建筑机电安装工程管理

冯静

摘要：机电安装工程作为建筑工程的主要组成环节，往往会对建筑整体产生直接影响，因此更需要我们对这一问题进行关注。只有全面提升建筑质量，优化建筑工程管理结构，合理开展机电安装工程施工管理，才能确保建筑单位的稳定和健康发展。为了确保建筑机电安装工程的有效性和科学性，本文就将对建筑机电安装工程的施工管理进行详细研究，希望对建筑项目安全性、可靠性提升提供有效帮助。

关键词：建筑工程；机电安装工程；施工管理

在建筑工程中融合机电项目，不仅可以对建筑工程的工作效率进行提升，还可以推进建筑工程施工进度的提升。在全新社会背景下，由于群众生活水平不断发展和提升，建筑行业中所采用的设备也要紧随社会需求进行发展和升级。在建筑工程中，机电设施运用也是对工程效益进行提升的主要力量，为此加强机电安装的管理对于建筑工程整体质量提升也是一项十分必要的工作。

1当前机电安装工程中的施工管理概况

在建筑领域，机电安装工程是非常重要的一部分，涉及公用、民用、工业工程方面的多种自动化、通信、消防、通风、采暖、给排水、电气系统的安装工作。其施工活动覆盖率采购、设备安装、系统调试、拟运行、验收军工等不同环节，目标在于使建筑物所具有的使用功能得以满足。机电安装工程中的施工内容有气体灭火、建筑灭火器、防火卷闸等系统施工，包括空调通风、弱点、给排水、电器等工程类型。该工程施工的质量关系到建筑在后期投入使用的效果。

2建筑机电安装工程施工管理意义

在建筑工程中，机电设备具备显著特点，可以满足群众的基本需求，应用起来方便性更强，并且针对不同建筑物应用特征，机电设备的配置情况也可以及时进行调整或是改进，但这项工作的开展必然会为建筑机电安装工作的开展造成较大的困难。在建筑机电工程安装中对机电设备管理工作的顺利开展，可以实现对施工材料、工作人员、技术手段的有效管控。在工程完工后，还要加强对竣工质量体系的应用，这对于机电设备安装质量的提升也将起到重要影响。

3建筑工程中机电安装管理的主要问题

3.1缺乏完善的机电安装验收制度

建筑工程的主要工作关系着群众利益和建筑安全，所以在建筑工程中更需要严格落实施工要求和建筑合同。在建筑施工过程中，机电安装工程完整性和机电设备质量需要参与到相关评标工作中。针对目前建筑行业发展而言，大多数施工场地对于机电安装工程的质量并没有引起重视，甚至没有制定合理的评价标准，很多施工人员单纯的根据自身工作经验进行质量判断，造成验收效果较为低下。少数施工场地虽然可以贯彻国家提出的建筑机电安装要求，但并没能结合施工场地的实际情况进行方案调整，降低了安装工程的针对性特征。此种情况下，建筑工程不仅很难满足施工生产需求，严重的还将造成工程工期延长，增加施工成本。

3.2机电安装造价管理缺乏合理性

在建筑工程机电安装中，造价控制工作的不合理性仍然十分突出，特别是以人为计算为主的造价本身存在误差性，加上很多企业并没有提升自身责任意识，即便是对建筑招标工作引起了重视，但在实际工作中工作人员专业素质低下，计算误差的问题就尤为突出，如果不能对这种误差进行严格把控，必然会在一定程度上增加造价成本，甚至出现成本资源的浪费。这种情况的出现不仅是对建筑合同制度的严重违背，还将严重影响建筑企业的公信力。所以造价管理制度性也将对建筑工程产生客观影响。

3.3机电安装工程设计观念不合理

当前建筑设备在维修工作中仍然存在很多问题，维修时间长，使得工作成本大大增加。并且，和机电安装相关的施工材料，并不能确保对评标标准的满足，建筑采购部门对机电设备的安装缺乏正确认识。在采购工作中，经常出现和设计工作不相符的施工材料，这就增加了物资的反复退订，增加了机电的安装时间。这项工作的开展本身就存在较强特殊性，如果不能在实际工作中有效进行工程设计，机电安装工作的开展必然会受到较大影响，甚至安装出现问题后难以进行有效维护，这对于工程发展而言必然会产生较大的经济损失。

4在机电安装工程中主要的施工管理策略

4.1前期阶段施工管理

在工程的前期阶段，主要有两方面的管理内容：（1）管理合同。在机电安装工程之中，施工的承包合同由承包方、业主方一同签订，是整个施工过程中双方都需要履行义务、权利的一种约定。签订合同的目的在于使项目根据规定价格、规定工期顺利完成，并满足有关的标准、范围、规模、质量等，提供给工程所需的书面保障。为了做好合同管理，施工单位需要对机电安装的工程量进行核实，全面考虑工程中的有关成本、工期目标、人力调配、材料供给、设备使用、质量要求等方面，对预算施工图进行科学编制。（2）施工图管理。在机电安装工程前期的施工阶段，施工图管理工作是重要一环，能够提供施工所需的指导与参考。与此同时，施工图纸的合理设计能够使设计出的图纸更加具有完整性，包括数量的完整与内容的完整。施工图还要将有效性、协调性、系统性充分体现出来。其中，系统性表现在施工图可以将施工联系与组成的复杂关系有效表明出来，协调性表现在不同机电安装的图纸间彼此可以解释与说明，有效性表现在工程的施工需要处于自身权限范围之内，这样的施工图才合理合法，并变成有效的施工结算根据。

4.2中期阶段施工管理

在工程的中期阶段，主要有四项重要的管理内容：（1）管理组织。进行组织管理对于机电安装的工程极为重要，与该工程完成的准时性、保质性有着直接关系。通过规划责任分工、组织管理，对施工过程中的人员进场、调试人员、安装人员、技术人员、管理人员进行科学安排，可以让人工成本得以降低。同时，应拓展沟通和交流的渠道，使组织中的信息能够真实、全面、及时地进行反馈与传输，并将组织中的分歧、意见、冲突、矛盾及时解决，让机电安装的工程施工顺利完成。（2）管理施工界面。进行界面管理能够有效协调与划分机电安装工程中不同子工程或是机电安装工程和非机电安装工程间施工界面内容，特别是机电设备、独立子系统与智能建筑系统中存在多个接口界面，通常由管理人员召开调度会议，构建文件机制，通过书面形式加以协调、记录与修改。（3）管理施工技术。进行机电安装的工程施工时，需要仔细、全面地检查安装、供货、设计等多个环节，让不同环节的管理始终在可控范围内。相关技术人员应根据我国当前的机电安装规范与标准做好图纸会审、图纸自身工作，对合理、科学的施工计划进行制定，施工计划中需要包括施工组织、施工顺序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案会具有不同的费用、机具、工期等，这使得施工计划的选取与成本的降低息息相关。

4.3后期阶段施工管理

当机电安装的工程进入后期的验收和竣工阶段的时候，需要施工方申请，然后建设单位带领监理单位、设计单位、施工单位同时进行验收的工作，对不同分项工程是否符合设计要求、满足使用需要等方面进行检验，只有在验收检查确保合格之后，才能够对移交的相关手续进行办理。首先，应管理好验收与竣工的凭据。其凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工的标准。验收的标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收的规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装的工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。

结束语

研究机电安装工程中主要的施工管理策略具有十分重要的意义。相关人员应对当前机电安装工程中的施工管理概况有一个全面了解，从前期阶段、中期阶段、后期阶段三个方面做好机电安装工程中主要的施工管理工作，不断增强机电安装工程方面施工管理的科学性与合理性，推动我国建筑行业的长期发展。

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