论国有企业财务管理存在的问题及对策

方慧

摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展，在市场经济的背景下，国有企业既迎来了发展机遇，也面临着巨大挑战。国有企业财务管理是企业发展中的重要内容，完善的财务管理体制能够提升企业的核心竞争力，让国有企业在激烈的市场竞争中占据优势，使国有企业获得更大的经济效益。本文从国有企业财务管理中存在的问题出发，探究了提高国有企业财务管理水平的对策，以便促进国有企业稳健运行。

关键词：国有企业；财务管理；问题；对策

引言

随着经济全球化趋势的日益加深，我国的经济结构已经从劳动力密集型产业为主逐渐转变为知识密集型产业为主，我国的国有企业也需要不断改进自身，从内部控制做起，做到全面的强化自身业务流程，加快内部运行速率。从而保证国有企业的更好发展。而在国有企业的内部强化中，其核心的内容在于财务管理工作的强化。这主要是因为国有企业长期以来以来国家的财政政策支持，对于财务管理工作较为松懈，不能满足企业的需求，因此，就需要注意财务管理中的问题，才能确保国有企业的全面发展。

1国有企业财务管理的重要性

随着我国市场经济的不断发展，国有企业与民营企业以及国有企业之间的竞争日益加大，作为我国国民经济重要支柱的国有企业，其财务管理活动变得越来越重要。国有企业财务管理的重要性体现在如下几个方面：其一，财务管理有助于国有企业的经济效益进一步提升。财务管理不仅能为国有企业的经营活动提供决策、监督和调控功能，还能为国有企业提供投资、融资、筹资等功能，从而在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。其二，财务管理有助于企业整体管理水平的提高。企业财务工作能从各项经济指标中反映出来，不仅可以预见企业发展前景，还可以发现企业存在的问题。这些财务信息为国有企业管理者作出正确的决策提供了必要的帮助。其三，财务管理有助于提高国有企业的抗风险能力。财务管理能够为国有企业提供对风险的分析和控制功能，借以提高企业的抗风险能力，实现企业价值最大化。

2国有企业财务管理存在的问题

2.1缺乏完善的财务管理体制机制

如果国有企业内部没有完善的财务管理机制，那么国有企业的财务管理就不能正常的运行。由于国有企业长期受到国家财政政策的支持，因此在财务管理体制机制的制定方面有所欠缺，使得国有企业财务预算管理在实行的过程中遇到很多困难。财务人员缺乏完整的工作流程以及管理方案，在具体的财务预算、投资预算以及经营预算的过程中，目标不明确。其次，由于部分国有企业在发展过程中受到很多条件的影响，加上企业财务管理机制不完善，导致财务预算的结果无法在国有企业发展的过程中有效体现，使得国有企业的整体工作质量以及工作水平受到了严重的影响。

2.2内部控制制度执行形式化

国有企业的内控制度在执行的过程中，制度落实流于形式，存在管理层主观操作及更改的情况，导致内控制度无法有效落实。例如，账目管理是依靠管理层的指挥、命令进行控制，但是，“人管人”的模式，掺杂了管理者的主观观念，从而导致内控制度只是表面形式。会计人员会根据管理层的指挥、命令，对财务核算、财务资金使用等方面进行处理，这过程中会忽略相关制度的要求，进而影响财务管理的效果。

2.3财务人员素质有待提高，技能单一，缺少复合型人才

企业财务管理中基础业务能力不扎实，财务人员未充分利用科目明细账，做账依靠摘要，录入的摘要不同，导致依据摘要手工统计往来余额不准确，往来账清理困难；财务人员对整个企业资金流动业务流程不熟悉，只是依据单据粗放做账，账面上存在的问题需要清理不知道从哪方面指导业务部门，只是导出账面数发给业务部门核对，业务部门看到的是账面的总数，无法与具体的业务数据核对，造成业财核对困难，导致账面问题得不到及时清理。

3提高国有企业财务管理水平的对策

3.1建立健全国有企业财务管理体制机制

国有企业要充分借助国家财政政策的支持，根据本企业的发展情况制定出适合企业发展的财务管理体制机制，让财务人员做到有据可依，从而更好的落实财务管理政策。首先，国有企业的财务管理体制必须要与企业的实际水平相统一，不能盲目，更不能生搬硬套，要吸取先进的财务管理经验，制定适合企业现状的财务预算机制。企业可以定期开展内部财务管理研讨会，让财务预算部门对企业各部门有清晰的了解，然后根据国有企业发展特色制定出科学的财务管理机制。其次，国有企业要加强财务监督，明确财务人员的责任，制定相应的考核标准，防止财务人员在财务管理的过程中出现违规违法现象，定期组织审计部门对国有企业的财务工作进行审查，对出现的问题及时予以解决，保证国有企业的资金使用效率，避免资金浪费。

3.2完善财务管理的内部控制制度

完善国有企业财务管理的内部制度，首先需要细化内部控制指标，对财务预算、项目投资规划、项目成本、项目开展、项目效益以及项目落实过程中可能存在的财务风险等方面进行针对监管，以此实现财务跟踪管理。其次，对财务治理结构进行优化，以此作为内部控制制度完善的依据。根据财务信息、项目投资、税收以及项目活动资金需求等内容，完善财务数据、资金使用监管等相关管理制度，以此降低国有企业财务活动风险。在完善治理结构的基础上，对内部制度进行逐步完善，提高内部制度的准确性。最后，提高内部控制力度，利用财务总监这一职务，结合现有财经政策，对财务活动进行跟踪管理，利用财务会计制度、成本核算责任制度。对财务活动、财务审批、资金使用范围等方面进行管理，避免资金被挪用的情况出现，以此实现国有企业财务活动的统筹化管理。

3.3提升财务人员知识水平，培养复合型人才

企业人员的整体素质是企业的软实力，因此提升企业整体人员素质，培养复合型的财务人员及管理人才即熟悉公司各项业务流程及相应的政策，能够提升企业的竞争力，有利于统筹规划企业的资源，提高资源利用效率。提升人员素质的具体措施：通过定期的交流培训提高财务人员的知识水平，规定财务人员在某时间段内必需具备特定的会计职称，超过时间段不具备相应职称的予以淘汰或调岗；招聘高素质的优秀毕业生；财务人员到业务部门或经营单位交流学习，拓宽业务领域；完善财务管理体制，具备相应职称的人员调整到某个岗级，岗位动态调整，不具备相应职称的人员调低岗级，间接促使财务人员主动学习，不断提高财务人员的专业胜任能力和职业道德修养，加强企业核心竞争力。

结束语

在我国国有企业资金管理中还存在着很多的不足。比如，当今企业的资金结构不合理，企业对资金投入的风险意识不强、资金管理者还有待加强他们的专业管理水平、确实的落实企业的资金管理制度等。以上这些各种各样的问题都是现如今国有企业在发展过程中必须解决的问题。在国企企业中，企业工作的核心是资金合理规划，国有企业中的决策者应该加大对资金管理的重视程度，国有企业内部的资金管理体制的完善必须加强企业资金管理人员的素质，并且在企业评估上加大力度，从根本上增强企业的抗风险能力，才能整体提高我国国有企业的整体资金管理水平，在激烈的市场竞争中，立于不败之地并占据一定的位置。

参考文献：

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