谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用

王伟

摘要：人们的生活离不开电力，随着国内经济的快速发展，电力行业的竞争也日趋激烈，企业越来越关注电力企业人力资源的管理。人力资源管理是影响电力企业发展的重要因素之一，其是促进行业发展、提高工作效率的重要途径，在现今的人力资源管理中，要想达到以上的标准，就需要有关部门加强人力资源管理中的人性化管理模式应用。本文浅析人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用。

关键词：电力企业；人性化管理；人力资源管理；方案

引言

人性化管理不仅是现今社会中各企业进行人力资源管理而引进的新模式、新方法，也是倡导以人为本，促进企业不断发展的新兴力量，为了适应现今社会的发展现状，完善电力企业人力资源管理的模式，需要我们摒弃老思想，积极引入新思维，加强人资部门的构建，不断的发掘人员的才智和潜能，加强员工精神和物质的建设，提高员工工作的热情，并做好员工职业生涯的规划，加强对员工自身能力的培养，并在强化自身的前提下，加快企业的发展步伐。

1电力企业人力资源管理的发展状况

1.1人力资源管理人员招聘的局限性

虽然电力企业的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于电力企业的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的电力企业员工将其子女亲戚安排进来工作。二是由于固有思维模式的作用，电力企业会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了电力企业人力资源管理的综合素质。

1.2缺乏科学的激励考核机制

无论在电力企业的发展任何时期，激励考核机制都能够发挥重要作用，其实我国多数电力企业都会对员工进行考核与激励，但缺乏科学的方式方法与完善的制度，虽然对员工进行一定的物质奖励，但并未起到激励效果；或是对员工考核时过于单一片面，难以发掘员工潜能，导致员工对工作缺乏积极性，致使电力企业处于缓慢的发展过程中。

1.3人力资源管理工作相关机制尚不完善

随着现阶段电力企业的快速发展，其和市场环境的结合也不断深入，这样就需要使其能很好地面对市场竞争环境，在这当中，如果体系不完整就会对电力企业的发展产生影响。由于体制的存在，其主要从两个视角对人力资源有效保证，一是在保证现阶段相关工作内容的有效落实中，二是现阶段的工作环境当中有着很大的问题存在，同时在改进速度方面非常的慢，只有确保机制的有效落实，才能在一定意义上使电力企业人力资源工作合理的有效落实，特别是在当前的大型企业当中，加强制度非常重要，在相关人员信息无法传递的状况下，制度是确保电力企业合理发展的主要依据。

2强化人性化管理的措施

2.1创设以人为本的工作环境，提高福利待遇

电力企业要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。

2.2拓宽人力资源招聘的渠道

（1）从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。（2）进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升电力企业人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强电力企业人才队伍的构建。（3）推行广告招聘，电力企业可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。

2.3建立科学完善激励考核机制

电力企业应当积极转变观念，对传统的考核机制进行创新优化，建立科学完善的现代化激励考核机制。不仅要对员工的最终业绩进行考核，也要注重员工的日常表现，对员工进行综合性科学合理的考核，根据考核结果对员工进行激励，激励手段应当予以优化，要根据员工实际需求给予一定的物质奖励，并且加强对员工的精神关怀，全面提升员工工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益同步发展的良好趋势。目前，我国已全面步入信息化发展时代，电力企业应当与时俱进，及时转变思想观念，加强人力资源管理信息化建设，切实优化传统发展过程中存在的弊端，以信息化人力资源管理模式优化企业人才结构、提升员工工作积极性和工作效率，使电力企业能够在激烈的竞争形势中获得更大的发展空间。

2.4创新人力资源管理制度

电力企业需要不断地加强人才的创新，将人才的优势有效的体现出来，从而使电力企业合理发展。另外，电力企业需要按照实际的发展需求以及岗位的实际要求，选择合理的人才，在电力企业的实际发展中，对电力企业的岗位有效分配。还有就是，电力企业需要加强薪酬制度的改革，使每一个员工自身的绩效和工资能有效联系，使人员自身的技术水平和工资相对应，从而将人工的积极性不断提升。

2.5明确员工的岗位分工，关注员工的职业规划

根据员工自身的能力和素质，为其制定相应的职业规划方案，为员工打造一个理想的发展平台，只有员工不断的发挥自身的价值，才可以进一步促进企业的长久性发展。不过在此之前，需要相关部门做好相应制度的建立工作，如晋升机制的制定，提供一个公开公正的晋升机会，同时，在岗位出现人员缺失现象时，应第一时间通知，注明岗位所需人员的能力要求，促使员工进行相应的竞聘。而随着电力企业的不断发展，新技术、新知识的引用也越来越频繁，所以需要有关部门根据实际的情况，组织进行相应的技术培训，使员工在吸收先进知识的同时也可提升自身的专业能力，为企业的发展尽一份力。

2.6采用民主的企业管理方法

以往电力企业的管理模式是采用领导为首，员工跟随，企业发展的前景与员工没有任何的关系，更不用说满足人们的物质需求，如此老化的管理模式严重的制约着企业的发展，而人性化的管理模式，则是将人员作为企业的主体，在一定程度上激发了员工的创新意识，领导悉心的听取员工的意见，进行整合和探讨，并制定科学合理的规划方案，促进工作合理有序的进行，提高生产力度。

2.7优化营销管理

电力企业需要加强管理的创新，对市场合理开发，以此完善客户关系，对营销管理加强优化，以此树立良好的市场服务意识，促进电力企业的合理发展。在这当中，电力企业需要加强对电力营销的重视，不断加强有效研究，对相应的经验有效地吸收，与电力企业的实际情况相结合，构建完善的电力营销体系。另外，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。

结语

综上所述，电力企业只有加强企业的管理模式，才能更好的适应社会的发展需求，而加强企业管理的重要因素就是加强其人力资源管理。为此，就需要企业管理人员坚持以人为本，建立轻松愉悦的工作氛围，提高员工的思想意识，完善相关制度的建立等，不断的帮助员工进行自我提高，从而促进企业管理工作的进一步开展，加快企业的发展步伐。

参考文献：

[1]张玉峰.浅谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].民营科技.2016（08）.

[2]李翠薇.“以人为本”在电力企业安全管理中的应用探究[J].电子测试，2015（10）.