土木工程施工管理中存在的问题研究

张爽

摘要：近年来，社会经济飞速发展、城市化建设脚步不断加快，使得工程建设领域得到了较大提升。土木工程是工程建设的核心组成内容，其施工活动管理情况直接决定了建筑项目最终质量与使用效果。所以，做好施工管理工作对整个土木工程建设有着重要作用。基于此，本文结合土木工程的施工管理问题展开分析，进一步提出土木工程的施工管理手段，以供参考。

关键词：土木工程；施工管理；管理问题

1.土木工程的施工管理问题

1.1施工现场的监管制度漏洞

一方面，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患；另一方面，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。

1.2土木工程合同管理不到位

首先，建筑单位没有认识到合同对于企业及项目的重要性，不重视合同的签订，对于合同的相关条文未做到仔细研读，合同签订随意性大，导致无效合同、不完整的合同，难以起到共担风险的作用；其次，对于可能发生的各种风险事件未能给予事前的规定，内容缺乏严谨性及针对性，合同难以真正体现出双方的真实意识，规范性有待加强；最后，建筑企业内部未设立相应的合同管理部门，无法实现对合同的履行情况进行及时跟踪的有效动态管理。最后，在合同履约阶段，按合同履行相应职责的意识不强，违约情况严重。

1.3施工质量监管力度不够

施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。第一，不遵守规定的程序施工。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失；第二，施工材料选择不合格。在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。

1.4施工进度监管制度不合理

控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。由于方式的不同，很难实施统一的规范标准，导致不同的单位施工进度不同。由于不同承包方式的存在，导致工程施工进度模糊，且没有对其延误赔偿做出合理的规定，使得很多工程不能按时完成，影响了工程的使用，导致成本提高，企业的效益降低。

2.土木工程的施工管理手段

2.1完善施工质量管理体系

项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等。加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性

2.2加大工程质量监管力度

第一，合同管理。在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完备、合同是否完整、风险的分摊是否合理。特别重视合同专用条款的制定，结合具体工程的实际情况，对其进行删除、增加和修改，是合同管理的关键；工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行；第二，施工人员。施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用，不但提高了企业整体素质和水平，而且有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平；第三，施工现场。在保证土木工程施工质量、安全的基础上，对土木工程施工过程中所产生的一切费用进行规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标。采取有效的措施，例如加强日常管理、更新技术等，降低施工成本。施工前期做好工程准备是保证土木工程施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，施工方需组织各项目负责人进行内部参观，针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督等措施。

2.3重视土木工程安全管理工作

工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建立安全管理体系，落实定期及不定期检查制度，进行职业安全教育培训，提高工作人员的安全意识，进行安全技术交底。如设立专门的安全管理小组，严抓安全施工问题，对施工人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。同时制度相应的应急预案，根据预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。

2.4制定土木工程造价管控方案

首先，做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行；其次，应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案；最后，应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计。

2.5土木工程施工全过程的管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。

结束语

总而言之，工程施工作为一项复杂系统的项目，实际进行施工活动时要求建设单位、工程管理人员等必须全面分析施工全过程的不稳定因素。根据土木工程建设特征，制定科学有效的管控措施，在规避施工安全问题的同时增强施工质量。合理分配工程施工的各种资源，最大程度上提高项目建设的社会效益与经济效益。

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