关于电力企业房屋维修管理的分析

李加文

摘要：电力企业历经了多年的不断发展，新旧设施的更替数量呈上升趋势，因为不论是电力企业的房屋还是设备都有一定的使用年限，随着时间的推移，其许多都到了服役期限，如果不这样房屋和设备进行维修改造或是更换，将会成为电力企业的生产、经营安全带来不安全的隐患，所以这些问题的存在就成为了摆在电力企业后勤管理工作中的重要课题。本文主要分析了电力企业房屋维修工程的特点，提出了电力企业房屋维修管理的具体措施，然后针对电力企业房屋维修工程存在的若干问题进行了简单的分析。

关键词：电力企业；房屋；维修管理；分析

1、房屋维修管理的特点

1.1复杂性

房屋因其地点不同、结构不同、用途不同，所以在对其进行维修管理过程中，也要针对不同的情况区别对待，针对不同的设计和结构采用不同的房屋维修方案，组织不同的维修施工工作，所以在房屋维修管理中也没办法简单为之，只有针对其复杂性、差异性运用不同的管理方法，同时，还要对零散地带的房屋进行维修管理。

1.2计划性

房屋维修过程也是工程施工的过程，所以对于其施工是有一定的计划性，各项工序之间有一定的程度，这就要求我们在房屋维修管理过程中，需要按这一程度来对房屋维修实施有计划、有组织的管理。

1.3技术要求高

房屋维修管理工作不是简单的一项管理，而是具有一定专业技能的工作，在房屋维修管理过程中具有特殊的技术规定，所以，对其技术工人都需要具有建筑工程及相关专业知识的人员为基础，只有具有专业技能的技术人员才能有效的完成房屋维修管理中技术规定和质量指标，同时，在房屋维修工程中，其技术水平的高低直接关系着房屋维修工程质量。

2、电力企业维修工程管理中存在的主要问题

2.1工程项目缺乏立项、项目实施无计划性

近年来，随着经济的发展和人们物质文化生活水平的提高，电力企业为了满足社会发展的所需，企业的规模在不断的扩大，在扩大过程中就需要建设新的办公楼来满足发展的所需，所以电力企业把主要精力都投入在了这些新建的项目上，从而忽视了旧建筑的维修和改造工程。维修工程的计划管理多而杂，同时，可操控性较差，无法与新建工程的可预见性相比，所以电力企业在缺乏资金的情况下，对于需要维修改造的房屋工程很难做到有求必应，多数情况下是一拖再拖，致使建筑物在长期超负荷运转下老化破损严重，当建筑物及设备设施无法运转必须进行维修时才安排维修，无形中加大了维修的成本。其实，在实际工作当中，电力企业的后勤保障部分每年度都会把需要进行维修的工程项目列入下年度的预算当中，只是在实际操作中，这部分维修工程预算多数无法有效的得到执行，在资金紧张或是新增项目中就把这部分预算拿掉或是减少一部分，致使维修工程的整体规划无法全面实施，维修工程的质量难以保证。

2.2管理人员水平不高、服务行业不规范

房屋维修工程需要在原有结构加固拆除更换或地基基础加固补强等，大多数取决于专业知识和实际工作经验，维修工程的技术人员必须具备足够的建筑工程专业知识，熟悉各类新旧建筑，掌握维修工程的修缮专业知识和技术。但在实际工作当中，电力企业房屋维修管理人员多数是由后勤人员中的一部分来担任的，这部分人员根本就没有专业的建筑工程知识，更是缺乏相关的维修管理经验，所以对于房屋的翻修、加固等维修工作只是凭借工作经验来为之，同时，这些人员没有意识到自己的工作具有服务意识，所以，就造成了电力企业房屋维修管理工作中管理人员水平低下，服务不规范等。

2.3工程施工缺乏监控力度

房屋维修工程主要包括的内容为屋面防水维修、上下水维修、门窗维修、地面及墙面维修以及一些改造及装饰工程等。这些工程一般采用小修、中修、大修及翻修方式进行维修。维修工程项目类型繁多，工程分布零散，施工点多、线长、面广，实施工程管理难度大，同时，工程施工随意性较强，通常无正规的专业设计，工程时间相对集中，常利用一两个月突击施工，工程管理比较粗放，存在着较大的漏洞，参与施工的单位大多数都不是正式的有施工资质的建筑施工单位，大多是一些挂靠的一些小的个体施工单位，加之现场管理人员人数少，技术水平有限，无法对所有工程进行全过程的监督管理。在施工过程中，不能起到有效的工程监管作用，导致工程质量不能达到要求。

2.4工程经费控制不到位、工期控制难度大

目前，电力企业一般小额维修工程项目的预算和结算一般由施工单位编制，上报建设单位认可后方可实施。在这个过程中，大多数施工单位为求利益最大化，常常在预算和结算过程中虚报工程造价，高估冒算。有的维修工程由于工程量小、施工内容增减弹性大，工程进度难以保证整齐划一，工期控制难度大。工期一般不做硬性要求，施工方常常利用这一特点降低施工效率，施工时间的延长致使人工费在工程项目中的所占比重较大。

3、加强电力企业维修工程管理的有效措施

3.1建立健全维修项目相关质量管理制度

为了提高维修工程质量，首先，各单位工程维修管理部门应结合本单位的实际情况，成立专门维修工程立项审核小组，并制定关于维修项目成本控制的一系列管理制度，制定各项维修工程从申报、立项、审批、招投标、施工现场管理、验收、交付使用、审计等每道程序的规范，使有关部门和涉及维修项目的人员对维修项目的申报、审批、建设、结算管理程序了如指掌，有章可循。

3.2规范各项维修工程立项决策程序

维修工程必须经过立项审批、签订合同、决算审计等规定程序，否则单位不承担由此发生的维修工程费用，并追究使用或管理单位及施工单位负责人的责任。对突发安全事故的抢修工程，管理处可进行相应应急处置。日常零星维修，用工单位根据工作需要，填写临时派工用工申请表，报管理处审批后实施。其它维修工程，维修单位向管理处提出申请，管理处在实地查看论证的基础上，提出维修意见，报主管领导审批后再立项。

3.3加强与各相关部门的联系

施工单位应结合实际需要对检查、工程、经营、人资以及质量等相关部门进行分工，充分调动各部门对房屋技改或大修项目进行监督管理,以求在保证项目安全施工基础上,通过全面的项目管理，对业主单位与施工项目部门之间项目管理流程进行进一步明确,提高项目管理工作的有效性与协调性。

3.4做好各项维修工程的招、投标工作

企业应对于每一项招投标工程，严格按照相应的工程招投标管理办法执行，公开、公平、公正的做好每一项工程招投标工作。5万元以下的维修工程，可以视工程情况选择议标、直接发包等方式，超过5万元以上的维修工程应按照上级规定实行公开招标。招标前要做好对投标单位的资格预审工作。管理处应会同相关职能部门，对参与投标单位的信誉、资质情况进行审查或考察筛选。所有投标人应提供详细的工程预算文件。维修工程招、评标，由招投标管理部门委托专业的招标代理机构组织并实施招投标。在招标过程中，应当优先选择掌握先进技术、有丰富管理经验、队伍训练有素、工程质量稳定的投标单位。

四、结束语

伴随着电力企业的迅速发展和不断壮大，为了满足电力企业发展的需要，电力企业的基础设施建设进入了大规模增长的时期。加强对电力企业房屋维修管理，能够保障电力企业的房屋及配套设备健康有效的运行，才能使电力企业的发展和壮大。

参考文献

[1]探究电力企业后勤管理工作的信息化创新[J].张碧龙.科技风.2015(10)

[2]浅谈电力企业房屋维修管理[J].刘蕊;刘印.科技创新与应用.2012(11)