浅谈公路养护机械管理

马成亮

摘要：公路建成通车以后能否保持“畅、安、舒、美”的通行环境，主要在于养护工作的水平。随着社会的进步和科技的发展，机械设备在养护工作扮演着越来越重要的角色，怎样正确使用管理养护机械，发挥养护机械的效能，延长机械使用寿命，对于养护企业来说十分重要，本文就公路养护机械的使用保养制度、人才培养后勤保障等角度提出了一些粗浅的认识。

关键词：公路养护；机械管理；安全制度

一、制定完善机械管理制度

每一台机械自购入之日起要及时入账，建立完善的机械设备管理台账和技术资料档案，作为养护机械管理的主要依据。设备操作要定人定机，即使有几个人轮流操作一台机械，也应该确定一名机长，其他操作人员要听从机长的安排，每个台班要及时记录工作日志,把工作日志作为机械保养、维修的重要参考依据。机械设备的保养也要指定专人负责，杜绝出现“保用不保修”的现象出现，操作人员要定期向维修人员反映设备的使用情况，填写设备维修申请，防止出现机械操作人员与维修人员互相推卸责任。严格执行保养制度，杜绝机械带病作业，机械设备根据台班日志做定期保养，根据操作人员反映的情况及时发现设备苗头性的问题，进行预防性保养，把设备的各种故障隐患解决在萌芽状态，可以延长设备的使用寿命，节约资金。养护机械的使用和维修要建立奖惩机制，对正确使用机械、保养维修及时、延长机械寿命、节约资金的班组要进行奖励，对机械使用维修不正确、不认真、不爱护的班组要进行惩罚，以此来提高相关人员的工作积极性。

二、重视人员的培训

公路养护单位往往把资金投入到养护机械的购置上，而不重视或者忽略对人员的培训与管理，有些操作手对机械设备的性能一知半解，有的操作手连设备的说明书都看不懂，更别谈了解机械性能，或者不了解设备的工作环境和工作条件，存在野蛮使用的状况，导致机械设备认为损坏，影响作业质量，造成资产流失。或者在养护单位存在一些老操作手，知识水平低，接收新事物慢，不能充分发挥机械设备的功能。在日常养护工作中，人是最重要的因素，机械操作人员的素质低下形成不了人与机械的良性互动，造成机械的过度磨损，和加速老化。所以要加强对机械操作人员的培训，让他们学习养护工作相关知识，改善养护工人的知识结构，培训采取自学与集中学习相结合的方式，集中学习可以聘请专家学者讲课，也可以让内部员工结合自己的工作经验讲课交流，这样能够激发大家的工作积极性。引进一些机械专业的大学生，为公路养护行业带来新鲜血液，提升队伍的整体素质。

三、要做好后勤保障工作

对养护机械的管理其实也是对人的管理，对机械的使用、保养、维修都离不开人，管理者要想搞好机械的管理首先要调动人的主观能动性，提高人的工作积极性。公路养护工作大都在野外作业，条件艰苦，环境恶劣，管理者和后勤保障人员要做好后勤保障工作。给一线养护工人按时发放劳保用品和工作制服，让工人能够穿着整齐干净，既维护单位形象又能保障工人的安全。夏季要给工人发放防暑用品，定时给养护工地送绿豆汤和其他必需品。工人下班以后休息的地方要求整洁舒适。要给一线工人多一些人文关怀，工人或其家属生病住院，领导或相关部门要去看望。领导干部要多跟一线员工谈心谈话，了解他们的诉求，解决他们工作和生活中遇到的问题，让他们没有后顾之忧。职工有好的想法要鼓励，提高养护工人的地位，培养责任心和自尊心，提高养护工人的工作积极性，给工作出色的员工一定的物质和精神方面的鼓励。

四、建设企业文化

对于现代企业来说不光是人才竞争、技术竞争、资金竞争，更为重要的是文化竞争，因为在现代市场条件下，人才、技术、资金都不会让你获得永久的竞争优势，只有优秀的企业文化才是企业获得永久竞争优势的法宝，因为优秀的企业文化是可以传承的。企业文化是一个企业的跟和魂，一个集体有好的优秀的企业文化，员工的精神面貌就会焕然一新，就能够充分调动员工的积极性和主动性，就能够克服其他集体克服不了的困难，出色完成工作任务。企业文化要接地气，既要能够切实提高员工的思想道德水平，又要使员工能够充分理解和支持。建设企业文化要认真调研，让一线员工参与文化的建设，才能建成适合自己企业的文化。优秀的组织文化能够把员工紧紧团结在一起，使大家心往一处想，劲往一处使，激励员工在养护工作中乐于奉献，追求卓越。企业文化的时间越久越对员工有更好的约束作用，那些事情能做，哪些事情不能做，已经成为大家的习惯，都能自觉的践行企业文化，让员工自我价值的实现与企业的核心价值相融合，树立良好的公众形象，实现职工与企业的共同目标，增强企业的竞争优势。

五、建立完善安全制度

在公路养护企业里，人们往往比较容易忽视安全问题，安全生产工作只是被挂在墙上、写在文件里、停在口头上。甚至安全生产月也不过是走走形式，安全应急演练也是做做样子。企业普遍存在“重生产、轻安全”的思想，对于机械设备则存在着“重购买、轻保养”的现象，因为安全生产问题远远比不上工作业绩来的重要，殊不知安全问题得不到保障，其他一切都是零，国内外发生的一些安全事故就是很好的说明，在安全生产问题上千万不能存在侥幸心理。公路养护作业是一般情况是边通车边养护，作业环境比较恶劣，尤其是在高速公路上，车流量大，车速快，对作业人员和养护机械都存在巨大的安全隐患。从事公路养护的一线职工和管理者要签订安全生产责任书，要责任明确目标清晰。企业或班组要配备安全员，负责作业环境中的安全检查工作，安全检查要认真履行不能流于形式，发现安全隐患也责令限期整改，甚至停产整顿，避免引发安全问题给企业和个人带来伤害。一线工人进入工作环境要统一制服，佩戴整齐。机械操作人员要定人、定机、定岗，防止非操作人员与准假机型不符人员操作机械，设备要进行“三检”，开工前要机械进行检查，工作过程中要注意观察设备的仪表盘有没有异常现象，听设备运行的声音有没有异响，停工后要对设备进行清扫，加润滑脂，检查有没有异常现象，如有异常现象及时维修，让设备安全、优质、高效地为养护工作服务。养护现场要摆放隔离墩，标识标牌要醒目、规范，防止发生交通事故，给设备和人员造成伤害。根据设备作业的环境，做好设备的“防火、防盗、防冻、防洪”，做好设备的安全巡视工作，以免造成不必要是损失。

六、结束语

以前公路养护企业设备落后、技术力量薄弱，但是随着体制改革的深入以及公路建设市场的萎缩，会有越来越多实力雄厚的企业进军公路养护市场，竞争会越来越激烈，公路养护企业不能再像以前那种粗放式的管理，要改变管理模式，特别是要把养护机械管理好，确保关键时刻不掉链子，才能保证按时按量的完成工作任务，为企业赢得荣誉，提高企业的竞争力。

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