论述高速公路桥梁工程施工管理

江文赞

摘要：随着中国经济快速发展，高速公路建设也高速发展，高速公路通车里程越来越长，桥梁数量越来越多，项目管理越来越关键。桥梁工程施工管理水平是项目质量和项目安全的决定性因素，同时也是项目建设与管理工作中要重点研究与分析的内容。

关键词：高速公路桥梁；工程施工管理

引言：这些年来国内投入了大量资金进行高速公路等基础设施的建设，加强交通基础设施建设推动了地区协调发展，加强了区域间的交流沟通，扩大了内需，增加了就业，带来了较好的社会和经济效益。但是近些年来，国内发生了多起桥梁坍塌事件，让桥梁安全性成为了工程界的热点课题。而工程施工质量控制、工程职业健康安全管理是否严谨有序、组织合理，措施有力，对于国家基础设施建设工程质量优良起了关键性作用，加强施工管理的研究和分析具有普遍意义。

1、目前桥梁工程的突出问题

1.1施工过程中的管理紊乱，管理人员不尽职

当前在很多桥梁施工中，由于施工企业本身成本的限制，使得它们并没有完善的管理制度，这就造成了施工过程中管理凌乱，管理人员不尽职尽责完成本职工作的现象。常见的问题是项目经理部出现管理结构混乱，职责不明确。在道路桥梁施工过程中，很多管理工作也仅仅是流于形式，敷衍了事。这种不对现场实际情况进行勘察和掌控的做法，很容易造成实际施工计划和指挥相脱节的现象，从而很难保证施工质量和进度。

1.2施工企业对施工管理的重视程度不够

在目前的市场经济大环境中，各个施工企业作为市场主体，都面临着自负盈亏的发展境遇，在工程施工的过程中，施工单位为了达到最大经济利益目的，重视项目的施工进度和效益，而疏忽了施工的质量、安全管理工作，管理方法和措施不到位的情况普遍存在，对正常开展施工管理工作与提升管理水平等造成了较大影响。

1.3施工过程中安全隐患不能得到有效控制

桥梁工程投资巨大、技术复杂、工程涉及面广，存在高处坠落、触电、机械伤害、物体打击、坍塌、淹溺、起重伤害、火灾、爆炸等事故隐患；施工人员的专业技术水平和个人素质相对较差，违章指挥，违规作业和违反劳动纪律的现象时有出现，成为造成事故发生的重要原因；参建单位对整个施工过程管理措施不到位，对施工安全的管控力度不足等因素，造成施工人员安全意识淡薄，安全隐患得不到有效控制。

1.4生产设备不符合安全要求

桥梁工程施工的工程机械设备较多，有模板、打桩机、塔吊、架桥机等大型设备，涉及

特种设备和特种作业，工程风险较大。而施工单位存在使用不符合规范要求的工程设备，违规改装机械设备等情况，设施设备不良是桥梁工程施工存在的重大危险源。

2、桥梁工程施工过程管理的要点分析

2.1优化施工管理机制，明确划分管理人员职责

针对桥梁施工过程中的管理紊乱，管理人员责任不明确，存在管理责任推诿的情况，要优化施工管理机制，清楚确定划分管理人员职责。在优化施工管理构造，划分管理人员职责时，第一要建立切实有效的绩效考核和奖惩制度，奖优罚劣；第二，对全体的施工管理与作业人员的职责实施清楚明确的划分，让各部门、岗位人员都可以清楚明确其职责范围，避免管理推诿现象，落实了有效的施工管理措施，加强施工队伍建设，提高施工人员施工水平和职业素养，有利于工程施工的顺利开展，确保施工质量。

2.2桥梁工程施工进度管理

在桥梁工程施工建设过程中，项目的施工进度是工程投资经济效益的保障，确保桥梁工程施工能够在规定的时间内完成，并确保项目的施工质量。因此在桥梁项目施工建设的过程中需要对项目施工中的每一个分项工程实施合理的规划设计，并对可能产生的一些突发事件实施预测，施工前对施工工序、工艺进行有效的分析，控制项目施工进度节点。在施工的过程中对项目施工进度实施优化管理，分月度、季度、年度等对项目施工实施量化管理，合理控制项目的施工进度，细化工序目标，并在施工的过程中衔接好每一个工序步骤，确保桥梁工程项目在规定的施工期限内完成。

2.3桥梁工程施工质量管理

桥梁工程项目施工质量管理是工程项目管理的核心。加强施工质量管理，保证项目质量安全、达标，以确保满足使用需求。施工前，三方进行图纸会审与技术交底，把图纸有误或者不符合技术规范要求的地方作出修改，并对施工管理人员进行技术交底，测量人员在施工前复核坐标网是否在规定的误差范围内，做好这些施工准备工作是控制好工程质量的前提。施工过程中，施工人员要严格按照施工图纸、技术规范、技术交底会议记录实施工程施工；监理工程师按照监理规范、监理规划、监理细则、设计图纸以及相关技术规范对工程质量实施监督，特别是材料质量，材料直接组成工程实体，保证了材料的质量才能保证工程的质量，同时还要对关键工程、隐蔽工程实施旁站，对施工过程中出现的问题及时提出并监督整改完成，达到合格标准后方可进行下一步工序，确保工程质量。施工过程中做到自检、互检、交接检，对于施工中完成的分部分项工程实施第三方检测，确保工程达到设计标准以及技术规范要求，使工程质量满足使用需要。

2.4桥梁工程施工安全管理

随着中国交通建设项目的高速发展，建设施工过程中的安全问题逐渐成为一个突出的问题，桥梁工程施工风险大，工序复杂，建设过程中更要重视安全管理问题。加强施工管理人员与施工工人的安全技术交底、安全教育和培训特别关键，项目主要负责人和管理人员要定期对员工进行安全教育、安全技术交底，强化安全班组建设，明确安全操作要求，普及安全知识，加强个人安全意识和安全防范能力。通过经常性教育，反复教育，并采取丰富多样的教育形式，把安全管理工作渗透到各个范围、各个角落、各个岗位，加强安全培训考核，考核不合格人员严禁上岗作业，真正扭转“安全意识淡漠、安全管理缺失”等问题，营造良好的安全生产氛围，不断提高施工安全管理水平。

2.5桥梁建设工程成本管理

每一项项目在进行以前都需要通过具体的成本规划，而成本管理则是经过成本核算来控制或计划每一项经济活动，特别是在桥梁的施工现场，其成本管理牵涉到对项目质量与项目进度的控制，通过加强施工管理措施降低成本，得到利益的最大化。在桥梁的施工工程管理过程中，合理安排施工工序，加强施工人员和施工机械的合理调配，避免人员窝工以及机械台班的浪费，材料员严格按照领料制度发放材料到施工班组，从根源处杜绝材料浪费，现场施工人员根据施工现场合理有序堆放材料，使用过程中控制材料损耗率，把不必要的材料消耗和管理成本降低。经过拟定科学的工程成本规划来建立严格的成本控制责任制，拟定统一的标准来监督施工人员在桥梁建设中的工作状况，进行严厉的奖惩制度，激励优秀的管理人员，从而保证施工工程可以达到预定的经济指标，达到工程的成本管理要求。.

2.6增强项目施工的监督管理

在桥梁项目施工中，增强项目的监督管理，是整个项目有效实施的保证。施工单位作为项目建设的主要单位，必须制定严格的监督措施，除了现场施工人员、班组带班、技术员的自我管理之外，项目部应定期组织各部门人员到工地现场检查，发现问题，定责任人、定时整改完成，如未完成实施问责。建设单位作为整个项目的总组织者，对工程的质量、安全、进度、造价负有全面监督责任，必须对项目进行全过程控制，同时按照国家规定聘请监理单位对工程质量、安全、进度进行现场管理，通过旁站、巡视、平行检验等措施严格把控各施工工序，使工程顺利完成。政府建设主管行政部门也要定期组织人员到施工现场检查工作，确保工程质量，杜绝安全事故，监督各单位建造出合格的、符合使用功能的工程项目。

结语：

桥梁工程施工管理是一项关键而复杂的工作，特别是桩基础施工与预制梁施工，桩基础质量与预制梁质量直接关系到桥梁使用寿命，可以说是一个桥梁工程成败的关键，所以一定要对桥梁项目的质量问题给予充足的重视，并使用有效的技术方法加强管理，对发生的问题给予妥善解决，提升桥梁的质量。

参考文献：

[1]袁锋：论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施[J].科技致富向导.2014（11）：56

[2]渠开河：浅析路桥施工工程安全施工管理的措施[J].建设科技.2013（08）：154