建筑施工管理中的目标管理

甘良

摘要：现代企业管理中的一种较为先进的管理方法和管理制度就是目标管理，在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度,可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性，从而使工程项目管理水平得到提高,调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力,使公司的经济效益得到有效地提高。因此，目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。

关键词：建筑施工；管理；目标管理

1引言

在建筑产品市场化的同时，产品的质量好坏成为了公司是否能良好运营下去的重要标准。目标管理在建筑施工管理中的应用，主要是在围绕这样一个严峻的形势展开的。建筑公司在成立后，为了使市场占有率扩大，与市场的变化相适应，使企业的知名度提升，让公司在质量管理和综合实力方面都能够稳步、健康地前进，专门提出了“建一流工程、创建工品牌”的工作口号。因此，要在建筑施工管理方面加入目标管理的方法和思路。目标管理的简称是MBO，第一次由美国著名管理学家德鲁克提出。他相信“必须将公司的任务转化为目标，公司的各级主要工作人员利用目标对下级工作人员进行指导，以此完成公司的总目标”。公司的目标管理方案大部分是依据德鲁克创导的思路，以社会主义市场经济体制为前提，结合本公司的特点进行展开。它的基本思路是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标，一切工程施工的活动都将这个目标作为导向，最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。主要目的在于使工作人员对工作的热情得到激发，利用自我管理取代受他人领导的管理，让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智，按照预定的目标做好岗位与部门的工作，为公司共同目标的实现贡献自己的一份力量[1]。

2在建筑施工管理中使用目标管理的作用

2.1有利于质量保证体系的建立与完善

近年来，建筑施工的主要企业大部分都通过了质量保证体系的认证，并且这些质量保证体系，大多数是依据公司目前的贯标要素与管理方式相互配合，很可能有一些不足存在着，仍然需要持续地完善与改进。而建筑施工目标管理的制定方法主要依据多创品牌工程和质量保证体系，尤其是对特殊工序和关键工序采取的多种施工技术方法、工程项目的建筑施工方案设计、关于质量的计划指导书、与预防质量问题的发生等都有比较清晰的方向，对于体系中的各个主要责任人的相关责任也有比较具体的要求。与此同时，也能够对质量认证体系中存在的不合理的管理制度和管理方法做出相对应修改，达到完善合理的目标。

2.2有利于建筑企业中新工艺的研发与使用

将目标管理应用于建筑施工管理过程中，可以对建筑集团中新技术的发展和使用起大积极地促进作用。应用新技术是维持集团在行业激烈的竞争中长时间处于不败之林的前提，是保证目标管理顺利实施的基础，与此相反的，目标管理的应用有助于建筑行业中新技术的发展与应用。在建筑施工行业中，新技术的发展和应用与建筑工程的质量好坏有很大的关系，建筑工程的质量依靠新技术得到保证，并且使施工工程的管理效率得到提高，有助于施工过程的顺利开展，因此可以知道，在建筑工程施工方面，新技术的应用是很重要的，也可以更进一步地证明，把目标管理应用于建筑工程，对其顺利开展的重要性。

2.3有利于科技工作的进步与发展

开展质量目标管理，控制质量状态好坏对科学技术的发展与进步有着直接的联系，无数事实证明:质量目标的实现与否与科学技术优劣有直接的关系；反过来说，科学技术的发展和进步也与质量目标的严格要求息息相关。例如:上海虹口体育场的环梁定位技术、钢结构屋盖技术与悬挑析架高精度安装技术的质量控制；高度为420.5m的金茂大度垂直度偏差控制在2cm以内;超高层的混凝土强度控制与浇捣等，几乎全部是以科技的发展与进步为基础。同样地，在新技术、新材料的运用上也全都不能离开科学技术的发展，例如幕墙材料的应用、外墙砌体材料、屋面的防水材料，以及室内装饰材料的利用，都应该有可靠的工艺方法和措施，不然，质量目标的开展就会很难实现，也无法创建品牌工程。

2.4有利于质量成本的降低

质量目标管理的实施，对于确定工程质量目标、分配管理员工的责任、项目班子的配备、管理各种材料、控制过程质量等等，都分配了明确的制度。尤其对质量问题进行的返工、返修，控制的都很明确，把质量问题与隐患在施工过程之中进行消除，使得质量成本的花费得到降低。因此在很大程度上改变了以前建筑工程完工时，为了追求所谓形式上的好质量，而大面积进行返工返修，不追求经济效益的不合理局面。

3在建筑施工管理中使用目标管理的方法

3.1制定建筑工程施工管理的大体目标

当建筑工程被确定为建筑施工管理的中心目标后，还应该制定关于建筑工程施工管理的大体目标，就是建筑施工的大体方向。建筑施工管理目标的制定应该是一个比较系统性的工作，首先，建筑施工公司应该进行相关资料的调查、了解与收集，尤其是公司外部由国家制定的有关法律法规要进行大致的了解；对公司内部的管理体系制度有大致的认识；还有建筑行业内相关竞争者的大体情况，只有详细的了解这些情况后，才能够制定一个既能使公司健康发展，且在在社会领域竞争中占有较强的竞争力，同时还与国家规定的发展方向相符合，使建筑集团在将来可以得到更好更健康的快速发展[3]。除了这些，建筑集团还应将其确立好的目标交给公司中的优秀企业管理者，并设立讨论组专门进行讨论，从所制定的目标中找出不足之处，再加以修改完善，最终使所确立的管理目标越发的完整，规范，更有助于建筑集团的健康发展。

3.2将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标

当建筑工程的施工管理确定了一个大体的目标之后，还应该一一的分解这些大目标，使其分解到具体的部门，甚至是个体，因此形成一个比较完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的大体目标得到实现。这样按照相关法律法规细化分解建筑施工管理的大体目标，不但能够细化具体的责任，而且当建筑工程出现某些问题时，可以准确快速地确定有关的负责人，并且可以保证建筑工程的质量，使得建筑施工管理确立的目标在建筑集团中分工规范合理，防止一些因为目标职责不细化而影响建筑工程的顺利实施问题的发生。

3.3将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心

对于建筑相关公司来讲，想要使目标管理在建筑施工管理过程中得到有效地利用，最重要的一点就是要使建筑施工管理目标的中心为建筑工程，只有以建筑工程为中心，才能使建筑企业目标管理的大体方向得以确定，并且促使建筑集团确立施工管理的目标。为此，在建筑公司的目标管理中，应该聘用有较高专业素质的高级管理人才，针对建筑施工集团的工程应进行详尽的计划书编制，促进建筑施工管理工作可以按照有关的目标顺利展开，最终使建筑施工管理中的目标更加合理与规范的确立。

4目标责任的建立与考核

建筑施工现场管理的一个非常重要任务便是目标责任制的建立。建立经济责任和目标责任紧密结合的模式，用利用经济责任制度来确保质量目标的实现，使目标责任更加规范化、体系化，形成关于质量目标考核与管理的机制，促进质量目标管理的进一步深化[2]。较为具体的实施行为包括：第一，逐级签订目标责任制合同，就是建筑公司对各个基层主要的领导，分公司对各个项目部，各项目部对各个施工人员，都确立明确的目标责任，设立与经济利益相关的考核制度，能够充分地体现权、责、利紧密结合的原则。其次，要对施工单位进行过程检查。由公司组织相关的工作人员对实施中途的质量目标进行突击性检查，检查相关的目标工程强狂是不是达到目标要求，与此同时也检查质量责任的实施效果，并将考察结果作为最终考核重要资料.最后，实施最终实现率和目标过程达标率考核体系。除对建筑工程项目总量考核外，还实施单项质量目标考核制度，最终质量目标管理的总体水平得到提高。

5结束语

目标管理是建筑行业中比较先进的管理方法之一。并且管理除了依靠建筑领域规范合理化的外部环境外，施工单位还要注重公司内部的条件，两者都很重要。建筑公司应当抓住通过ISO标准认证的大好机会，尽最大努力提高企业内部的管理水平。管理就像是内功，“练好内功”才可能在建筑行业的打擂台上永远不败。建筑行业的市场还需要加强规范，不规范的建筑企业会给施工企业的管理造成很多的困难，政府相关部门也要加强对建筑行业市场规范化的监督力度，使与建设工程相关的法律法规都全面落实。

参考文献

[1]史伦.建筑施工管理中目标管理的应用研究[J].商业故事,2015(16):30-31

[2]李贵友.谈目标管理在建筑施工管理中的运用[J].硅谷,2013(15):154.

[3]张辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑,2012(4):54-55.