影响建筑工程管理的因素及控制措施探究

杨丽萍

摘要：在现代化社会当中，要想保证建筑工程项目的整体建设质量与实际成效，需要加强工程管理。然而，在实际管理过程当中对其产生影响的因素非常多，针对这些影响因素，需要采取科学合理的控制措施，保证建筑工程项目管理工作的正常展开，促进我国建筑行业的健康稳定发展。基于此，本文分析了影响建筑工程管理的因素，提出了建筑工程管理控制措施，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；控制措施

随着社会进步与经济发展，我国建筑工程项目数量不断增加。而对建筑工程项目管理工作起到影响的因素非常多，针对这些因素的存在会对建筑工程项目管理工作的正常展开起到十分不良的影响，并且在很大程度上制约了我国建筑行业的健康可持续发展。应该使用相应的控制措施，提高建筑工程项目管理质量与具体效果。因此，加强影响建筑工程管理的因素及控制措施研究具备现实意义。

一、影响建筑工程管理的因素分析

（一）人为因素

建筑工程项目实际管理活动的顺利进行和工作人员之间的关联非常紧密，管理人员在施工作业当中起着非常重要的作用，管理人员的能力水平与思想观念对建筑工程项目整体建设质量至关重要。在具体建设的时候，管理人员一方面应该构建完善且健全的管理体系，另一方面严格根据有关规定保证工程项目管理工作的顺利进行，将其作用全面发挥出来，保障施工作业正常展开的有序性与可靠性。对于专业能力与管理水平有待提高的人员而言，会提高建筑工程项目实际建设过程当中的安全隐患概率，对整体建设质量与具体成效起到严重影响。

（二）施工材料因素

在建筑工程项目实际建设的时候，施工材料起着非常重要的作用，其质量会对建筑工程项目的整体质量起到最为直接的影响。如若施工材料存有某些方面的问题，一方面会提高采购成本支出，导致企业出现损失现象，并且会对建设整体质量产生非常严重的影响，进而对周边自然环境起到严重威胁影响。在此以外，在实际建设的过程当中，在施工材料进场以前，没有加强质量管理以及检查，这样非常容易导致工程实际建设当中使用并不合格的材料，造成建筑工程项目存在质量方面的问题。

（三）机械设备因素

在建筑工程项目实际施工作业的过程当中，有效提升机械设施设备的实际应用效率，能够加快工程项目的整体建设，防止出现延误工期的现象。所以在实际选择设施设备的时候，有关人员要根据工程项目的具体情况，明确其规格以及数量等，保证施工活动的正常进行，节省更多的成本支出，避免出现资源浪费的情况，保证建筑工程项目实际建设质量与具体成效。

（四）施工环境因素

大部分建筑工程项目主要是在户外展开的，非常容易被外部条件以及自然环境等方面所影响，进而造成建筑工程项目存有质量方面的问题，非常容易让建筑企业出现并不必要的损失情况，这样会降低工程项目的实际建设成效，最后对建筑企业的可持续发展起到制约影响。除此之外，在建筑工程项目实际施工作业的时候存有许多有害物质，比如，垃圾以及粉尘等，如若没有对其展开科学合理的管理与控制，便会将这样的垃圾丢到生态环境当中，这样非常容易对人民群众平时的生活起到不良影响。在建筑工程项目施工现场也会有众多的废水，如若在排出这些废水的时候没有及时有效地进行处理，便会对周边的生态环境起到破坏作用，这会对提高建筑企业的知名程度与影响力起到不利影响。

二、建筑工程管理控制措施分析

（一）完善建筑工程管理制度

在我国建筑工程项目实际建设过程当中，应该保证管理工作的合理有效优化，制定完善且健全的工程项目管理制度属于基础条件。首先，建筑企业要意识到制定相应管理制度的必要性与意义，并且根据工程项目的具体情况与实际特征，构建健全的管理制度，保证建筑工程项目管理程序的可靠性与高效性，在实际落实的时候要严格遵守施工标准，保证施工整体质量与具体成效，提高工程管理能力与水平。其次，建筑企业要将管理制度落实在实处，让其所具备的作用全面发挥出来，进而为建筑企业创造更多的经济效益以及社会效益。除此之外，建筑企业要根据管理制度的具体执行情况，依照其实际落实当中存有的一系列问题，要合理改善以及调整工程项目管理制度，和现代化社会当中的建筑工程项目管理建设作业需求情况相符。

（二）提高建筑工程施工水平

为了保证我国建筑工程项目管理工作的正常进行，保证管理质量与具体效率，提升施工作业的水平至关重要。首先，建筑企业要关注和重视先进的施工技术，增强政府政策支撑，提高资金方面的投入情况，并且使用科学合理的激励手段，不断优化建筑工程项目先进的施工技术，保证建筑工程项目施工质量以及实际成效，保证管理工作的可靠性以及高效性。其次，管理人员也要逐步创新管理理念，保证管理手段的全面合理优化，将施工工序与先进技术融入其中，保证建筑工程项目建设的整体质量与水平，提升我国建筑企业的整体竞争实力，推动建筑行业的稳定进步与发展。除此之外，施工人员应该逐步提高自身的专业能力，并且掌握更多的先进施工技术，保证建筑工程项目实际施工质量与成效，将施工技术充分运用在具体施工活动当中，提高建筑工程项目实际施工作业的整体效果。

（三）提升建筑工程管理人员综合素养

在当今社会中，为了保证建筑工程项目管理活动的正常展开，需要优化管理能力，培养管理人员的专业素养以及整体能力。首先，建筑企业要制定健全且完善的人才选拔机制，保证多样性招聘活动的顺利进行，培养更多的高素养优秀专业人才，将其渗透到建筑工程项目的具体管理当中，让管理队伍增添更多的新鲜血液，保证管理队伍的全面合理优化。其次，有关管理部门应提高有关人员的专业能力以及综合能力，经过建筑工程项目管理知识的定期培训，让有关人员充分参与到管理知识与技巧的定期培训活动当中，依照具体情况社会考核机制，提升管理人员的实际重视程度，让管理人员在这样的学习和沟通活动当中提高自身的职业能力以及管理水平，保证建筑工程项目管理活动的顺利进行，保证管理工作的标准化和规范化。

结束语：

在我国当前社会中，城市化进程不断加快。在这样的大环境下，建筑工程项目数量逐步增多，要想保证建筑工程项目的整体建设质量，应该加强建筑工程项目的实际管理工作。但是在当前的建筑工程项目具体管理过程当中却存有许多对其产生影响的因素，这些因素的存在会对建筑工程项目的顺利竣工起着不良的影响。针对这样的情况，应该采取科学合理的控制措施。只有这样，才能够为建筑企业创造更多的经济效益，节省更多的成本支出，这对促进我国建筑行业的健康可持续发展起着十分重要的影响。

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