被动管理到主动加入到企业生产运营每个环节的管理中去，并提高他们对财务管理的重视，从而有意识的节约和规避风险，最大限度降低企业的管理成本，实现企业利益的最大化。

1.2拓宽企业财务管理的范围

财务精细化管理要求企业对现有财务管理内容进行科学优化和整合，促使其最大限度发挥作用。目前，一部分企业实施“大财务”战略，这个战略实际上就是在推行财务精细化管理，主要内容是扩大财务管理范围，制定完善的财务管理流程，在企业生产运营的每个环节都实行财务管理工作，且调动全员的积极性参与到财务管理中去，从而形成财务管理合力，提高企业经济效益。此外，财务管理工作流程要包含每项具体工作的每个环节内容，包括计划、分析、决策、实施、调整和优化内容，从而保证每项工作都有据可依。

1.3精细化管理理念密切关注企业效益

经济效益是保障企业不断向前发展的根本因素，财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，走财务精细化管理道路就是扩大财务的管理范围，使财务管理贯穿企业生产经营的每个环节中去，充分发挥管理的巨大作用，不断创造财务管理新的价值，通过“大财务”管理的有效实施，实现企业经济效益的最大化。

2精细化管理理念在电力企业财务管理中的应用路径

2.1完善财务管理机制，精细化财务管理目标定位

需要建立健全财务管理机制，完善资金管理统筹体系，这样才能对财务工作内容实施精细化管理，其中财务管理精细化的主要两大任务是增加收入和控制成本。要最大限度地把财务管理的价值运用到实际中，最主要的是对投资、成本、资金筹措的管理。这些方面所涉及的范围都非常广，同时在运营活动的时候，综合性也很强，所以，为了使得财务管理得到精细化的运用，就需要把其运用到企业的大大小小各个方面，提高参与度。同时也加强财务部和其他企业的各个部门联合起来，大家都配合财务部的工作，对产品的设计及运营的成本得到很好额通知，最终实现收入最大化、成本的最有效控制。并在经营中的不同环节，都要对企业的各个部门实施监控，最终实现精细化管理的目标。

2.2提高财务人员素质，更好地扩大财务管理领域

人是财务精细化管理的主体，只有提高财务人员的整体素质，对财务工作人员进行学习培训，才能使财务工作更好地展开，在财务工作者学习精细化财务管理理念的同时，也能使企业精细化财务管理工作更好地落实在企业的项目管理中，财务部门必须从可行性研究、报价评估、合同的谈判和签订等很多方面要给予跟踪管理。对该项制度而言，它同时也把财务控制扩展到了采购、建设和事后的评估等不同的环节当中，这样可以使企业的经营风险大大降低。并在这过程中，不断的改进财务分析的方式方法。另外需要加大对重点业务和财务的跟踪，定时或不定时地向管理层提交财务分析报告。财务管理在企业中做到精细化管理的目的。

2.3在成本核算中的精细化管理

通常情况下，在企业的财务管理中都是把提高企业实际收益作为财务精细化管理的最终目的。具体的流程是通过对每一项成本费用支出的关键点进行效益分析，合理增加利润贡献率高的成本费用开支，降低或避免利润贡献率低的成本费用开支。对每项成本费用进行单独的核算，建立符合企业自身特点的成本费用核销审批制度，力求将多余的花费尽可能减少，实现企业经营的高效化，提高企业的经济效益。在成本核算的时候注意保留原始数据资料，派遣专门的管理人员对各项数据记录进行核算，同时也要做好整理和分类的工作，力求达到各项数据记录完整、准确，保证账实相符，确保企业成本核算的准确无误。

2.4在资金筹划中的精细化管理

电力企业的资金链管理方法是多种多样的，因此，企业必须严格按照自身的经营模式，结合所处的市场环境，参考同行企业的优秀资金链管理方法进行恰当的资金链管理，保证企业自身资金链的平稳周转，降低资金出现闲置的情况。在企业的融资方面，应该建立科学合理的融资方式，具体根据企业的实际生产、销售情况，采用合理的财务杠杆，科学配置融资结构，降低企业财务风险。在生产经营过程中，通过加快存货、应收账款的周转，降低生产经营过程对资金的占用，提高资金使用效率。由于现代商业社会中残酷的市场竞争，很多领域都形成了企业“快鱼吃慢鱼”的现象，所以要想在市场中不断扩展份额，保持企业的发展活力，就必须加强资金周转的管理，提高资金的利用效率，防止出现各类资金沉积的现象，采用科学合理的精细化管理模式保证企业的生存。

3结语

在电力企业中，财务管理是企业管理的关键环节。电力企业实施的财务精细化管理是在企业生产经营的每个环节中都实行财务管理，保证每个环节都做好精细化和规范化。因此，这就要求电力财务部门树立起正确的精细化管理理念，构建一套完善的财务管理制度体系，带动企业所有成员加入到财务管理工作中去，并科学制定资金预算，最大限度降低企业成本，提高企业经济效益。

参考文献：

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［2］李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径［J］.时代金融（下旬），2015（7）.

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