贯彻绿色施工，转变管理理念

平增茂

【摘要】党的十八大把推进“绿色发展、循环发展、低碳发展作为建设美丽中国的战略目标要求，针对建筑业而言，其目标就是降低建筑施工给环境带来的负面影响。推行精细化管理理念，改善施工过程作业环境，通过绿色、文明施工技术创新，转变传统项目管理理念。我公司在中联西北院科技办公楼项目建设过程中，建立了技术创新机制，制定了详细的管理措施，通过加强过程检查和控制，在工期、质量、安全等管理中大胆创新，圆满地实现了环境策划目标，取得了良好的经济和社会效益，为西北地区绿色施工起到了引领示范作用。

【关键词】绿色环境保护创新管理建筑产业化

一、引言

目前，国内大气环境污染非常严峻，治污减霾是每个企业必须承担的的社会责任。党的十八大把推进“绿色发展、循环发展、低碳发展作为建设美丽中国的战略目标要求，针对建筑业而言，其目标就是降低建筑施工给环境带来的负面影响。通过改善施工过程作业环境，推行精细化管理理念，通过绿色、文明施工，转变传统项目管理理念，促使我们建筑企业在环境保护方面必须不断的创新。

二、绿色施工项目管理策划

1、根据以往工程的施工经验，确定以绿色施工为基础、策划管理为核心、技术创新为保障、成本管理为根本，安全及文明施工管理为常态的管理理念。

2、建立以项目经理为核心的环境保护管理体系，体系下设扬尘控制管理、建筑垃圾处置管理、污水排放管理、光污染管理、噪声污染管理5个实施小组，各实施小组分阶段对施工过程进行策划管理，责任落实到人，确保施工过程中每个问题的可追溯性，通过项目问责制度，实现预期环境效益、经济效益和社会效益的最终目标。

3、项目部加强施工人员的学习培训，通过学习相关规定，提高全体人员环保意识。同时，项目部建立月度考核制度，根据各班组月度考核排名，兑现奖罚承诺。

三、绿色施工项目管理特点

1、在临建施工、基础施工、主体施工、装修施工整个建造过程中实行精细化管理。在明确目标，完善管理措施后，按照环境保护核心要素→明确关键环节→采取技术措施的程序进行管理，按照标准进行实施。

2、积极推进建筑构件装配化进程，利用现代化生产方式改变传统作业方式，减少现场湿作业，推进建筑构件工厂化集中生产，现场装配的作业过程。施工前，同设计人员沟通，通过科学的策划分析，调整构件模数，对建筑构件采用工厂集中生产预制构件。同时，现场临时设施均实现工具化、标准化，可多次周转使用。

3、通过现代管理创新理念，最大限度的缩短建筑工期、改善作业环境，减少污染物排放、提高劳动效率，促进建筑业健康循环发展。

四、绿色施工项目管理措施及风险控制

制定环境管理计划，主要通过扬尘控制管理、建筑垃圾处置管理、光污染管理、噪声污染管理、建筑产业现代化共五个方面进行管理控制，降低对环境的影响。

（一）扬尘控制

1）场区道路、加工区、材料堆放区进行地面硬化，临时堆土区全部用密目网覆盖，对长期裸露土的场地进行绿化。外脚手架、基坑周边及道路采用自动喷淋设施，通过有效雾化降尘，作业区扬尘高度小于0.5米。

2）运送土方、垃圾等易散落、飞扬的物料时用篷布对车厢加以覆盖，封闭严密。

3）控制模板作业时微颗粒飘散，在木模板上开孔时，采取有效收集措施，使用自制木屑收集盒，有效的避免木屑飞溅。

4）为了控制木工车间内微颗粒的扩散，木工车间采用隔音板全封闭，内配变频机具及除尘收集系统，有效的除尘、降尘，降低降噪。

（二）噪音控制

1）现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》：在施工现场采用废料设置10个噪音监测点，用分贝仪定期检测。

2）易产生高噪音的钢筋加工区、木工棚等按照总平面布置图布置在场区中心部位，作业棚采用隔音板封闭。同时，使用低噪音（42分贝）木工机械、液压自动顶升布料机、低振动的振捣棒（QSC型）等机具，避免或减少施工噪音和振动。

（三）光污染控制

1）尽量避免夜间施工，如因特殊施工工序必须进行夜间施工时，照明灯应加设灯罩，透光方向应集中在施工范围，外架加设遮光设施。

2）、切割、电焊作业时尽量避开夜间作业，必须夜间施工时，采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

3）生活区宿舍窗户均采用内贴膜玻璃，降低光照射。

（四）垃圾控制及回收利用

1）现场建立封闭式垃圾场，分6大类分别回收，提高二次利用率；生活办公区域垃圾分类箱，配备专人负责定期清理。

2）楼层设置专用垃圾回收管道，收集建筑余料，将余料集中进行粉碎，二次回收利用，按照实验室出具的配合比，制作砌体配砖。

3）主体封顶后，采用方木接长技术，节约木材，降低成本。

4）以往现场围墙及道路均为一次性产品，据已有统计数据分析，临建垃圾产生量占工程垃圾总量20-25%，因此，通过转变理念和技术创新，提高临建设施的周转率，是减少临建垃圾产生量的重要途径。

A、临建地面严禁采用混凝土硬化地面；生活、办公区、加工车间及人行道均采用透水砖铺设，实现周转利用。

B、临时道路均采用预制钢筋混凝土块材路面，四角预埋吊装孔，实现多次周转利用；

C、现场围挡除利用原有围墙以外，其余部位均采用装配式、定型化钢制围墙，组装简便，方便施工，实现垃圾零排放。

（五）建筑产业现代化管理

1）应用BIM技术，建立三维数据模型，对建筑全寿命周期进行工期管理、成本管理、模拟施工管理，在施工阶段通过BIM绿色技术，实现绿色建造过程。

2）通过集团总公司OA管理平台与微办公平台相结合，利用二维码技术，实现技术管理信息化。

3）经过二次优化设计，调整构件模数，最大限度的实现工厂化预制加工，现场安装的施工工艺，有效节约了资源，缩短了工期，推进了建筑部件产业化进程。

4）安全通道、楼梯扶手、临边防护、八牌两图、电梯防护门均采用工厂加工，现场安装。现场组装式临时设施投入使用率85%，便于施工，节约成本，美化环境。

（六）风险控制

为了有效的对管理过程风险进行控制，在施工过程中由集团总公司成立专家评估小组，分阶段对工程施工进行综合环境评估。项目部根据详细评估报告，制定改进措施。

集团工程部把实施治污减霾及环境保护纳入季度考核指标，占考核总分数的40%，把环境保护作为常态化指标进行管理，并建立奖罚机制，根据项目考核结果，奖优罚劣。

五、实施过程检查与监督

1、成立项目管理小组，每天对垃圾产生及回收利用率、现场扬尘、噪音检测、水及光污染等情况进行记录，对存在的问题制定相应措施。

2、每月出现两次以上不合格者，按照管理制度对施工班组及责任小组人员进行处罚，对表现突出的班组及个人进行奖励。

3、公司每月对项目部进行考核，环保目标作为重要考核指标，占考核总分数的40%。

六、结束语

项目在施工过程中始终本着以绿色施工为基础、策划管理为核心、技术创新为保障、成本管理为根本，安全及文明施工管理为常态的管理理念，通过科学的管理，客服众多不利因素，扎实的做好现场各项环境保护工作。在施工过程中推广装配式、标准化产品，推进建筑产业化进程，取得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]范宗越.建筑工程加快推进绿色施工管理分析[J].中华民居(下旬刊).2014(06).

[2]肖绪文,冯大阔.建筑工程绿色建造技术发展方向探讨[J].施工技术.2013(11).