试论创新思维在建筑工程管理中的应用赵鑫

赵鑫

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

1.创新思维在建筑工程管理中的作用

1.1符合经济发展需求

作为我国经济发展的重要支柱之一，建筑行业的发展成为人们关注的对象。创新思维要求施工管理人员和施工人员从市场发展角度出发，并结合行业发展现状，调整建筑工程的施工策略。从经济发展角度分析，创新思维符合经济发展的客观需求，能够促进企业生产力的发展，因此，具有积极意义。

1.2有助于企业管理效率的提高

建筑施工的复杂性导致其生产效率提高困难。基于此，确保企业管理工作的高效性和准确性已经成为企业发展的必然趋势。思维创新有助于企业管理方法的改善，通过员工积极地学习和经验交流，可促使企业管理效率的提高。

1.3实现了资源的合理分配

建筑企业施工中存在明显的人员分配不合理现象，不能按照员工的特长分配岗位，岗位负责人的责任心不强。思维创新强调管理方案和人员分配的优化，建立有效的激励制度，可提高企业施工人员和管理人员的责任心，按施工需求实施合理的人员调配，对于建筑企业的成本节约具有积极意义。

2.当前建筑工程管理现状分析

2.1过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视

不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：一是因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；二是一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；三是建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

2.2管理理念与管理方法落后

目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。

2.3管理体制不健全

经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。

综上，当前建筑工程管理中存在着诸多现状问题，因此有必将创新思维应用于建筑工程管理中。

3.建筑工程管理中创新思维的应用策略

结合本人的实际工作情况，本人在工作期间参与过多项建筑项目，如广汽商贸乘用车物流基地项目一期工程、广汽丰通钢业有限公司五期厂房扩建工程以及广汽丰通钢业有限公司新建办公楼及装修工程等。经过本人多年的工作经验，总结出以下在建筑工程管理中应用创新思维的要点：

3.1开展创新型人才队伍建设

建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。

3.2加强工程招标管理创新

在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。

3.3加强网络信息技术的应用

事实上，计算机技术早已在建筑活动中得到了广泛应用，最简单的例子就是各个建筑企业利用CAD技术生成、修改和存档有关建筑施工的设计图纸和结构信息等。只是这个应用的层面还太浅，还可以做进一步的挖掘和使用，例如我们直接通过CAD技术获取建筑活动的施工量信息，并将这种信息提取作为一种通行标准来科学地进行工程造价的管理等。加强建筑工程的网络信息技术的应用就是利用计算机技术和网络技术促进参与建筑活动的各个单位和部门进行动态联合，使实时的资源和数据共享成为可能，搭建基于云理念的、以面向服务为目标的建筑活动数据管控系统和通信交流系统，从而对工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面监控和了解，为最终实现科学决策提供有力支持，以确保建筑工程项目管理活动能够高效进行。

通过网络信息技术的应用，建筑工程项目管理中各环节之间的信息衔接、数据交流和决策传达可以及时有效地进行，有利于建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管控平台，提升管理质量。

3.4推进绿色建筑工程管理

与普通的建筑工程可以实现快速的资金回流并产生收益相比，绿色建筑的利益回收非常缓慢，回报周期较长，对企业积极性的调动能力差。但绿色建筑能够收获长远的利益，特别是在生态方面的利益回报。在建筑工程管理中引入绿色评估和管控机制，不仅对企业的形象和社会责任有正面作用，对企业的项目管理水平和创新机制、企业的能耗习惯都会有一个很大的改善。

具体到建筑工程管理中，为了推进绿色建筑工程的管理机制，管理系统中的各职能部门如现场建设、CAD设计、设计复核、招投标、房地产开发、安全监控、质量监督、节能管理等部门要团结协作，积极主动地开展有关环境问题的评估审查工作，要推进相关绿色制度的标准化，实现定量评价。当然在现阶段，因为我国需要保持经济增长的国情所限，我们可以定性的评价多一点，而定量评价稍微少一点，通过在工程管理中是否采用了或者采用了多少绿色建筑技术来进行评价。

结束语：总之，只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献

[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化.2013.

[2]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业.2015.

[3]吴淼.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].现代物业.2012.