电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理宁柯柯

张梅宁柯柯

摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，城市化建设的步伐也在逐渐加快，人民群众对电力资源的需求量也在逐渐提高，为我国电力事业也的发展带来了更加广阔的发展空间，与之相对应的人们对电力工程项目的建设管理也就提出了更高的要求。电力工程项目管理直接决定着电力企业的运营情况以及电力工程项目的安全运行情况。本文首先分析了目前电力工程项目在建设管理中存在的一些问题，而后给出了加强电力工程项目建设管理的措施，最后根据近年来市场方面需求的方向对电力工程项目建设代建制的管理模式的运用进行了分析。

关键词：电力工程；项目管理；精细化管理

引言

近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。工程项目管理工作的实质就是通过科学、合理的管理模式，确保工程质量的同时为电力企业节省经济成本，使其电力企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国电力行业的迅速发展奠定基础保障。

1电力工程中项目管理应解决的问题

1.1缺乏正确的管理制度

在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。

1.2质量缺陷问题

很多电力建设企业还普遍认为要想使工程项目的建设质量得到提升，必须要对其投入更多的成本。因此，很多项目施工人员就抓住了这一心理来以此为借口提升施工报价，甚至出现漫天要价的现象，但在实际施工的时候却对质量问题及其不重视。此外，工程在设计的过程中，设计方案出现不合理的现象且，没有及时解决，或者施工人员在施工的时候没有根据相关要求来进行施工，以及施工材料存在严重的质量问题，这些都会导致电力工程项目的施工建设质量大幅下降。

1.3决策的水平比较低

与其他行业相比较而言，电力行业需要大量的资金投入，但是与此并存的风险也就比较大，由于其所涉及到的专业技术方面的知识比较多，因此也就对施工人员专业的要求比较高。其整个行业的决策直接影响着整个地区的供电能力，甚至人民群众的正常生活工作，如果决策不够合理，则会对当地政府、甚至当地经济造成极大的损失。因此，目前，最需要迫切解决的问题就是提高电力工程项目建设管理的决策水平，其也是推动我国人民经济和电力行业发展的前提条件。

2电力工程项目管理中的精细化管理策略

2.1建立健全的精细化管理体系

建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。

2.2在工程进度上进行精细化管理

（1）在工程施工之前，应当对工程的工期进行合理的规划，由于电力工程建设具有一定的复杂性，因此在施工的过程中很容易受到一些内部不利因素的影响，从而导致施工进度十分缓慢。因此，需要对施工进度进行精细化的管理，尽可能的减少内部不利因素给施工进度带来的影响，确保工程能够如期完工。（2）在进行电力工程建设施工的时候，应当对施工进度进行滚动性调整，根据工程的实际情况来对其进行调整，防止延误工期现象的出现。由于电力工程施工中会受到很多外界因素的影响，如天气、地质、水文以及自然灾害等，这些都是不能预料的影响因素，很难对其进行控制，因此，需要采用滚动性调整方式来对施工进度进行调整，防止这些不可预料因素给施工进度带来较大的影响，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成。

2.3加强对电力工程项目责任制的管理

在电力工程项目的建设中，各参与方都要明确自己的职责，并根据本方的工作职责以及内容制定一些相关的奖惩制度，并将其落实在具体的工作中，这样能够在很大程度上提高电力工程项目建设的质量和管理的效率。施工单位也可以根据本的那位服务的机制给员工分配合理的任务，在提高员工责任意识的基础上保证项目施工的顺利进行。另外，施工单位还要对电力工程项目的核准制进行完善，对工程建设的各项指标进行认真的考核，根据合同中的相关要求对工程项目的建设进行严格的把关，为电力工程建设质量的管理做好保障。

2.4针对施工材料进行精细化管理

施工材料是电力工程建设的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性。加大对材料浪费的管控力度。首先，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效的把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。其次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度的降低其材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时的对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，大限度的提升施工材料的精细化管理工作。

结语

本文根据对电力工程建设中项目管理问题和精细化管理问题进行研究，分别从建立健全精细化管理体系，完善电力工程建设的施工质量，结合电力工程特点进行安全的精细规划3个方面进行分析。研究结果表明，当前仍存在缺乏正确管理制度和施工质量的问题。因此，未来还应进一步加强对电力工程项目的精细化管理。

参考文献：

[1]熊云梓.电力工程管理中项目管理模式探讨[J].现代国企研究，2017（22）：97.

[2]张楠.电力工程项目管理模式改变主要措施[J].民营科技，2017（11）：141.

[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84~86.

[4]王帅，焦毓康.电力工程项目建设管理的模式分析[J].企业改革与管理，2016（18）：31~32.

[5]陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市，2016，2（09）：242.