未来必须的战略-BIM

张志胜

摘要：BIM建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。目前，BIM在欧美国家已经广泛被运用，中国也越来越重视这一技术，BIM已不仅是行业前沿性的技术，更是行业的大趋势，是建筑企业必须的战略。

关键词：BIM；模型；信息

2013年12月6日，由中国勘察设计协会体制改革工作委员会、中国建筑学会会员之家、中国建筑学会生态人居学术委员会、泛华建设集团、北京新型材料建筑设计研究院联合举办的“BIM应用价值研讨会”正式召开；2013年11月17日，建筑整合及信息化（BIM）沙龙SOHO中国专场在上海SOHO中国创意空间成功举办，活动旨在通过讨论与分享，共同推进BIM的落地应用与发展；近日，“杭州来福士BIM技术应用发布会”在杭州举办，据悉，杭州来福士是浙江第一个应用BIM技术进行整体工程管控的项目。由此可见，目前中国建筑业关于BIM的讨论日新月异，随着信息产业的发展，建筑设计与建筑技术也步入了一个新的领域。

一、BIM定义

什么是BIM？BIM技术全称是BuildingInformationModeling，建筑信息模型。是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目设计、建设和运行维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为业主、设计团队以及包括开发建设、运营管理在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

二、BIM在中国的发展现状

在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所熟悉。目前的应用以设计公司为主，政府及行业协会也越来越重视BIM。著名的上海中心，业主要求必须使用BIM进行设计、施工等各个过程。奥运“水立方”、奥运村的建设均采用了BIM设计。上海世博会场馆中，由于设计的复杂性，很多场馆都采用了BIM技术，例如德国的“和谐城市”馆和芬兰的“冰壶”馆等。以及，上述杭州来福士采用了BIM技术进行整体工程管理。中建国际、现代集团、中国建筑院等单位在一些项目中已经成功运用BIM，且均将BIM作为重要发展方向。

三、BIM在深化设计中的深度实践应用

在笔者的所参与的项目中，基本都运用到了BIM技术，下面以天津鲁能绿荫里阐述BIM技术在深化设计中的深度实践应用。

天津鲁能绿荫里项目总建筑面积近57万平方米，集商业、酒店、写字楼和住宅于一体，业态复杂，施工难度大。天津鲁能绿荫里项目的深化设计内容：建筑、结构、电气、给排水、暖通、装饰等各专业的专业图纸、节点详图、预留预埋图纸、综合管线排布图纸以及整个工程的BIM模型及相关BIM应用。

施工动画模拟BIM模型管线综合排布

由于绿荫里属于多业态交叉的综合体，不同业态施工速度不同。住宅区施工进度较快，为满足施工需要，绘制BIM模型，确定住宅各系统的图纸情况及现有图纸存在的问题并进行改正修订，极大的减少了图纸因错漏碰缺出现的问题。除此之外，借助BIM技术参数化设计特点，通过各构件信息自动生成平面布局，同时借助BIM可视化特点，各专业在设计过程可以随时查阅各构件之间协调关系，保证了综合天花设计、讨论、决策都在可视化状态下进行。

在维护及操作空间的校验复核方面，利用revit的效果图、平立剖面图之间的快速转换，对管道、阀部件、设备与检修孔的尺寸关系进行全面的校验，确保设备、管道的维修空间满足操作要求。

通过BIM技术在深化设计中的深度实践应用，总结如下：

1.BIM技术与建筑/结构/机电/装饰的深化设计结合，相得益彰

2.根据施工进度计划，依据BIM方案逐步完成相应施工区域的深化模型，形成可用于施工的PDF/CAD施工蓝图。

3.重点深化、绘制机电设备机房的深化模型，保证施工和后期维修使用的最优布置。

4.扩展、探索BIM技术在施工应用的其它领域

5．完善服务于物业管理的BIM模型

四、BIM，未来必须的战略

在目前这个时点上，BIM已不仅是行业前沿性的技术，更是行业的大趋势，是建筑企业必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。虽然很多企业尝试BIM技术，投入产出收益不大，整个行业负面评价也不少，但在全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明：BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本，和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益。

笔者以为，前述这种情况主要原因在于选择BIM方案不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是外国人搞出来的，BIM技术也一定是国外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5～10%的利润空间可以挖掘。

建筑业项目精细化管理喊了10多年的口号，但进展并不大，一大原因在于建筑业的快速增长，让我们的人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足；二是建筑行业本质所决定：传统项目管理作业手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也是如此。

可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于BIM系统上完成，这样能让工作更高效、质量更高，让工作成果可存贮、可搜索、可计算分析。继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业，将与基于BIM的管理模式有很大的效率和质量落差，在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大，企业竞争力将无从谈起，这样意味着，不在BIM技术应用上及时跟进，即面临淘汰的危险。