推崇共同分享彼此无碍交流

许多企业从上个世纪改革开放的80年代创业至今，期间，部分企业经受不住市场的风云变幻，难以为继，陆续“关门大吉”，销声匿迹：转行的转行，散伙的散伙。可部分企业却能够深谋远虑，以缘聚人，掌舵公司步步为营，终于将事业做大，将品牌做响，其中的艰苦和心路历程可想而知。

现在，全球企业腹背受敌，既要面对残酷无情的竞争，又要应付金融海啸的威胁。“狭路相逢勇者胜”，作为企业中人，我们面临如下思索：我们的产品还能做得更优秀吗？我们还能在熟悉的领域里持续扛起一面有所作为的大旗吗？我们怎样才能逆势而为，确保品牌依旧灼目?我们如何继续巩固、扩大市场份额和销售业绩？

笔者相信，如果把上述问题交给这样的理想团队或可迎刃而解：优秀大方、齐心协力，抛弃门户之见，推崇共同分享，彼此无碍交流。

在笔者看来，与人分享是一种无私的馈赠，是一种美妙的行为。现代企业，分享的重要性日益凸显，大到宏观，小至细节。所谓“众人拾柴火焰高”，尤其在强调集体利益的企业中，任何发展都离不开员工的智慧和努力。而分享的最大优势就是集思广益，能把成功的经验推广，惠及同仁；能把失败的教训谨记于心，少走弯路。

在竞争激烈的行业中，企业内部，不论干部还是员工，只有沟通交流，才能够做得又快又好。如果每个人都有与人积极分享的观念，最后的结果一定是双赢：于己，取长补短，共同提高；于公，提升品质，降低成本，从而把产品做得最好、最新、最有竞争力，让产品得到消费者的青睐和信赖。

分享要有热情，要有信心。有的人认为，把自己的经验告诉别人，让别人学了去就会增强对方的能力，于已不利。殊不知，这样做的最大可能就是封闭自己。

“短板理论”告诉我们：一个人成功的关键不是他的长处还不够“长”，而恰恰是取决于对自己的短处要有充分的认识。不与人分享，怎能发现别人的长处？不与人分享，怎能意识自己的短处？

现代企业强调全员合作，强调团体精神，强调协作意识，拒绝闭门造车，拒绝单打独斗，推崇的是坚强统一的团队而不是众星拱月式的个人英雄主义者，个人英雄主义者是把优秀的想法藏在脑子里，这是一种不可取的管理方式。在企业内部，团队分享优秀的想法及方案，分享对管理方面的洞见是非常必要的。只有这样，企业才更有希望，才更有机会分享成功的乐趣。

分享需要一个和谐的环境，一种包容的心态。有人不重视与人分享，遇到成功时，就忘乎所以；碰见挫折时，就无比失望，牢骚满腹，总觉得周围没有一个好人帮忙。在一个开诚布公的思想集体里，人人都要达成共识：贡献、分享个人想法，在团体中多与他人合作，共同提高。

曾有一位知名企业家对此说了一句很有见地的话，他说:“无论是成功还是失败，大家都要找窗子或镜子。当取得成绩时，我们就向窗外看，看到的窗外风景是团队共同创造的，因为取得成绩并不是一个人的因素，而是一帮志同道合的人共同努力的结果；当遇到挫折时，被竞争对手打得溃不成军的时候，我们就要照照镜子，反省自己的过错和失误”。

这位企业家讲的“窗子或镜子”，我们在这里可以理解为分享，分享至上。

分享有多种渠道、途径，或集中学习，或培训取经，或观摩交流，或媒体传播……这些都是思维撞击，脑力激荡的分享渠道和途径。

分享要讲究实际，要有选择性，有针对性。内容是要在工作中经过检验可行的，而不是盲目套搬，不顾实际地“复制”别人的思想和方法。有的企业之所以能有今天的规模和成绩，取得睥睨业界的成功，成为在市场上有优势的“楚翘”，并创造出今天参与竞争的基础，创造出使员工互相学习、享受拼搏快乐的机会，这无疑是与大家共同追求分享的乐趣分不开的。

一个企业，没有与人分享的文化氛围，没有目标一致的向心力，各怀心思，各自为“政”，拆台子，挖墙脚，落井下石，谈要实现多有诱惑的远大前景，是不可思议的一件事。有人因分享而兴，有人因不享而亡，一正一反，发人深省。

相比改革开放之初，每个行业都已经发生巨大的变化。幸存下来的企业，更应珍惜机会，上下同心，撒播思想，让灵感、思想滋润自己，也滋润别人，让自己享用，也让别人享用，让企业的分享文化发扬光大。