全过程造价咨询浅谈

王玉良姜加镇

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青岛地铁集团有限公司

摘要：本文探讨了建设项目全过程造价咨询的工作宗旨、决策、设计、交易、施工、竣工等不同阶段的工作内容、依据以及造价咨询的工作流程。

关键词：项目；全过程；造价咨询

1、工作宗旨

建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。

以确定目标成本，健全目标成本科目为咨询服务工作出发点提供咨询服务；在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

2、工作内容

建设项目全过程工程造价管理咨询企业可负责或参与的主要工作包括：

建设项目投资估算的编制、审核与调整；建设项目经济评价；设计概算的编制、审核与调整；施工图预算的编制或审核；参与工程招标文件的编制；施工合同的相关造价条款的拟定；招标工程工程量清单的编制；招标工程招标控制价的编制或审核；各类招标项目投标价合理性的分析；建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金体用计划建议；施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；各类工程的竣工结算审核；竣工决算的编制与审核；建设项目后评价；建设单位委托的其他工作。

3、工作流程