施工企业政工管理方式创新分析

陈琳

摘要：在我国建筑企业规模不断壮大的背景下，市场形势愈发严峻，各建筑企业想要有效提高自身市场竞争力，需要对自身管理工作的质量不断提高，政工管理作为建筑施工企业管理工作中的重要组成部分，只有不断创新自身管理手段与管理内容，才能为提高企业自身经济利益打下基础。基于此，本文主要内容研究了当前施工企业政工管理方式的创新，希望能为我国建筑行业的发展贡献自己的微薄之力。

关键词：施工企业；政工管理方式；创新

前言：结合当前我国建筑企业的实际发展情况来看，由于企业自身的特殊性，导致政工管理在企业管理工作中参与程度较低，众所周知，想要有效提升企业员工的政治思想觉悟，对其开展政治思想工作是十分有效的途径之一，基于此，建筑施工企业想要实现长久发展，必须结合企业自身的实际情况，采取积极有效的政工管理工作，不断完善与创新政工管理工作手段与内容，为提高企业内部员工的凝聚力实现企业长久发展打下基础。

1.政工管理工作对施工企业的意义

1.1深化施工企业改革

众所周知，政工管理工作在企业管理中占有着十分重要的地位，作为的政工工作指代的是在企业日常管理中进行企业政治思想工作，通常情况下，在施工企业内部会设立专门从事企业思想政治工作的人员，其目的便是为了提高企业员工的思想觉悟，为形成企业独特的文化打下基础，与此同时，在企业中还担任着宣传我国社会主义核心价值观的理念，有效落实我党的相关政策等。结合当前企业的日常管理工作现状来看，政工管理是企业进行现代化管理工作的重要组成内容之一，在我国市场经济不断发展的今天，施工企业在发展过程中面临着众多机遇的同时也面临着种种困难，企业只有在发展过程中增加内部员工之间的凝聚力，维护企业内部和谐，才能使企业综合实力有效提升，进而降低企业进行生产活动时的风险，除此之外，政工管理工作还能有有效促进企业在发展过程中不断完善自身制度，深化企业改革，进而促使企业得以实现可持续化的良性发展[1]。

1.2推动企业不断发展

在我国市场经济不断发展的形式下，施工企业为了有效降低自身发展风险，结合自身情况建立了一系列的规章制度用以规范自身发展行为，但是结合当前施工企业的实际发展情况来看，企业往往自身不能够有效落实相关制度，导致了企业在发展过程中不能够规范化，进而影响了企业的发展效率。基于此，施工企业必须从自身实际情况出发，深刻的认识到政工管理工作的重要性，明白政工管理是加强企业员工思想政治觉悟的唯一途径，能够有效提高企业员工的凝聚力，只有将企业员工的思想高度统一，才能够有效促进企业各项机制不断完善改革，进而为企业的发展提供源源不断的动力[2]。由于建筑企业自身的特殊性，导致企业在发展过程中难以进行统一化的管理，这就导致部分员工在日常工作中难免产生思想倦怠等情况，最终导致自身工作积极性不高，为企业发展带来一定的影响，因此，企业在对自身开展管理工作时，一定要加强企业政工管理工作的地位，通过科学合理的方式使员工得以树立正确的价值观、人生观以及世界观等，促使员工在开展工作时有效应用自身正确意识，促进员工在自己岗位上得以大放异彩，实现个人价值，进而促进企业不断发展。

1.3落实企业管理制度

在当前经济市场形势愈发严峻的状态下，为施工企业的发展提出了更高的要求，施工企业在发展过程中只有不断提高自身管理质量，才能在当前十分复杂的经济市场中保持自己的竞争力，进而有效提高企业自身经济效益，带动建筑行业不断向前发展。在施工企业运行过程中，由于其覆盖范围较广，因此施工企业本身发展过程中，无论是施工操作还是管理工作都存在一定的风险性。基于此，企业为了使自身实现安全发展，应该充分结合我国当前针对建筑施工企业制定的规章制度。但是在现存建筑施工企业中，往往不能有效落实相关规章制度，进而导致人为因素引起的问题不断出现，这为施工企业发展带来了严重的影响，使企业引发信任危机[3]。基于此，企业必须对自身政工管理工作提高重视程度，通过科学合理的政工管理方式，促使施工企业得以良好的发展，实现企业内部的高度统一，促使员工队伍的整体素质不断提高，在具体工作中，政工管理还能使员工认识到企业规章制度的重要性，进而有效落实企业规章制度，促使企业相关规章制度得以有效落实，使企业经济效益不断提高，推动我国经济建设工作不断发展。

2.在新时代的背景下企业政工管理方式创新的基本原则

2.1解放思想，做好本职工作

在我国迈入历史新篇章的背景下，施工企业开展政工管理工作的目的便是为了使企业内部员工的政治思想觉悟有所提高，促使企业员工得以在自身岗位上忠于本职工作。但是在开展政工管理工作过程中，想要对其方式进行创新，不仅需要员工积极做好自身本职工作，还要求员工能够解放思想，在现有的基础上打破常规，实现管理工作上的创新与突破，进而使员工自身的工作效率得以不断提高，有效促进企业实现可持续发展。

2.2提高自身素质，转变工作方式

针对于施工企业的政工工作而言，其管理工作是一项十分复杂的管理方式，由于所涉及的内容较为广泛，因此施工企业的政工管理人员除了拥有较高的思想政治觉悟之外，还应该拥有较高的知识水平以及职业素养，否则无法有效推动企业政工工作有效开展。基于此，施工企业在对自身政工管理方式进行创新时，首先应该加强政工管理人员的知识水平，可以采用定期开展知识讲座的模式促使企业政工管理人员加强自身学习，使自身素质全面提高。在施工企业发展过程中，为了有效推动企业政工管理工作顺利、高效的进行，管理人员还应该具备超前的管理意识以及政治目光，只有这样才能促使政工管理工作有效开展[4]。

3.现阶段我国建筑施工企业在政工管理工作中的问题分析

3.1工作人员的权益水平需要提高

结合我国当前施工企业的管理情况来看，可以发现在施工企业中存在有大量的非固定的在岗人员，这就导致施工企业在发展过程中存在有组织管理工作内容、职责划分以及结构等相对混乱，这就为施工企业的政工管理工作提出了更高的标准，基于此，施工企业的政工管理人员应该严格遵守相关制度规则，保护企业内部员工合法权益的同时，使企业内部凝聚力得以提高，基于此，政工管理工作人员只有不断自身素质才能满足政工管理工作的需要。

3.2工作人员的全面管理机制有待构建

在施工企业中，由于其工作人员的构成十分复杂，其中包含有非固定在岗人员、固定在岗人员等多种职工类型，施工单位在发展过程中，往往对上述人员缺乏有效统一的管理机制，在开展政工管理工作时往往忽视了对不同工作者的关怀，最终导致政工管理工作目的以及职责有所偏颇，基于此，为了有效促进企业得以长久安稳的运行，应该针对企业内部职工的组成类型，结合企业自身发展的实际情况，全面构建企业工作人员的管理机制，为企业运行发展打下基础[5]。

3.3政工管理能力亟待加强

在当前我国新时代的背景下，我国社会主义现代化建设正在处于高速发展的阶段，各行各业在当前市场机制调解下，都在不断对自身的管理方式进行革新。针对于施工企业而言，在开展政工管理工作时最为主要的矛盾便是企业员工的合法权益无法得到有效维护，进而导致自身合法利益被侵犯时不能有效解决，基于此，政工管理工作应该对企业内部纠纷等问题引起重视，提高政工管理人员的自身素质，以便面临诸多问题时能够有效解决，为企业长久发展提供保障。

4.施工企业政工管理工作的创新管理策略

4.1创新管理理念，提高工作人员的思想认识

众所周知，在施工企业中其员工组成十分复杂，包含有众多不固定岗位的在职人员以及流动人员等，基于此，施工企业在开展政工管理工作时，应该对上述员工开展组织管理工作，促使企业员工得以参加学习活动以及培训工作等，促使企业员工思想得以提高，增加员工自身的归属感以及荣誉感，提高员工在工作岗位上的积极向，进而规范员工自身的工作职责，使员工自身对工作内容能够充分正确的认识[5]。除此之外，还应该针对企业的流动员工制定学习计划，结合员工的实际情况，例如员工自身的性格、学习经验以及行为习惯等因素，为员工合理安排学习交流活动，使员工能够通过活动能够有所收获，在此过程中要注意的是，想要提高员工的思想认识以及个人素质，开展活动不能仅仅只局限于讲座、听课等，还应该充分集合当前企业的现实情况，有效组织适宜员工发展的交流活动，通过报告、授课等学习形式，促使员工在形成正确积极思想观念的同时，有效提高员工的全面素质。

4.2创新管理体系，构建全面的政工管理工作体系

施工企业在发展过程中，在认识到流动人员、非在岗固定人员对政工管理工作的效果之后，企业应该在开展政工管理工作的同时采取一定的措施帮助员工养成对施工企业的认同感，加强员工对企业团队工作的积极性，培养学生对企业的归属感，在此基础上构建去那面的政工管理工作体系，在此过程中，首先，在我国当前现代化信息技术发展十分迅速的背景下，可以利用计算机技术以及现代化的信息管理技术，使政工管理工作的内容不断丰富，除此之外，丰富政工管理工作的工作形式，在此过程中政工管理工作人员应该明确自身管理工作的权限以及管理工作者之间的权限与职责等，将施工企业内部员工的相关信息可以通过现代化信息系统进行收集，利用当前信息网络的便捷性，提高企业政工管理工作的效果[7]。其次，在构建完善的政工管理工作体系之后，应该针对企业的流动人员，加强自身与流动人员的密切联系，通过采用讲座、讨论等形式，为企业流动员工提供服务，除此之外，也为政工管理工作在开展过程中能够及时了解此类人员的生活情况以及工作情况等信息提供途径。最后，在开展政工管理工作时，应该针对具有特殊情况的企业员工提供力所能及的帮助，及时了解企业员工的生活需求以及现实境况，以便能够及时发现员工生活中的难处与困处，通过物资帮助等形式为企业特殊员工提供有效的解决方法，保障员工权益得到落实。以上，施工企业在发展过程中不断构建全面的政工管理体系，不仅能够有效保证企业员工的自身利益，还能够有效促使员工树立正确的工作态度与思想挂念，为施工企业不断发展奠定基础。

4.3创新管理方式，政工管理工作要以人文价值为指导

企业在开展政工管理工作时要以人文价值为指导，具体而言便是企业在开展政工管理工作时要以对人性的尊重、理解以及维护为基础。众所周知，我国使人民主权国家，基于此，各行各业在发展过程中应该以维护、保障企业员工利益为重心。施工企业在开展日常管理工作时，在对员工进行政工管理过程中，应该从以下几方面促使政工管理工作与认为价值理念相结合。首先，在开展政工管理工作时，应该促使员工自身形成正确积极的价值观、人生观以及世界观，在开展政工管理工作时，提高员工的思想政治觉悟是一方面，同时也要具备人情味，始终从员工的情感角度出发，使员工能够感受到施工企业对自身的支持与关系，进而有效提高员工对施工企业的忠诚度以及信任度[8]。其次，施工企业在开展政工管理工作时，应该对企业员工提供学习的机会，促进员工自身的发展学习提供帮助。在此过程中，可以通过建立完善的奖惩制度，鼓励企业员工利用工作之余的时间对自身专业素养以及知识水平提高，与此同时，企业还要对员工自身的发展提供充分的空间与机会。最后，企业在开展政工管理工作时，应该对企业员工自身的心理状态以及工作情绪等内容进行了解，在员工生日期间应该送去适当的问候以及适当的奖励，有效提高员工对企业之间的情感联系。

在企业对自身管理方式进行创新过程中，切记要综合自身企业发展的特点与情况，在开展施工建设工程时，进行政工管理工作要因地制宜，充分考虑工程项目的实际情况，提高职工企业广大员工的主人翁精神，引导员工积极加入到施工企业的政工管理工作中，除此之外，企业在此过程中要注意创建和谐友爱的企业文化氛围，树立员工自身的责任心，促进企业员工素质得以整体提高，在当今时代，人才是各个企业的核心竞争力，企业想要在严峻的经济市场中进行发展，必须结合自身的发展需求，利用政工管理工作，将企业自身的用人机制以及考核机制不断完善，促使企业员工得以积极完善自身本职工作，明确自身职能，政工管理工作在此过程中要帮助员工树立正确的工作精神以及思想态度，将员工个人发展与企业发展相统一，确保企业得以长久安稳的发展。

结语：综上所述，结合近年来施工企业的发展情况来看，在企业开展日常管理工作时，政工管理工作在其中起到了十分重要的作用。众所周知，对于企业发展而言，企业内部员工的思想道德素质在其中起到了关键性的作用。在我国新时代的背景下，施工单位在发展过程中必须对政工管理工作加强自身重视程度，通过对管理理念、管理队伍以及管理方式等方面的创新，保证政工管理工作得以顺利开展，在此过程中，相关管理人员切记在开展政工管理工作时要以人文价值为指导思想，具备人情味，促使员工加强自身对企业的忠诚度与信任度，为施工企业得以实现可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]但玉娟.新时期建筑施工企业政工管理方式的创新策略探讨[J].企业改革与管理，2018，No.329（12）：191-192.

[2]孟宪玲.浅谈新形势下企业政工管理方式创新[J].现代企业文化，2017（20）：117-117.

[3]欧小军.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].企业改革与管理，2018，No.326（9）：182-183.

[4]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理，2017（9）：148-149.

[5]刘洪波.浅析新形势下加强企业政工管理方式的创新方式[J].智富时代，2017（12）：116-116.

[6]余小飞.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].现代国企研究，2018，No.136（10）：205.

[7]周秀芳.企业政工管理的创新模式探析[J].现代国企研究，2018，No.130（4）：154.

[8]孙雪菲.新时期国有企业政工管理方式创新的探讨[J].现代企业文化，2017（32）：91-91.