论财务会计与管理会计的融合

陈世倩

河北省水利工程局河北石家庄050030

摘要：管理会计与财务会计的融合在当前来看是一个必然的发展趋势。本文从财务会计与管理会计的区别着手，从对会计报告体系进行重新规划、遵循财务会计与管理会计有机融合的原则、加强应收账款的清查、制定全面的预算管理、充分利用现代化信息技术等几个角度探讨了二者的融合策略，希望对财务管理部门管理水平的提升有所帮助，促进企业健康、稳定发展。

关键词：财务会计；管理会计；融合

1财务会计与管理会计的区别

1.1含义不同

企业中的财务报告又可以被称为对外报告会计，是企业中的基础性会计工作，财务会计工作主要是记录企业的资金流动情况，在每个年度终末、季度末以及月末详细结算和汇众企业的资金使用情况。财务会计的核算目标主要是管理政府部门、企业经营管理的投资人、企业经营的债权人为企业提供财务状况。而管理会计又被称为对内报告会计，主要包括成本会计和管理系统两个部分，主要是对企业末期或当前的经济活动进行管理，在企业内部管理上提供特定的信息，并且根据企业的管理活动具体全面的分析企业在未来的发展趋势。

1.2信息特征不同

财务会计的工作主要是在规定的时间内向企业提供准确且全面的财务信息，而它所编制的内容和报告需要遵循一定的要求和格式，且通常以账簿或报告单的形式进行记录，企业中的管理会计则是为了促进企业的发展，在工作中不用遵循统一的规范和格式。

2管理会计与财务会计的融合策略

2.1对会计报告体系进行重新规划

会计报告体系是指管理会计或财务会计，在统计、分析所获取数据的基础上，最终形成的一系列与企业相关的财务报告。对企业而言，财务会计的职责主要是对资金运行情况进行核算及降低，对企业管理者而言，管理会计的职责是提供制定决策所需的高质量信息。综上，将财务会计报告转变为管理会计报告，更加符合企业管理者在制定决策的过程中具有的需求，与此同时，管理会计报告的优势还体现在形式自由、信息全面等方面。需要注意一点，有关人员应结合企业在管理方面具有的实际需求，对会计报告体系进行重新规划及转变，间接推动二者的有机融合及发展。

2.2遵循财务会计与管理会计有机融合的原则

很多企业虽然意识到了财务会计与管理会计之间联系紧密，但只是停留在理论上，还尚未达成共识，没有积极促进二者的融合。比如，一些企业是家族式管理，只注重眼前的利润，忽视了企业的长远发展，认为哪里赚钱就直接投资到哪里，根本不重视会计工作。虽然会计部门有财务会计，也有管理型会计，但仍然搞“一言堂”，或者只相信财务会计，或者只相信管理会计。这主要是因为我国长期以来实行的是财务会计制度，管理会计是时代的产物，出现比财务会计晚，成型、系统的管理会计体系还没有形成。因此，这就要加强各方面的建设，否则会影响财务会计与管理会计二者之间的融合效果。同时，必须在企业内部形成对二者融合的共识，清晰地认识到财务会计与管理会计的不同作用，遵循循序渐进的原则，统筹安排，完善相关的财务制度，让二者逐渐融合在一起，形成一个整体，共同为企业的生存与发展出谋献策。

2.3加强应收账款的清查

针对企业财务风险高、应收账款居高不下的情况，企业管理者需要对应收账款进行分析，通过对账、函证以及询问等多种手段，汇总加工形成应收账款的原因，并对收回难度不大、证据充分的款项让销售员督促收回，针对一些证据不充分、回收难度大的款项让律师通过采取司法程序召回[3]。管理会计工作在理论上包含了应收款项的催款工作，但是在实际的企业工作中这些工作都是由财务会计完成，同时财务会计会提供基本的信息，让会计的执行效果更为明显。

2.4制定全面的预算管理

在企业中都在上一年的年末或者是下一年的年初计算企业每一年的预算，因此企业管理者需要明确下一年中各项活动的开支，并且将开支明确在每个季度、每个月，在企业中每个月和季度都需要展开财务核算会议，并且合理划分开支项目，详细记录那一项多余了，哪一项超支了[4]。企业管理者需要找到出现上述情况的原因，并且学会有效变化下一季度的预算案，这些工作主要由管理会计负责，同时核算部分全部交由财务会计，这种工作上的重叠，促进了财务和管理会计的融合。管理会计岗位和财务会计岗位的融合是企业财务部门发展的契机，这两部分工作的融合让企业的会计活动变得更加灵活和完整，因此企业管理者就会明确自身的会计需求，也会选择更加优质、更加高效的会计部门进行工作。

2.5充分利用现代化信息技术

在信息时代背景下，通过现代化信息技术，从而实现管理会计与财务会计的融合，这是非常重要的途径。首先，财务人员需要制定管理会计和财务会计的信息目录，因为信息目录是两者共同拥有的，在收集和核算信息时，整理分析这些信息数据，并把信息数据分别录入到目录中。其次，财务人员在创建目录以后，需要对信息数据管理系统进行完善，并把数据管理系统和内部相关系统进行有效对接。

3结束语

中国当前的经济形势发生了巨大变化。经济增长的驱动力也开始从最初的要素驱动和投资驱动转向当前的创新驱动规范。这就是目前的经济状况。在这种状态下，不能适应时代的企业和机构开始逐渐解决问题并被淘汰。然而，企业和机构财务人员的传统职责也发生了很大变化，从简单的簿记和报告转变为具有各种业务维度和先进计算方法和工具的模式。因此，财务管理部门的升级已经成为当前企事业单位建设的一项重要任务。

参考文献：

[1]邹旭.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（24）：155-156.

[2]刘学霞.财务会计与管理会计的融合问题分析[J].财会学习，2017（24）：136.

[3]张晶.管理会计与财务会计融合的基础与必然性分析[J].财会学习，2017（24）：112-113.

[4]赵波，吴梅.企业管理会计与财务会计融合的优势探讨[J].全国流通经济，2017（36）：91-92.