通信工程建设项目管理效率和质量的提升路径

刘文珍

摘要：自从改革开放以来，我国现代化进程不断进步，科学技术不断提高，人们的物质生活水平得到进一步提升，经济基础决定上层建筑，我国各行各业都随着科技的发展而不断革新，通信工程建设项目也随着不断发展，通信工成建设与人民的生活息息相关，在人们的日常生活中占据关键地位，现如今随着现人工智能的大时代背景下，人们的正常生活交往离不开手机等移动设备，通信工程作为一项系统工程，可以极大程度上方便人们的正常生活与工作，拉近人们之间的距离，满足人们正常的交往与沟通，丰富人们的正常生活，满足人们正常的生理需求，在新时代的要求下，需要通信工程建设不断提升管理效率，优化技术方法，确保通信工程的质量，充分满足社会的需求。

关键词：通信工程；建设项目；管理效率；质量提升

引言

随着我国国民经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，我国各行各业发展十分迅速，并且开始投入科技创新，通信工程作为国民经济的基础性建设，是实现我国信息化建设的关键，随着科学技术的发展，为了逐渐顺应时代潮流的发展，满足人们的需求，通信工程建设近年来投入科技研发，不断优化管理水平，整体技术水平上升到一个新的层次上来，各通信运营行业以大众需求为导向，采用现代化技术作为有力支撑，不断优化内部管理水平，提升管理效率，旨在降低企业成本，缩短通信工程建设的项目周期，实现企业效益的最大化，虽然目前我国通信行业取得了显著的进步，但是毕竟由于时间较短，并且科学技术手段尚未达到领先水平，与其他国家相比仍存在落后之处，因此，对通信工程建设项目管理效率和质量的提升路径进行分析是非常有必要的。

1通信建设工程项目管理

1.1通信建设工程项目管理概述

在我国的各大通信运营企业中，有必要开展项目管理活动，对通信建设工程项目进行优化管理可以有效提升通信工程建设项目整体的工作效率，确保整体项目的质量安全，通信建设工程项目管理工作具有极强的复杂性、创造性、以及风险性，管理内容主要包括网络的建设和优化升级，

1.2通信建设工程项目管理特点

通信技术与传统通信方式相比，具有非常强大的优势首先是极大程度上降低了创建线路的成本，避免了一些外部因素对于线路的影响，减低管理耗费，保证电子设备的正常使用，确保人们之间的正常沟通通信，给人们的生活带来了巨大的改变，促进人们生活的水平的不断提高。

2通信工程项目管理现状及存在问题

2.1缺乏科学、规范的组织构架和工作模式

由于通信工程项目对于专业化要求较高，具有极强的复杂性、创造性、以及风险性，一些工作人员进行工作的过程中，不能适应市场环境的变化，在通信工程项目的实际施工过程中，如果没有相应的管理组织结构，那么就不能保障整个通信工程建设的合理有效性，使得整个管理工作缺乏可靠性，导致整个管理工作的方案计划涉及不合理，加上一些尚不成熟的新技术、新业务的引入，无法采用科学有效的工作模式进行通信工程项目管理工作，导致项目管理的工作效率低下，加深了管理工作的难度。

2.2管理方式不够灵活

一切工作都需要根据实际应用合理有效的管理方法开展工作，对于通信工程项目管理的工作也是如此，而目前一些通信工程行业无论通信项目规模的大小，一贯采用单一的管理方式，并且经常变换进度计划，无法提供科学依据，不能准确分析时间、质量、以及成本之间的关系，不能根据不同项目的实际作出有效管理，缺乏弹性，导致延长项目工程整体的进度，埋下了风险，不利于通信工程建设工作的有效开展。

2.3管理能力不足

在进行通信工程建设的过程中，一些企业没有提前制定好沟通计划，没有统一的、对于整个周期进行管理的领导者和指挥者，无法对明显界定生命周期和划分，而且管理者缺乏专业的技能知识，无法根据通信项目的实际采用行之有效的管理方法和手段，应用的管理方法过于简单，没有系统、完整、科学的项目管理的方法和理念作为引导，无法对通信工程建设项目进行支持，不能分析潜在风险，不能及时识别风险，无法保证通信工程项目的质量。

3通信工程建设项目管理效率和质量的提升路径

3.1构建科学、规范的组织构架和工作模式

为了满足通信工程项目的专业化要求，通信工程项目单位有必要建立一个科学完善的组织构架，和高效的工作模式，在满足国家的统一标准下，与通信工程的实际相结合，建立一整套通信建设项目管理的办公机制和业务制度，管理部门应该严格规范操作人员的各个环节步骤，明确管理目标，检查设计方案的切实有效性，保障整个管理工作的正常开展，提高整体的工作效率，根据实际分别制定短期计划和长期计划，发挥管理的协调能力和组织能力，优化工作模式，明确整个管理工作的思路，划分各个环节的要求，细化工作流程，与新技术应用相配合，提升管理效率。

3.2采取科学有效的管理方法

由于通信工程建设项目的管理工作需要强大的技术含量，需要有强大的市场需求作为导向，需要通信建设工程安排专门的人员，对人员的要求也比较高，需要众多，并且拥有强大的通信技术知识储备，完做到具体问题具体分析，在进行通信工程管理工作前，要分析通信工程项目的实际范围，明确管理进度，根据不同分工界面部署，相关人员明确好各自职责，做好本职工作，不放过各项细节内容，有效地进行制定计划，组织专门的人员进行工作、控制好整体项目的实施过程，明确把控整个实际进度，优化计划任务的流程安排，统筹安排部署工作任务，做好风险的预防，要求人员在进行管理的过程中，秉承认真细致的态度，一丝不苟地进行管理工作，运营商重视通信工程建设项目管理工作，利用专业科学的技术手段对通信建设进行管理工作，加强对工作人员的专业性培训，培养工作人员应对突发问题的能力与解决实际问题的能力，运用项目管理的手段及方法，有效防止风险的发生，降低运营成本，提高工作效率，缩短通信项目建设的周期，保证通信项目建设的质量安全。

3.3提高管理能力

通信工程项目管理是一种临时性的管理组织模式，它是要求通信单位保证在一定时间内控制好通信建设项目的运作成本、组织过程、管理环节等，实现通信网络工作的正常进行，主要分为六大方面，分别是无线网络、信息交换、数据传输、基础工程建设、新技术专业及综合方面，这些项目对于专业化要求较高，需要领导者与管理者可以在运行过程中不断总结经验，采用科学专业的方法，不断优化创新，采取科学规范的手段进行管理，管理者需要适应市场环境的不断变化，以及国家政策的发展趋势，提高管理能力，定期参加培训教育，吸收其他单位的良好经验，与自身管理方法相结合，根据通信工程建设项目的全程全网、网络分层等特点，有效划分不同网络层面下的通信网络，建立沟通机制、沟通计划、特殊问题沟通流程，优化风险管理，对风险进行有效识别，进而实现通信工程建设项目管理效率的提高与质量的提升。

结束语：加强通信工程项目建设可以保证通信企业取得良好的经济效益，企业要结合通信建设项目发展的实际，在国家统一项目工程管理制度下，对通信工程建设项目管理的现状进行分析，找到改进之处，采用先进的科学技术，提出科学有效的优化方法，提高通信工程建设项目管理的工作效率，保证项目的整体质量，促进我国通信事业的健康发展。

参考文献：

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