关于公路路面工程施工材料设备管理窥探

梁博忠

摘要：本文主要对公路路面工程施工材料设备所存在的问题行研究，然后针对其所存在的问题相应的对策，从管理制度、施工人员素养、管理人员素养三个方面进行分析，最后提出提升公路路面工程施工材料设备管理水平需要通过健全管理制度、提升施工人员综合素养以及培养管理人员专业素养实现。

关键词：公路；路面工程；施工材料设备

公路路面工程施工的过程中需要使用到大量的材料与设备，而其因为量大且种类众多，因此对其的管理也存在着非常大的难度。不当的对公路路面工程施工的材料与设备管理会导致材料的浪费和损坏，同时还会导致施工的设备受损严重，以及施工的设备不够用或过多导致闲置等问题，导致企业的施工成本增加并产生浪费，对于企业获取更高的经济收益极其不利，因此需要充分重视公路路面施工材料与设备的管理工作，并且提升材料与设备管理工作的质量与效率，实现对材料与设备的高效管理。

1.公路路面工程施工量

公路路面工程的施工量非常大，其中，包括水泥混凝土路面施工、路面基层施工、前期准备以及沥青路面施工。在施工之前还需要进行施工现场准备、物资准备、工程前期准备以及劳动组织准备。并且在进行路面基层施工的时候，需要进行级配碎土施工以及填隙碎土施工。在整个工程的过程中均需要对材料和设备进行管理，从而保证施工可以正常进行，并且提升施工的效率与质量。

2.公路路面施工材料设备管理中存在的问题

2.1材料设备管理制度存在漏洞

当前，我国的公路路面施工材料与设备管理的制度存在着非常明显的漏洞，即施工前并未针对材料与设备的使用与管理制定明确的计划，大多数情况下，均为临时调度材料与设备，导致工程的效率降低，同时在使用时候并未对剩余的材料以及使用后的设备进行及时的回收与管理，导致材料与设备存在着空白的管理时间段，而在这个时间段便极有可能出现剩余材料损失或设备丢失以及遭受损害的问题，但是在现有的公路路面施工材料的管理制度中，并未对此问题进行严格的约束，导致管理人员对此问题产生忽视，并且由于制度的漏洞，一旦出现此类问题，并不能针对问题具有明确的针对性去追究相关人员的责任，导致对企业的内部管理也产生了影响。

2.2施工人员的综合素养有待提升

我国大多数从事于公路路面施工的施工人员的文化水平较低，且其长时间地进行工作，缺少时间提升个人综合素养，因此导致其我国普遍存在着公路路面施工人员综合素养较低的问题。施工人员的综合素养不仅仅关系到施工的质量，还会对施工中材料与设备的管理中引发问题，例如，存在着施工人员在施工的过程中进行偷工减料的行为，并且将剩余的材料私自带走进行贩卖或使用，同时还存在着施工人员在操作施工的设备时过于暴力，并且诶操作不规范，导致机器受损使用寿命减少，甚至直接导致设备难以正常运行，对整个施工的进度产生影响。

2.3材料与设备管理人员的专业素养有待提升

由于公路路面施工时所涉及的材料和设备的种类与数量众多，因此材料与设备的管理人员的工作量也巨大，如果拥有科学专业的管理水平，则可以有条不紊地协调好自己的工作，进行高效率的管理。但是我国许多公路路面施工工程材料与设备的管理过程中普遍存在着管理缺乏计划、设备与材料的型号标注问题、设备的维护管理问题成本的控制等，而目前多存在的问题均是由于管理人员缺乏专业的管理素养，缺少计划性等问题所导致，不仅仅导致企业在公路施工的过程中出现了对材料的浪费的现象，还容易出现设备分配等问题，降低了整个施工工程的效率与质量，并且对企业的经济产生负面的影响。

3.公路路面施工材料设备管理问题解决的对策

3.1健全管理制度

为了避免施工人员与管理人员在实际的工作中因为疏忽而对材料与设备的管理出现问题，因此需要企业健全管理制度。在健全管理制度时，需要明确施工人员以及管理人员对材料与设备所具有的责任，如果施工人员由于操作不当导致材料与设备受损，在可接受的范围内可以对其进行警示教育，一旦超出可接受的范围，需要施工人员承担责任对企业进行经济补偿，同时一旦发现施工人员存在着私自挪用施工材料或设备的情况，需要立刻将材料与设备追回，并且价格此员工开除。对于材料与设备的管理人员而言，需要制度明确其的工作职责，其中既包括对材料与设备采购的计划、成本、记录，也包括对设备的挪用与保存的管理工作，将管理工作的效果与管理人员的绩效相结合，从而提升管理人员对工作的积极性，提升材料与设备管理的效率。

3.2提升施工人员综合素养

再者，还需要提升施工人员的综合素养，由于企业聘请这些施工人员就是为了完成企业所承接的项目，因此企业需要通过提升施工人员的综合素养，减少出现施工人员对材料的浪费、对设备的不正确使用等现象。首先，企业可需要严格筛选施工的团队，确保其具备足够专业的水平，并且与其签订详细的合约，从而确保企业施工人员的专业素养。其次，企业需要向施工人员宣传企业的文化，帮助职工人员了解企业，从而提升与企业的契合度。之后，还需要企业与施工团队的管理人进行明确的沟通，帮助其了解工程的目标与质量要求，并且为其搭建平台向施工人员介绍施工中每个人需要承担的工作以及需要达到的标准。最后，企业需要将材料与设备管理制度详细地介绍施工团队的管理人员，并且督促其向施工人员进行讲解，帮助施工人员提升对材料与设备的保护意识。

3.3培养管理人员专业素养

为了提升公路路面工程施工材料与设备管理的质量，管理人员的专业素养提升是重中之重的任务。因为管理人员急需要对材料进行管理，还需要对设备进行管理，并且涉及到计划、采购、记录、保存以及分配的工作，因此需要企业投入一定的精力、时间与金钱培养管理人员的专业素养。

首先，需要聘请专业人士与企业的材料与设备管理人员进行沟通，向其传授有关于如何健全材料账目，进行有效的成本分析，进行科学合理的市场调查，保持供货时效性以及科学的采购计划避免材料出现大量积压、流转管控中供货商流动性管理问题、设备的存放位置、拌和设备的安装与调试、机械的配置与选型等问题。其次，需要接受培训的材料与设备管理人员在制定的时间内对培训所获得的经验与心得进行总结，分析出当前材料与设备管理中存在的问题，并且立刻制定提升材料与设备管理水平的计划。之后，需要材料与设备的管理人员主动并且积极地与企业的管理人员进行沟通，研究制度中存在的漏洞，并且针对其所作出的计划总结进行分析，共同研究如何结合解决这些问题。最后，需要材料与设备的管理人员将计划落实到位，并且再次聘请专家到现场对其材料与管理工作进行检查，将其中所存在的问题明确地指出后，有材料与涉笔的管理人员进行谈论，研究出解决的对策，不断地提升公路路面工程材料与设备管理的效率与质量。

4.结束语

在公路路面施工材料与设备的管理工作中，需要重点关注材料与设备管理制度、施工人员的综合素养问题以及管理人员的专业素养问题，不断地完善企业的材料与设备的管理制度，提升施工人员的综合素养，并且聘请专家版主材料与设备的管理人员提升其自身的专业化水平，从而实现对公路路面工程施工材料与设备的高质量的管理。

参考文献

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