建筑工程管理的影响因素与应对方法分析王化成

王化成

摘要：目前来说我国的市场竞争激烈，建筑企业想要在竞争中处于优势就必须要对建筑工程的管理采取科学有效的措施。这样会给建筑工程带来很多好处，一方面能够有效的保证建筑工程的质量，另一方面能够保证能源资源的节约。目前我国的各个行业的竞争都非常激烈，但是建筑工程管理的具体实施不是特别乐观，它并不是人们通常所认为的那么简单，它是一个比较复杂的管理过程。现在的实际情况就是，建筑工程在实际的工程管理过程中还存在很多难以解决的问题。如果想要建筑行业在竞争中处于不败之地，就需要建筑工程的管理人员充分的总结出建筑工程的影响因素，并且根据具体的问题提出相应的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；应对策略

引言

在我国社会经济快速发展的今天，建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国国民经济中重要的组成部分，但是现阶段，我国建筑工程在施工过程中还存在管理不严格的问题，造成建筑工程管理质量严重下降，严重制约了建筑企业的快速发展。基于此，本文就对建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出针对性的应对方法，以及为建筑工程管理提供参考依据。

1建筑工程管理的作用

1.1提高建筑企业的经济效益

影响企业形象和企业收益的最重要的因素就是建筑的施工质量。通过对实际施工环节的监控能够更好的进行资源的合理利用，从而降低建筑成本，最大程度的减少材料的浪费，防止企业的经济利益受到损失。只有实现资源的合理配置才能提高企业的形象，增加企业的市场竞争力。

1.2提高建筑工程质量水平

在对建筑工程质量进行控制的过程中，想要提升建筑的施工水平就要加强施工细节的管理。所以企业在进行施工质量的管理过程中，必须要利用技术和设备的升级才能严格的控制施工过程，并且要对影响施工质量的因素进行分析，保证建筑工程符合行业标准。

1.3提高建筑整体管理水平

建筑施工过程中最重要的内容就是对建筑工程的质量管理。只要有效的对建筑施工的质量进行管理，才能使建筑的整体管理水平得到提高，从而对施工现场进行合理的把握和控制。发现施工问题要及时进行解决，降低施工事故的发生，促进建筑行业的健康发展。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。

2.2建材因素

工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。

2.3机械设备因素

在当代建筑工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。

3我国建筑工程管理中的问题

3.1建筑工程管理法律具有缺陷

当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。

3.2建筑工程管理中具有不规范的问题

当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，目前建筑工程管理应当成为注重方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害。

4应对策略

4.1完善相关法律法规

想要建筑工程管理发挥重要的作用，就需要完善建筑工程管理的法律法规。主要通过以下几个方面进行完善：第一，国家要适当的增加辅助政策，保证现在实施的法律法规能够起到有效的作用；第二，增加新的法律法规，列举出需要强制管理的范围；第三，对工程管理水平进行考核，保证建筑工程的顺利进行。

4.2增强政府的监督职能

想要从根本上加强建筑工程管理，就需要政府部门改变以前的工作状态，对监督部门的工作人员进行培训，增加政府部门的监督职能，并结合具体的情况，采用有效的监督办法，并且通过专门人员定期巡查建筑工程的管理工作，对所发现问题进行及时的解决。

4.3建立完善的建筑工程管理体制

在对建筑工程管理的过程中，要加强建筑企业的管理制度，保证建筑工程的各个项目都能顺利完成。只有通过有效的管理制度，才能保证工程监管的有效进行。在建筑的工程管理过程中，要把建筑工程的各个部门的责任进行详细的划分，并且进行逐步的落实，只有这样才能保证在问题发生时快速的找到相关的负责人，并通过具体的措施解决问题，有效的避免质量问题的扩大。同时，在具体的管理过程中，还应增加奖罚制度，对在工作中表现负责或者水平较高的工作人员进行相应的奖励，对在工程中不负责任或者出现错误的员工进行相应的处罚，只有这样才能提高工作人员的积极性，确保每一个工作人员都能认真负责的投入到工作中去。

4.4强化施工安全管理

安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程作为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成特大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。

结语

总之，随着城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。此种情况虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。根据对建筑工程管理方面的研究可以发现，之所以会出现诸多问题，主要是因为其中很多影响因素被意识到却并未重视起来，今后应针对各个影响因素采取措施。

参考文献

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[2]田宗清建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J]商品与质量，2017（17）：19．

[3]蔡飞涛建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J]中国标准化，2017（14）：140-141．