电力企业人力资源薪酬管理问题思考王文娟

王文娟

摘要：全面改革的进一步深化实施，对电力企业的发展也产生了深远影响。电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。新时期，人力资源管理者需对薪酬管理进行创新，尽可能的在条件允许的范围内合理的加以利用，从而促进企业与员工的共同发展。本文主要就电力企业人力资源薪酬管理的作用和存在的问题进行分析，然后对人力资源薪酬管理策略进行探究，希望通过此次薪酬管理的研究有助于电力企业管理发展。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理

前言

人才是电力企业得以立足及发展的重要基础。企业发展在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多的发展挑战。对于电力企业而言，在人力资源的管理上加强是比较关键的，通过科学化的薪酬管理模式应用，促进人力资源管理的优化，这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。

1、薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性

人才管理及开发需要薪酬管理的强力支撑，即通过合理的薪酬管理可以帮助电力企业稳定人心，在保障员工个人价值得以体现的前提下，通过人力资源管理的科学选择，适时的人才培训可以给予员工更大的发展空间，强化员工的忠诚度，能够为电力企业打造出综合能力强、竞争力强的核心技术团队，这也是实现电力企业长远发展目标的有力保障。首先，薪酬能够满足职工自身的各种需求。薪酬是员工生活生存的重要基础，日常生活中职工需要利用自己的薪酬购买日常用品，满足自己衣食住行需要。同时还要不断学习提高自身技能。此外，在看病、赡养老人、子女上学和社交等方面都需要费用支出。薪酬是劳动者甘愿付出劳动的基本动机；其次，薪酬的激励作用。我国分配原则按照多劳多得分配利益，为了提高生活质量，职工需要耕读的薪酬，而薪酬的多少取决于职工的劳动量和质量，因此薪酬对于职工来说具有一定的激励作用。薪酬在激励职工更好劳动，为企业创造价值的同时，还加强了电力企业人力资源管理部门和职工的有效沟通。人力资源管理部门通过制定科学的薪酬管理策略，进一步极激发职工的工作积极性和创造力，挖掘职工对薪酬以外的需求学习能力、工作能力等。一个好的薪酬管理制度能够帮助职工更好的认知企业文化，帮助职工在企业中寻找到归属感，将企业员工自身发展和企业发展有效结合起来，做到荣辱与共。

2、人力资源管理中薪酬管理的作用

2.1创新薪酬的分配模式

企业薪酬管理不仅与企业职工个人利益相关，对企业的未来发展更是具有重要意义，所以企业务必要加大薪酬管理力度。薪酬管理是人力资源管理的重要一项，无论任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不但是维持生活的基本需求，也作为确保员工自我肯定的需求。所以，制定合理的薪酬系统，能够减少成本，增强效率，增加企业招聘时的吸引力。不管是哪种模式，都应该遵循一个原则，那便是按劳取酬，贡献越大，其得到的具体报酬就越高。按照这个原则，薪酬管理能够按照企业的情况，改善薪酬的管理和分配模式。

2.2有效吸纳及留住人才

合理地发放薪酬，不但有效刺激并引导员工爱岗敬业的意识，也能让员工对企业的发展寄托希望，这样的薪酬管理使劳资双方都获得满足，还可以有效吸引企业外面的人才进入企业。电力企业运行中各阶段都存在风险，有效的薪酬管理可以帮助电力企业团结内部员工，降低运营风险，在愈发激烈的市场竞争中保持有序、健康的发展状态。企业留不住人才员工，主要原因就是薪酬管理不科学，损害了职工利益。薪酬待遇问题是员工决定是否继续在公司工作的主要依据，如果薪酬待遇较高，其他方面包括劳动强度大点都能抵消其不满情绪。

3、电力企业人力资源薪酬管理策略

3.1积极更新传统的管理理念

在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。

3.2积极完善薪酬管理制度

想要建立更加符合需求的薪酬管理体系，就必须首先完善薪酬管理理念。在市场经济体系不断完善的背景下，只有现代的薪酬管理理念，才有助于提高薪酬管理制度建设的合理性。

员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。

3.3加强薪酬管理和企业战略结合

保障电力企业的人力资源薪酬管理的整体水平提高，促进电力企业进一步发展，就要能和电力企业的发展战略紧密结合。在这一发展环境下，电力企业的每个发展阶段，在薪酬管理的方法上都要适度的创新。如在电力企业的创立阶段，薪酬管理就要能把员工和企业共承风险以及共享收益精神得以体现，将薪酬的制定和员工的工作岗位紧密结合。还要充分重视构建良好的交流沟通平台，将企业发展和员工发展共赢的战略目标得以实现。灵活地运用多种薪酬制度体系，实现对核心人才薪酬待遇水平的提高，从而真正实现提高电力企业薪酬水平竞争性的目的，激发关键人才的工作积极性，留住优秀人才。

3.4确定以绩效管理为基础的薪酬体系

通过创新和改革，建立科学的薪酬考核机制和合理的薪酬分配机制。在电力企业内部实行以绩效管理为基础的薪酬管理体系就是按照从上到下，层层开展的原则，确定不同岗位职工绩效考核标准和行为指标，结合考核指标制定合理的企业薪酬制度。政府要减少干预，保证企业能够独立自主的制定企业薪酬制度，企业薪酬管理直接受市场检验。电力企业要保证员工的薪酬有一个较大浮动，绩效考核成绩高收入就高，绩效成绩差收入就会降低，这样能够避免过去平均主义和裙带关系的发生，员工的工作积极性就能够进一步提升。

3.5完善电力企业职工福利制度

在薪酬管理过程中，很多电力企业都会忽视福利制度，良好的福利制度是企业生产能力和经济效益的重要体现，能够更好的吸引和留住高素质人才，相反的如果一个企业的福利制度较差，说明该企业经营能力不足，吸引人才的能力也会下降，因此，需要电力企业进一步完善的福利制度，让员工实实在在看到企业的发展能力，保证职工也企业共同进步发展。

4、结语

总而言之，科学的薪酬管理制度可以吸引、留住更多的人才，满足企业对于人才的需求，促进企业的稳定发展，所以，电力企业应该充分认识到人力资源的重要地位，根据社会和自身的发展需求，结合员工的实际情况，合理建立薪酬管理体系，不断提升薪酬管理制度的公平性、公正性和合理性，充分发挥人力资源的优势，以实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨晓红.新时期电力企业人力资源薪酬管理探析[J].现代国企研究，2016

[2]吴金保，邴静.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].黑龙江科技信息，2014