浅谈国企保卫工作之基础—班组建设

杨凯

摘要：国企保卫工作是安全生产的前提，班组建设是保卫工作的基础。没有稳固健全的安保班组，就没有企业安全生产的基本环境。本文立足国企保卫工作的基础，对班组建设的原则、短板进行浅析，提出了加强人才培养、完善制度落实、培育安全文化的有效措施。

关键词：国企保卫工作班组建设

班组是企业工作中最为基本的作业单位，是企业工作中内部最基层的劳动和管理组织，被称为企业的“细胞”。在国企安全保卫工作中，打造一支专业的安保人员队伍至关重要，安保班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

安保班组建设就是寻求有效的手段和方法，在班组内部进行安全文化建设、安全知识学习制度以及严格的工作管理制度，这样才能最大限度的调动班组成员对安保工作的积极性和创造性，提高班组成员的保卫工作能力和综合素质。

一、紧抓预防为主的原则

国企安全工作都是仅仅围绕“预防为主”来进行的，“千里之堤，毁于蚁穴”，如果只是消极被动的进行安全工作，那么安全工作将是“堵不胜堵”。安保班组建设作为安保工作的基础，也同样应当坚持“预防为主”的原则。一是要做到积极主动，在思想上提高重视程度，才能在工作中自觉形成科学的安保行为准则。二是要探索规律，保卫成效受到偶然性与必然性的影响，要有意识地探索这其中地问题，在总结的基础上分析，得出规律。防止未遂、异常做起，要从一点一滴抓好班组的安全管理工作，必要始终坚持预防为主的原则。

二、认清保卫班组的短板

如果将国企安全比作一座大厦，那么保卫班组就是这座大厦的基石，其稳固与否直接影响着大厦能否傲视群雄。当下很多企业在班组建设过程中始终停留于口号，浮于表面，缺失实际措施，造成班组建设的短板，影响国企整体安全工作。主要表现在以下三点：

1.人才队伍缺陷

班组建设重点是以人为本，人才建设的问题毋庸置疑就成为了班组建设的大问题。一是管理人员缺失。保卫工作岗位以专技人员为主，缺少管理型人才的专业队伍建设，加之工资福利待遇等问题，留不住人才，也吸引不来人才。缺少管理，缺乏专业，造成保卫班组建设中人才青黄不接的问题。二是班组结构存在问题，表现在年龄呈现哑铃型，年龄偏大的老职工和新入厂的年轻员工所占比例大，中间年龄段的中坚力量出现断层。老员工工作积极性偏低，工作中存在经验主义现象，年轻员工工作中缺少经验，存在教条主义现象，保卫班组迫切需要善于将理论与经验相结合的中坚主体力量。

2.制度落实漏洞

大多数国企都建有相对完善的保卫工作条例及相关安全制度，目前国企在安全制度建设方面的漏洞主要集中在制度与现实不符，或制度落实不严。第一，特别是老牌国企保卫工作相关制度建设年份较早，不符合新形势下保卫工作的新特点，对于风险点的把控与现实情况出现脱节。第二，制度落实不严便是将制度形同虚设，对规章制度的学习不够重视，遵守规章制度的自觉性不高，在落实过程中缺少坚持，造成了班组建设中有制度、无落实的现象。

3.安全文化缺失

企业在构建企业文化体系时往往忽视安全文化，事实上，安全文化建设对增强员工安全思想意识、规范员工安全作业行为、保障企业安全发展具有非常重要的作用。保卫班组安全文化的缺失，造成其工作中为了完成任务而工作，即使掌握安全知识，也会出现大意、懒散、教条等现象，最终误了安全，误了企业。在安全自觉的安全理念与安全意识指导下的工作行为，可以有效地使国企，特别是高风险等重要行业企业减少安全隐患，避免安全事故。

三、弥补保卫班组不足

1.培养专业人才

十年树木，百年树人。对人才的培养要树立提前布局、提早谋划的意识。在对社会以及国企发展的判断和规划下，针对重点工作方向的人才培养加以调整。同时，不断健全并完善各班组的考核评价体系，针对思想、态度、规范等多方面开展多元化评价，增强各班组评价的灵活性和科学性。在强化正面引导之外，要构建目标人才的健康成长环境，对专业人才、稀缺人才进行针对性培养，做到用心爱护，也要严格要求，多措并举完善班组建设中的人才培养工作。

2.完善制度建设

新形势、新时期下，社会在不断向前发展，制度建设也应该随之更新。做好规章制度的修订和完善工作，随着相关法律法规的出台，结合企业保卫工作情况，将班组工作制度规范合理化、科学化。更重要的是，要在执行过程中做到有令必行、有禁必止。在班组建设中善于用规章制度进行高要求、严管理，增强班组全面履行义务的意识，树立班组成员良好的行为规范，建设原则性强、作风正派、素质高、能力强的保卫班组。

3.创建文化氛围

安全无小事，不允许存在疏忽大意的情况。只有保卫班组养成安全文化价值观，才能使其在工作中将安全理念贯彻到底，形成安全行为规范。具体来讲，首先要树立安全生产理念为核心的安全文化体系，将其纳入到企业文化体系中，并给予重要的基础地位。其次，加强安全文化宣传工作，通过各种媒介渗透到各个保卫班组，使其在工作中将安全要求转化为安全需要。最后，要注重理论与实际相结合，在安全文化培训之余，强化安全标准化操作学习，让各班组做到知晓、学习、弄懂和使用，在安全文化的指引下自觉以安全标准的要求进行保卫工作。

安全工作无小事，保卫工作要重视，班组建设需落实。国有企业在安全生产经营过程中，要将安保班组建设作为保卫工作的开始，不断弥补建设中的短板和不足，夯实根基，加强落实，为国企安全保卫工作奠定良好发展的基础。

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