建筑施工管理存在的不足及提高策略的分析

曹炜

摘要：建筑施工管理水平的高低对建筑工程的质量、进度和造价有着直接的影响。基于此，本文以《建筑施工管理存在的不足及提高策略的分析》为题，首先分析了建筑施工管理存在的不足；然后提出了关于提高建筑施工管理水平的几点浅显之见；最后对全文进行小结。旨在与同行交流，以提升建筑施工管理水平，提升建筑工程质量，确保工程如期完工，并实现经济效益的最大化。

关键词：建筑施工管理；不足；提高；策略；分析

Buildingconstructionmanagementdeficiencyandimprovethestrategyanalysis

CaoHui

Whiletheninthdesigninstituteengineeringco.,LTD.Guangdongguangzhou200063

Pickto:theconstructionmanagementlevelofconstructionengineeringquality,scheduleandcosthasadirectimpact.Basedonthis,thispapermadetheconstructionmanagementdeficiencyandimprovethestrategyanalysisofissues,firstofall,thisarticlehasanalyzedtheconstructionmanagementdeficiency;Thenputforwardonimprovingthemanagementlevelofconstructionsomeplainopinion;Finally,thefulltextsummaries.Tocommunicatewithourcolleagues,inordertoimprovetheconstructionmanagementlevel,upgradetheconstructionengineeringquality,andtoensuretheprojectcompletedonschedule,andtorealizethemaximizationofeconomicbenefit.

Keywords:constructionmanagement;Insufficient;Improve;Strategy;analysis

建筑施工管理水平的高低不仅影响企业的经济效益，更与人们的生命和财产的安全有着直接的关联。加之建筑施工属于高危作业，具有较长的施工工期和露天作业，因而施工企业必须加强建筑施工管理，才能在竞争日益激烈的市场中占据主导地位，才能促进企业的可持续发展。基于此，笔者结合自身工作实践，谈谈建筑施工管理存在的不足及提高策略。

一、建筑施工管理存在的不足分析

（一）建筑施工安全方面管理存在的不足分析

1、建筑施工现场安全管理形同虚设

当前，一些建筑施工企业由于难以抵御来自市场的激烈竞争，导致其失去了部分甚至全部的自主控制权，因而必须依靠项目承建方，并以收取管理费的形式获利，因而就必须违心的听从项目承建方，这就导致很多工程项目经过多次转包和分包，进而导致很多建筑施工安全规范标准在建筑施工现场的安全管理工作形同虚设，给建筑施工安全造成了极大的隐患。

2、企业难以认识到安全管理的重要性

一些建筑施工企业为了赶进度，往往忽略了安全，在安全管理的重要性方面认识不足，也就很难将安全管理摆在各项管理工作的首位有关施工安全管理的法律法规和各地下达的相关精神文件就难以落到实处，往往是应付检查了事，难以真正将安全生产管理落到实处。

3、建筑施工安全体系亟待健全

当前，很多建筑施工企业虽然认识到安全的重要性，也设立了相应的安全管理机构，但很多企业为了经济利益，在安全方面的投资还亟待加强，缺乏对员工进行系统全面的安全培训教育工作，所建立的建筑施工安全体系就难以得到加强，各项安全生产指标就难以落实，因而必须尽快健全企业的建筑施工安全管理体系，才能更好的开展建筑施工，确保施工安全有序高效的运行。

（二）建筑施工质量方面管理存在的不足分析

1、内部管理矛盾重重

很多企业的管理水平低下的主要原因之一就是内部管理存在诸多的不足，尤其是企业的核心管理人才尤为缺乏，从而到管理分配不当，所选派的管理人员难以胜任，加上各管理人员的协调和合作能力较低，就会导致工程质量下降。

2、原材料质量问题多，偷工减料时有发生

当前，很多建筑施工企业为了在竞争激烈的市场环境中取得经济效益，就开始打原材料的主意，对进场的原材料把关不严，在施工过程中偷工减料、以次充好，不引进的新工艺、新材料和新设备，加上施工现场管理混乱，私拉滥接的情况时有出现，各种机械设备和原材料的养护不到位，都会导致施工质量下降。

3、施工工序把关不严，竣工验收草草了事

在施工过程中，由于对各施工工序把关不严，最后导致返工，不仅浪费人力物力财力，还会对工期产生影响，尤其是在竣工阶段，对竣工的工程没有进行严格专业的验收就交付业主，导致业主最后叫苦不迭，不仅影响了企业的社会形象，还会威胁到人们生命财产的安全。

二、关于提高建筑施工管理水平的几点浅显之见

由此可见，导致这些问题出现主要还是管理方面的不足，因而企业要想实现可持续发展，就必须重视以上相关问题，以下笔者就结合自身工作实践，提出几点提高建设施工管理水平的几点浅显之见。

（一）熟悉施工内容，有针对性的进行管理

作为管理人员，应做到以下几点：一是全面了解施工设计图纸，熟悉设计者的思路，掌握相关技术标准和科学化、规范化的操作流程，熟悉各环节的施工要点，并在实际过程中结合工程实际进行针对性的管理，以提高建筑施工管理水平，提高建筑工程质量；二是认真了解并掌握建筑工程项目施工组织设计和经济技术文件，掌握施工顺序、技术、进度，并找出施工中的薄弱环节，掌握关键部位的管理要点，并深入施工现场进场勘察与了解，掌握整体工程的情况，在加强施工管理的同时着力提升管理水平。并在此基础上做好施工之前的准备工作，由施工管理人员向各施工人员进行技术交底。

（二）建立并不断完善建筑施工管理体系

首先，必须以人为本的理念建立科学、规范的建筑施工管理体系，从根本上确保建筑施工管理有据可依，而为了不断完善建筑施工管理体系，就需要建筑施工企业各管理部门之间加强合作，并不断优化配置，并结合工作实际科学合理的分配各种资源，以满足施工管理工作中各种工作的需要，并在管理过程中不断强化管理人员自身的素质水平，着力解决员工在生活和工作中遇到的困境，培养其对企业的归属感，激发其工作的积极性，确保建筑施工安全高效的进行。

（三）健全安全生产管理体系

建筑施工企业应当依法设置与企业生产经营规模相适应的安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。企业同时要建立安全生产工作的领导机构一安全生产委员会，负责统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。并应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。安全生产管理机构要配备足够数量的经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格的专职安全生产监督管理人员，从事安全生产监督管理工作。安全管理机构和人员是实施安全管理的基础，没有职责明确、权力对等、运行顺畅的安全管理机构和符合法规要求及具备安全管理能力的安全管理人员就谈不上安全管理，更不能及时发现和解决安全生产中存在的问题。

（四）加大施工管理力度，着力提升施工质量

在建筑施工过程中，为提升建筑施工质量，必须对建筑施工全程进行控制。一般分为三个阶段：施工准备阶段应严格控制进场原材料的质量，严把质量关，并送交监理方和设计方进行审查通过之后方能进行施工现场，严格检查各施工机械设备的性能，加大保养力度，从源头确保建筑工程质量；施工阶段应严格控制各工序的质量，每一道工序必须经过严格审查通过之后方能进入下一道工序，尤其是杜绝私拉滥接的情况出现，坚决杜绝脏乱差的现象，合理堆放原材料，进入施工现场必须佩带安全防护措施，如果是夏天在户外作业更应加强护理措施，尽可能的避开高温作业，高空作业还应架设防护网和防护栏等防护措施，在确保人员安全、施工质量和进度的前提下追求利益的最大化；在竣工阶段应加强施工质量的验收，将一项保质保量的工程交付业主，并对整个工程进行总结，以便于在下次施工中更好的提升施工管理水平。

三、结语

总之，建筑施工管理是一项十分系统而又复杂的工作，作为现代建筑施工企业，至少应做好笔者上述的几点，并着力提升施工管理人员的技术水平和专业素养，以不断提升建筑施工管理水平，确保建筑工程项目如期保质保量的完成，为企业的可持续发展而不懈努力。