医院人力资源的创新管理探析

郭丽平

摘要：随着知识经济时代的快速到来，我国医院在新时期迫切需要为全面管理创新和改进做准备，从而更科学的促进医院的发展，作为竞争中最重要的人才竞争，意味着各种综合管理和人力资源管理在发展与创新中是最重要的。

关键词：医院人力资源；创新；作用

1人力资源管理在医院发展中的作用

当前，中国已经提出了各社会阶层要积极发挥正能量。人力资源是第一生产力，医院的快速发展是对人的管理。人们应该发挥人类的潜力，尤其是那些掌握了高新技术的医学专业人士，他们更有创造力。它们是医院的无形财富，所有成功的医院都是具有广泛专业知识的人，利用这些才能开发新产品。正是由于这些才能，医院的研发能力才得到了提高。医院有没有旺盛的生命力，关键看他能否抢救伤员，有没有人员技术创新，医院有没有竞争力，所以，医院要想发展人才是非常重要的。因此，医院必须加强人力资源管理，坚持以人为本，时刻关心他们，让他们在和平中工作，医院努力为他们建设自己的成长阶段。

2医院人力资源管理现有特点

2.1人才流动处于一个不稳定的状态，社会发展，知识更新，许多人才有更多的机会参与到培训和学习中，并不断提高他们的能力。如果人力资源管理系统不完善，如果没有充分考虑工资和评估，许多有才能的人将会寻找更好的工作。医院依靠人才、新技术、新知识和特殊部门的发展，不恰当的管理更有可能导致人力资源流失。

2.2人力资源管理是战略性的，随着时代的发展，人力资源管理已成为医院决策管理的重要组成部分，在医院管理中发挥着战略性的作用。

2.3全面的人力资源管理，当今医院比传统的医院人力资源管理理念更全面，不仅关注员工的表现，还关注他的社会关系，思想波动，等许多方面，诸如情感变化和心理活动，更加关注员工的切身利益。

3新时期医院人力资源管理的现状与存在问题

中国是一个社会主义国家，国家制度决定医院应该以服务公众为主要的业务单位，这使得医院的人事管理制度有点滞后，不规范、不活跃。根据医院人事管理工作经验，医院仍然存在着一些普遍的问题。

3.1管理观念陈旧，管理职能落后

21世纪最珍贵的不是自然资源，而是人力资源，人力资源是所有资源中最活跃的，也是最具潜力的资源之一，也是市场经济中的医院往往会破坏的关键因素。然而，大多数医院对人力资源的重视不够，没有完善的科学人才管理体系。尽管在人力资源改革方面已经做出了一些创新和措施，但它们并没有触及问题的根源，而且收效甚微。

3.2竞争意识淡薄，服务意识不强

我们国家的医院主要以公立医院为主。与私立医院相比，公立医院在软件和硬件配置方面有很大优势。公立医院的医生往往有全国性的项目，工资和福利都是财政统一的，这在一定程度上导致了安逸的生活。医院内部竞争的意识是不够的，而且相对薄弱。同时，病人的服务态度也不太好，病人的不满很容易引起。

3.3职称晋升模式僵化，缺乏竞争激励

中国在职称评定中注入了很多主观因素，而那些拥有高职称的人并不是最有能力的人。此外，职称是终身制度，这将导致一些已经评估过高级职称的人很难取得进步，并等待退休。职称的不同往往还在一起，工作一样，劳动量也一样，但是职称不一样，导致待遇有明显的差别。

4新时期医院人力资源管理的对策

4.1提高对人力资源的认识，切实转变人事管理职能

在知识经济时代竞争中，人力资源是非常重要的。医院的人事工作不仅是人事管理，还应发展人力资源的开发、管理和培训。医院还应通过各种手段提高医院职工的储备、工作能力和水平，在一定程度上提高医护人员的探索能力。

4.2创造优良的内外部环境，促使人才脱颖而出

作为一个发展平台和载体，医院为员工提供了发展的空间。因此，医院应尽可能多地为员工营造良好的内部和外部发展环境，促进员工的自我完善，提高员工的工作环境。首先，医院要在文化建设中做出很大的努力，使医院的文化传统和文化遗产能够继承和发扬。其次，要改善员工的晋升空间，让员工发挥自己的才能；最后，创造一个良好的工作环境，为优秀员工提供更好的生活环境，并给予适当的补贴。

4.3细化绩效考核制度，激发员工工作积极性

绩效考核是员工工资的重要组成部分，是员工发放工资的标准。首先，医院要建立公平公正的开放评价体系。建立和完善绩效考核体系，及时开放制度，使最终评价体系有一个有效的基础；最后，加强员工对评估结果的反馈信息收集，及时向持不同意见的员工化解内部矛盾。

5新时期医院人力资源管理工作的创新策略建议

5.1人力资源管理思想的创新

管理理念和思想管理工作时间有指导作用，因此，医院在面对知识经济为代表的各种新时期下，传统的人力资源管理的概念必须创新，能够完全设置和建立新思想的文化管理。

所谓的文化管理是指一个组织的管理是通过培训企业文化对员工进行管理，一般来说，医院组织文化是指医院在很长一段时间在开发过程中形成的综合管理，全面的精神风格和共同的价值观，文化思想作为医院工作人员的日常行为和职业道德有一个微妙的影响，在具体的实际管理医院经过长期培养，建立一个良好的组织文化，可以激励所有的医务人员的合作意识和团队意识，工作过程中更好地发挥他们的创造力和热情，促进人力资源管理朝着更好的方向发展。

5.2人力资源管理职能的创新

在知识经济的新时期，医院人力资源管理的实际工作重心应逐步转变为员工管理工作主要是为发展人类为主，充分发挥现代人力资源管理功能在人类能力的发展上，在此基础上，积极建设医院人才培养机制的特点和实际情况，确保所有医务人员能得到足够的知识和实践技能培训和推广，不断探索，充分利用现有人力资源的工作能力和潜力，更好的服务为医院工作。

5.3人才培养机制的创新

医疗技术的发展，医院的工作人员在知识和技能不断更新和进步，更好地为医院工作提出了新的要求，技能和知识更新培训与学习，在新时期医院人力资源管理部门在人才培养工作应提前计划和准备。在加强教育培训的同时，扩大投资和规模。医院将通过各种方法和途径来保持医务人员的培训和教育，所有的医务人员将讨论，职业培训、继续教育、学术讲座和学术会议等其他手段，充分发挥每一个医务人员的思想和实践能力，培养良好的学习氛围，构建一个灵活的，有机的，可持续发展，符合人本主义概念的医院人才培养机制，让所有的医务人员能够得到提升和启迪。

5.4绩效考核与薪酬管理方法的创新

医院人力资源管理的过程中，建立尊重创新，尊重劳动，尊重人才，尊重知识，薪酬管理和绩效评估机制的基本原则，绩效考核和薪酬管理的具体实践，应积极构建在职位分析的前提以及绩效考核的结果，并指定职工薪酬结构体系，让评价和薪酬管理能充分发挥作用，同时积极采取各种灵活的激励方法来改善医院的医务人员，更好的利用好人才，留住人才，吸引人才作为人力资源管理目标。

6结语

总之，医院的人力资源管理是医院管理的核心。医院人力资源管理的目标是创新资源，提高医务人员的素质，确保人员、人员素质和奉献精神，以满足医院的战略目标，进一步加强医院的核心竞争力，提供发展基金会创建医院品牌形象，进一步促进医院的可持续发展提供强有力的保证。

参考文献

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