建筑工程造价预算控制策略瞿泽娣

瞿泽娣

摘要：建设工程造价预算是建设项目中非常重要的一部分。成本预算以货币形式表示，是指项目建设中花费的资金总和。目前，中国很多地区正在建设大型建设项目，在这种情况下，建筑公司对建设项目进行预算就显得尤为重要。尽管成本预算数据会有一些误差，但对于建设项目的总数会有很大的帮助。下文主要阐述了建设工程造价预算存在的问题，并提出了一些有效的成本预算控制措施。

关键词：建筑工程；造价预算；控制措施

众所周知，建筑公司希望进行高效快速的建设项目。在建设工程之前，有必要执行项目建设成本预算，还要控制总成本预算。但是，在控制建设工程造价预算过程中，必然会遇到一些问题。这就要求施工人员及时解决这些问题，并采取科学合理的方法控制成本预算。因此，对成本预算控制中的超预算问题进行了以下研究和分析，并采取了有针对性的措施来解决这些问题。

1、建筑工程造价超预算的原因分析

1.1工程变更对造价预算的影响

在建设过程中，建设项目不可避免地受到外部环境因素的影响。外部环境因素的影响使得项目成本预算难以有效控制，也将严重影响项目建设和施工进度。对成本预算影响较大的因素是工程变更，因为工程变更会使施工过程发生很大变化，完全超出原始成本预算的施工范围，在这种情况下，建设单位需要提前进行建设工程成本估算也是为了防止项目建设过程发生任何变化。如果在施工过程中发生工程变更，那么项目设计的原始计划将发生很大变化。这将无形地增加建筑公司的成本预算，对建筑企业经济效益的实现造成巨大的障碍。

1.2工程实施阶段造价控制的忽视

在建设项目的过程中，需要消耗大量的资金，在这种情况下，建筑公司需要根据施工的具体要求对建设成本进行预算。但在实际项目建设中，很多建筑公司不能按照成本预算的要求进行施工。在大多数情况下，他们忽视了控制成本预算，导致建设项目的支出远超预算。另外，施工期施工单位的施工人员不能对施工单位的成本控制进行全面管理和监督，则施工项目的各个施工部分都不能得到有效的监督和控制，在规定的施工期间完成相应的工程难度会很大。这在很大程度上影响了建设单位的信誉，因此有必要对建设成本的建设阶段进行预算和控制。

1.3建设单位对工程预算管理不善

为确保施工项目成本预算更加准确，有必要采用先进的成本控制管理制度，对施工过程进行全面施工，严格按照工程施工的成本预算要求进行。但实际上，施工单位没有很好地管理好项目成本预算，施工单位的许多管理人员对成本预算没有很大的控制力，对项目的质量和安全绩效有很大的负面影响，导致实际建设资本支出与资金预算成本差距较大，无论如何都会给建设过程带来很大的弊端。因此，加强对项目预算管理制度的完善，不仅能够有效保证建设项目的顺利开展，而且能够在一定程度上提高建设单位的收入。

1.4工程建设过程中不确定因素多

建设工程造价预算工作是一项与经济密切相关的工作，势必受到社会环境和市场等经济环境的影响。从工程设计到施工，再到项目完成，这是一项相对长期的工作，涉及范围广泛的项目。但是，工程造价预算的程序性和刚性性决定了它无法对后期变化做出准确而灵活的估计。在项目进展中，经常遇到工作人员的变化和施工环境的变化。预测这些变化的成本很难，这将导致项目成本的管理和控制困难。另外，建设工程的建设过程中必然会涉及到建材购买，而作为市场流通商品的建材将不可避免地受到市场价格波动的影响，尽管预算可能会导致价格波动和市场风险提前估计，但这只是提前预测的，不是完全正确的，如果实际情况和预算偏差过大，可能会出现超预算的情况。

2、建筑工程造价预算控制措施

2.1做好工程造价预算编制

施工单位在编制预算时，必须提前做好施工成本预算管理，即观察施工现场的地质情况，并根据实际情况选择合适的施工设备，合理预算施工成本。同时，要根据实际建设条件选择合适的施工方法，力争用最少的资金建设符合安全标准的项目。另外，最重要的是在项目施工期间对施工过程进行全面的控制和管理，确保建设项目的各个环节都有预算，有效保证项目成本的有效实施预算准备计划。

2.2项目实施阶段的预算控制

为确保项目施工高效进行，在项目施工过程中，专业施工人员必须亲自前往施工现场，并对施工过程中各施工部分的成本进行预算，而且还要在符合标准的施工要求下来管理和控制这些成本预算。例如，项目施工期间需要一些钢铁和水泥，就要求成本控制人员根据实际施工要求对市场上各种建筑材料的价格进行比较，并选择合理的材料和合理的价格，然后将这些材料的采购价格纳入成本预算。同时，管理人员在管理项目时也需要消耗一些资金。此时，管理费用也应包含在项目建设成本预算中，然后向高层领导呈现成本预算成本，以便高层领导能够跟踪项目。实施阶段的成本预算将用于项目建设，预算管理系统将应用于整个施工阶段，以控制各方面的成本预算。

2.3提高工程造价预算管理人员的素质

在项目成本预算管理中，管理人员的管理水平和工作职业道德将对项目建设产生重大影响。因此，施工单位需要为项目施工中的各施工人员，特别是成本预算控制人员提供专业技能培训。项目预算管理人员需要熟悉成本预算知识和预算编制技巧，根据各类配额标准严格预测项目成本，要求这些成本预算人员具备更多熟练的财务技能，他们可以尽职尽责地履行职责。搞好自己的工作，将会提高整个施工人员的素质，而且有助于施工单位在很大程度上建立一个安全可靠的建设项目。

2.4最大限度地考虑相关不确定因素

最大限度地考虑相关的不确定因素，减少这个因素对实际项目支出的影响，提高预算的准确性。首先，有必要尽量减少项目建设项目相关方面变化对预算的影响。成本预算准备人员必须充分展示可能的变化并尽量减少员工和施工环境的变化。对于这些变化，我们必须严格审批、注意事先审批、事件监督、事后审查。要严格控制相关具体因素的变化，尽量减少变更对项目成本的不利影响。其次，我们必须减少市场对预算的影响，以材料价格为例，预算编制人员可以收集近年来材料的市场价格，分析同年不同年份和不同季度的价格波动，找出一般模式，最大限度地减少因价格因素造成的过度预算。此外，可建立项目价格差异预测系统，对物料价格进行价格调整和动态管理，合理预测项目成本指标的变化，减少不确定因素对项目成本的影响。

3、结语

综上所述，通过对建设工程造价预算控制问题和措施的研究和分析，可以发现建设单位在项目建设前预算工程造价是非常重要的。制定科学合理的成本预算可以帮助建设单位节省大量资金成本，同时也可以带动施工单位一步一步做好施工建设工作。因此，建设单位应继续探索新的途径，加大成本预算控制力度，切实解决项目建设过程中出现的各种问题，保证项目成本的有效控制，推动项目建设顺利完成。

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